记者李鹏

导读：这是一场真正的巨头之战，BP阿莫科石油公司在1998年完成购并后资产达1300亿美元，壳牌石油公司资产达1100亿美元；中国的两家国家石油公司，一家资产690亿美元，一家516亿美元。按理说，在加油站争夺战中，中国巨头在本土作战，中国巨头应占上风，但并非如此。

巨头对坐：雄心撞雄心

3月27日，在中国发展高层论坛上，中国石化集团总经理李毅中抛出了一个雄心勃勃的计划：“在现有的1.2万个加油站的基础上，中国石化今年将增加8000个，把自己的加油站总数达到2万个。”

此前，中国石化曾计划两年内投入100亿元，采取收购、联营、新建、划转等多种方式，快速抢占市场，提高市场占有率和覆盖面。

在论坛上，全球十大石油公司之一的壳牌公司董事长马克·司徒慕德在座。李毅中的讲话颇具针锋相对的味道。因为壳牌公司的润滑油已打败中国对手，他们下一步战略是通过争夺加油站进入成品油市场。这一战略已经启动，正在实施。壳牌公司的刊物Shell circle称，2月中旬，壳牌在南京建成了自己在中国的第38家加油站。

抢占加油站，扩大终端零售市场，是中国石化和中国石油两大国家石油公司的全新战略。1月18日，中国石油召开2000年工作会议，总经理马富才说，1999年中国石油“全年新增加加油站近1500座”，他要求中国石油今年要继续“建立和完善销售网络，大力发展加油站。”

中国加油站，外国大石油公司同样虎视眈眈。1999年BP阿莫科石油公司称，准备拿100亿美元开发中国的油品终端市场，规划3～5年内，在中国的油品市场的零售量达到500万吨，最终达到2000万吨。……