王纪年

许继集团在合力文化的牵引下，销售收入从1984年的1920万元增长到2002年的40.13亿元，利润从1984年的200万元增长到2002年的2.75亿元，国家对许继的总投资为1200万元，而2002年许继集团的市值达到32多亿元，17年时间增长了268倍。

企业合力文化的内容

合力文化核心价值观遵循的基本原则是：人的价值高于物的价值，即以人为本；集体价值高于个人价值，即以合为贵；社会价值高于企业价值，即以诚为重。合力文化的基本特征是：开放、务实、合作、创造价值。只有具备开放的心态、务实的作风、合作的精神，才能为客户和社会创造出满意价值。

合力文化的作用

合力文化突破企业传统的经营理念，贯穿于企业价值创造全过程；实施合作竞争战略，优势互补，强强联合，将企业变成一个开放式、能与外部环境广泛进行能量交换的动态系统，以取得快速发展。

合力文化凝聚企业内部资源，对企业内部价值链进行整合。企业内部价值链包括选择价值、提供价值、沟通价值三方面，在价值链核心业务流程上整合企业人力、产品、技术、服务、流程等资源，剥离或释放非主业资源，形成既不易被竞争对手模仿又能带来超额利润的自身核心竞争力。

合力文化吸附企业外部资源，对企业外部价值链进行整合。内部价值链越具有合力，对外部价值链就具有更强大的辐射、磁吸作用。主要从三个方面吸附外部资源和支持：一是较强的凝聚力和向心力形成的合力对内部、外部优秀人力资源的强吸附作用；……