一家带有强烈国企记忆的公司，如何通过组织结构的调整和资本利益的再分配，重新获得控制力和凝聚力？

孙丕恕第16次拍响了桌子。

孙丕恕是山东人，是浪潮电子信息产业股份公司（简称浪潮信息，深市代码：000977）的董事长兼CEO。山东人较少江南文人的柔软气质，说到动情处，孙丕恕向记者拍起了桌子：“我也想过，在浪潮推行完期权计划，可能我也当不了这个家了。但不管谁坐我这个位置，也都得这么做。”

2001年，浪潮把公司的运营总部搬到北京，而内部的深刻变革才刚刚开始。将原来的事业部体制完全打散重组为产品经理体制后，孙丕恕再次把浪潮置于风口浪尖：如何在一家运行多年的带有强烈国企记忆的公司里推行期权改造？浪潮的路径选择会和联想、四通一样吗？

冲突与控制，是浪潮，也是所有公司一道未解之题。隐性的日常的部门利益冲突时时在损伤着公司肌体的健康，并磨蚀和消解着公司管理的权力和效率。正是从这一角度，我们有必要重视浪潮正在进行的变革实验：公司是如何通过组织结构的调整和资本利益的再分配来重新取得控制力和凝聚力。

直接影响员工的控制力

公司的控制力需要通过压力的传递和合理的奖惩体系来实现，行政关系并不能解决问题

2001年2月19日，春节刚刚过完，浪潮服务器事业部的金鹏拖着一个行李箱走出了北京火车站。北京特有的灰蒙蒙的天气给了这个从济南来的年轻人以很深的印象。……