赵　加　陶　莉

一味中药在2000年5月拍卖起价3个亿，在中国破了天荒。怀里揣着这么好的“金饭碗”为什么要卖掉？媒体穷追猛打，王志刚却一脸无辜：“我们也是没辙啊！这是卖了姐姐为养弟弟啊！”

言外之意，还有更值钱宝贝要等米下锅。虽然最后仅以3600万元拍出了10%的股权，王志刚和他的康赛德集团名气暴升，比花上千万打广告都值。

接下来王志刚先后与北京证券、上海申银万国签署了合作协议，并多次出现在香港，进行宣传攻势，谋求在香港二板上市。企图通过资本市场完成关键的“一跃”之心昭然若揭。然而，好像都属于雷声大，雨点小。

到了2001年底，当康赛德和王志刚的名字在传媒记忆中有些褪色的时候，在中国成为WTO组织正式成员之后几天里，王志刚突然又成了新闻的“炸点”。他的“耕耘行动”令业界瞠目结舌，其主要内容就是以其拳头产品桂参止痛合剂为龙头，在全国部分药店开设3万个连锁特许专柜，专营纯正精品云药，任何人只要投资6万元，就可以成为其中的一员。由于康赛德作出了加盟者中途因故退出24小时内保证按原价或高于原价3倍之内的现金收购的法律承诺，为投资者提供了“退出机制”而不被套牢，也开了国内连锁经营的先例。王志刚得到的是，紧缺的生产资金、大面积的市场销售终端。即使将来全国大部分药店被资金雄厚的外国医药企业收购，王志刚也保证有3万个“钉子”牢牢的钉在那儿。

回过头看，每一行动似乎都蓄谋已久，是否有故意炒作之嫌？……