《远东经济评论》T·Saywell 著 徐建英 译

虽然中国至今尚在WTO的门外,还得和欧盟与其他十来个贸易伙伴进行双边谈判,还得看美国国会的表决。但中国加入WTO毕竟是普遍看好的事儿。有些中国公司且不管政府间还有多少口沫横飞的讨价还价,先横下心来改进自身的能力再说,以免入关后被外国公司打个措手不及。

2000年2月,500家中国企业在北京就WTO成员国之间市场相互开放的效果问题进行了为期3天的研讨。"不少公司认为国际竞争将是一个关键性的问题,"A.T.Kearney公司的顾问周伟在北京说,"这些企业家得看看会有哪一类的冲击,他们又该怎样招架。"实际上,在面临参加WTO之际,在态度上,中国的公司大致划分成两类:有应变计划的和没有应变计划的。生存策略中国进入WTO后,无可避免地将迫使公司进行变化。为了保持竞争而需要做的一些事情大致如下:*竭力使公司的实力位居本地区较强的位置*高层经理的英语技巧*搜寻国外的合作者*推广以成绩为基础的付酬方式以及其他的激励机制*建立并熟练地运用互联网*聘请西方的顾问公司根据某些外国分析家的观察,订有应变计划的中国公司不会很多。"即使很多公司承认会面临挑战,但只有少数的公司有能力而且愿意认真地对待WTO。"

RolandBerger&Partners;公司的高级顾问HubertusDrinkuth在上海说。根据他的调查,只有不到25%的中国汽车制造厂有能力而且愿意进入WTO,虽然它们不能再躲在对进口汽车课以重税的保护罩下。也可以说,不仅是汽车行业,对整个经济也是如此,"保护罩终归会被移开",他补充说。……