谭清红

进入WTO后，国内外市场竞争更加激烈，企业文化作为企业竞争的王牌，其发展问题是倍受关注的话题之一。

发展文化生产力是企业文化最佳落脚点，是企业文化充满魅力与生命力所在。江麓集团公司从1996年亏损7600余万元、连续4个月发不出工资的企业发展为年销售为4．5个亿、盈利2000万的重点保军企业，其中便得益于此。该公司党委从企业发展的实际出发，着眼于马克思主义理论的运用，从自发到自觉实践"三个代表"，有机地把先进文化与企业发展结合，把发展文化生产力作为探索党建工作新路子的着力点，以先进文化促进企业发展，以企业发展带动文化建设，作出了一些成功的探索。

建立健全企业发展理念系统 发挥文化的内在生产动力

企业发展必须形成清晰理念，即对企业的宗旨方针、战略规划、价值观、企业精神等明确表述，并形成一个务实的、充满个性的、与时俱进的理念系统，引导企业员工朝着目标全力行动。

加强理念系统的建立与完善，增强理念的先导力量。针对1996年公司的濒危状态，江麓集团公司党委十分注重用科学的理论武装人，突出邓小平理论、突出现代企业制度，解放思想，实事求是，持之以恒地实施先导工程。从1997年开始，明确了"划块经营，军民共进，建立现代企业制度"、"科技领先，共创未来"的经营理念，倡导"管理者能上能下、员工能进能出、工资能高能低"的用工用人制度，并率先实行"技术等生产要素参与分配"的分配机制。……