龙　陌　老　猜

去年以来，随着民营企业的上市，亿万富翁像雨后春笋一样出现在中国的田野上，顺便也把家族企业这个话题带上了芸芸大众的餐桌。无论是普通百姓还是经济观察家，似乎都比那些富翁更关心他们的钱袋：希望集团能希望多久？太太药业能香火传承吗？那些叱咤一方的创业者到底有没有一个像样的接班人？他们能不能把家族企业的大旗一代一代地扛下去？这样的思索显然比考察刘德华的岁数和破解章子怡的男友之谜要有趣得多，当然，也复杂和困难得多。

安达信与Mass Mutual公司1997年联合进行的一项调查表明：到2002年底仅美国就有43%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。一些经济学家也指出，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动。遗憾的是，在财富转移过程中，这些企业正处在最脆弱的时刻。

这样的论断是否适宜解读中国家族企业尚难定论，因为说不清道不白的“国情”从来就不曾以格式化方案所能了断的，但在权力和财富向下一代转移进程中，企业如同处于蜕变中蛾子一般，充满着诸多危险的变数，却是人所共知的，其固有的特性亦因此得以彰显或暴露，所面对的挑战和风险也就一并聚齐。

因此，当我们把处于这一时期8家颇具代表性的家族企业作一横切剖析时，惊人地看到了家族企业所必须直面的风险和挑战。

挑战之一：职业经理人阶层发育不良