数十万80年代出生的独生一代们开始步入工作岗位，对于同他们有着巨大“代沟”的公司经理来说，这些公司新生代“出格”的言行举止让他们感到头痛，如何在管理中激发他们的斗志和创造力呢？

染着金色、栗色的头发，穿着肥大、颜色鲜艳的“奇装异服”，每天忙个不停地发手机短信和用QQ聊天……对于易景公司总裁王峻来说，这几个7月刚刚成为他公司职员的大学生“出格”的言行举止让他难以接受。“他们无视公司上下级的差异，对老员工缺乏应有的尊重。”这位40出头、头顶微秃的公司CEO说，“我和他们好像有些难以沟通。”

并不是只有王峻才有这样的烦恼。按照北京师范大学社会心理学系王司教授的说法，这是80年代独生一代走向社会的第一个年头。在今年，中国有数十万独生子女从学校涌入社会。

他们的确是一个让你感到头痛的群体：对周围一切新鲜的事物、知识充满好奇，但有时会浅尝辄止；冒险精神在他们身上并不缺乏，但传统观念所推崇的责任感却难于寻觅；旧有的价值观已经被他们打得粉碎，但他们对未来和理想并没有清晰的看法。

对于新生代职员，不同管理层众说不一。有的认为他们是充满生机的一代，有的认为他们是难于磨合的一代，更有甚者担心他们颓废的心态。

“只要有创新能力，喜欢互联网的职员，我们都欢迎。生活频道的员工平均23岁，其中有不少是独生子女。”国内一家知名网站的部门主管杨仔对记者说。杨仔是2001年清华大学毕业的香港人，他已成立了自己的创意工作室。