胡云生

日本企业在分配员工工作时，不仅考虑每个员工所受教育程度、身体状况，甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素，保证人尽其才、才尽其用。

对日本人来说，劳动不仅是经济成就的问题，而且是一种信仰与锻炼；做一件工作，帮助自己公司成长、繁荣，就是我们生活的意义，是使生命值得活下去的东西。

就公司整体而言，管理就像木桶上的箍一样，没有箍，桶就会成为一堆木板，无法盛水。箍的固定作用，能使公司各独立的部门结合在一起，实现预期的目标。

首招："天地之性人为贵"

日本企业十分重视人的性格差异性，重视人的需求本能。企业根据每个员工的综合素质与能力安排工作，确定不同的物质待遇，尽量创造条件满足每个员工的正常合理需求。在分配员工工作时，企业不仅考虑每个员工所受教育的程度、身体状况，甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素，保证人尽其才、才尽其用，使每一个岗位都拥有合适的员工、每一个员工都找到合适的岗位。势均力敌的竞争伙伴往往同时得到提升或作其它合适安排，最终都能找到更体现自己价值的岗位，而不是以一方的失败为结局。下级职员才能突出，即使与直接上级关系不睦，也能够保持正常工作，还可以得到越级提拔甚至超过原来上级的重用。

当公司遇到危机时，美国公司一般采取的第一个措施往往是裁员，而日本公司却常常与大家风雨同舟。……