本文关注：中兴通讯是如何完善其研发体系，以提高产品竞争力，实现企业持续快速发展的

2002年3月12日，中兴通讯发布2001年经营业绩公告：年度实现主营业务收入93.3亿元人民币，同比增长106%；净利润5.7亿元，同比增长66%。

中兴通讯取得如此成就是与公司长期以来注重研发，精心打造自己的核心竞争力分不开的。作为中国通信设备制造领域骨干企业，中兴通讯一贯坚持掌握产品核心技术和自主知识产权，积极探索并解决创新主体、技术来源、研发投入、成果转化、产学研一体化等企业发展中的一系列关键性问题，总结出“自主创新，跟踪跨越，加强合作，持续发展”的适应企业特点的研发思路。

自主创新，建立科学的管理平台

确立创新主体是技术创新的基础。在技术管理上，中兴通讯的技术创新通过三级管理、两层规划进行运作。第一级是公司战略规划委员会，由公司各研究所技术专家及产业界知名人士、学术带头人、经济学家组成。第二级是公司总部技术管理部门，这两级管理构成了第一层规划——技术战略规划。战略规划委员会结合行业发展、技术走向，对公司中长期新领域技术发展、新产品研发、公司核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划，形成公司中长期技术发展规划咨询报告，以此指导产品规划、研发。第三级管理是各产品事业部，构成第二层规划——产品规划。各产品事业部有专门部门负责公司已涉足产品领域的研发项目实施，并配合总部技术部门落实公司中长期技术发展规划。……