吴　明　钱　韬

近年来，固镇县盐业公司年年超额完成上级下达的购销计划。在全省普食碘盐检查中， 全县碘盐合格率达96％，由于各种原始资料系统完整，制度规范，得到检查团的很高评价，“普碘”工作因扎实有效名列全省第5名。

徐从忠自1984年退伍以来，一直在盐业公司工作，1987年任业务股长，1992年任副经理 ，1998年任经理后开始对公司进行大刀阔爷的改革。

——强化公司内部管理。一是先后出台并完善了一系列规章制度，尤其是他铁面无私， 率先垂范，树立了良好的楷模。二是强化支出管理。医药费管理是个老大难。公司规定，离休人员看病应由公司指派专人到指定医院治疗，并由专人结算。对不需住院的，每月限额15 0元医药费。从而有效地控制了医药费支出。同时对电话费实行定额管理，超额自负。三是 强化资金回笼和市场管理。对销售资金的回笼做了严格规定，严禁赊欠跨月份。不按时回笼 资金的责任人，暂时停发工资，执行罚息，直到盐款收回。这一措施产生良好效果，他们积 极上门服务，力争不漏一个批发部，不分星期天，节假日，有时甚至帮客户卸盐转运，以优 质服务赢得了客户，抢占了市场。同时，他们还密切关注市场动态，监控私盐流向，促进了销售明显好转。目前，资金回笼率达98％，碘盐销售同比增长20多吨。四是提高小包装碘盐 质量。建立碘盐抽查制度，专人负责，每天抽查，长年不断，不合格罚款，包装质量大大提 高。在分装车间，还大力提倡节约一两盐、一度电、一个小塑料袋活动。……