■本刊记者张哲诚

在西方企业界有一个说法,当一个巨人衰落后,它重新站起来的机会往往连1%都不到。

在中国,近年来人们也似乎已经习惯以一声无奈的叹息来送别那些被市场放逐的企业,因为大家确信,这些企业终将永无归途。而美的却在被市场流放,漂泊数年,几近销声匿迹之后,竟在市场普遍疲软的不利时期,奇迹般回返市场中心。它在空调等一系列产品上凌厉的市场攻势,已令这些领域的市场格局发生深刻的变化。扮演"黑马"的往往是初生牛犊,而当一个曾经的市场巨人来扮演这个角色,那就不仅仅是让人惊奇,更让众多对手畏惧。

从沉沦到崛起,这只是一个表象。在它的背后,是痛苦的内部大改革。在与本刊记者的数次深谈中,美的总裁何享健坦率剖析了旧日失败和痛楚之根源,首次向世人全面呈现那段残酷的"思之后怕"的改革画面。作为市场经济的一个典型案例,美的的成败得失无疑可以为中国企业界提供相当的启迪。

流言的诞生"

美的已经不行了,正出现全面亏损。""美的内部问题重重,人心惶惶,已经乱了阵脚。"

"美的很快要维持不下去了,就要被购并了。"

……

1995到1997年之间,曾经创造了辉煌业绩的中国家电业巨子美的集团,由许多颇具传奇色彩的创业故事构筑的光环终于暗淡下来。遭临空调市场的严峻考验,节节败退,终于被笼罩在一片真真假假的流言和臆测的阴影中了。

或许在人们的眼里,市场本身始终是红红火火,你方唱罢我登场,林林总总的品牌来来去去,一派莺歌燕舞。