■刘侯(广州)

"天花板"开了一道窗

两年前,民营企业广东华帝集团营销部经理姚吉庆被华帝的7名创始人初定为接班的候选人时,他并不知道这个将对他的事业产生重大影响的决定。两年来,考察在悄悄地进行。几个月前,老板们找他谈话,说华帝要进行"两权分离"(所有权和经营权分离)的改革了,他仍觉得这只是老板们对未来的许多设想中的一个而已,是一件十分遥远的事情。他没想到的是,很快,老板们就真的来交班了!

1999年12月28日,华帝集团宣布企业"所有权和经营权分离",聘请姚吉庆为公司总经理,整个管理班子由他来提名"组阁"。7名创始人将从具体的管理事务中全部退出,不再担任总经理、副总经理。原总经理黄文枝说:"董事会的管理将上升到更高层次。所有的决策指令都将是书面的,按照程序规定颁布。其他口头的,不经过程序下达的指令,只能是指导性的,参考性的建议。"今后的董事会将集中精力在企业发展规划和监督上。

在新的公司治理结构中,不再是每个老板各管一块,而是加强统一指挥系统,下级只受一个上级领导,只向一个上级汇报并向他负责。总经理对下属的报告,8小时内必须回复;董事会对总经理的报告,24小时内必须回复。管理的效率大大提高。

而从北方南下的新任总经理原来在顺德一家知名企业工作。在一般人看来,一个从其他企业跳槽来的外地人能够做到民企的部门经理或副总,就将遭遇企业创始人所构成的"玻璃天花板",再也无法上升。……