大公司的“灰发革命”

《财富》

2000年9月4日

本期《财富》为配合每年一度的"美国增长最快的100家公司"评选，发表了一篇关于大企业革新的文章。文章说，在增长最快公司的名单中找不到大公司的名字，这不奇怪，因为有一个不成文的规律：所有公司在变大后，发展速度都会慢下来。

如何让大公司保持增长和活力呢？《财富》介绍了美国经济学家加里·哈默尔的新著《领导革命》，在书中作者引用了"灰发革命"的概念，所谓"灰发革命"并不是要高层管理进行变革，而是要创造一种文化，鼓励下属以激情为公司带来真正与众不同的变化。

在《财富》引述的这一章节中，哈默尔讲了3个经典故事，都是大公司引进活力机制的成功案例。索尼公司的Ken kutaragi创造了游戏平台，目前已成为公司的第二大部门。著名天然气公司恩龙成功转型，成为领先的在线贸易商，经营品种达数百种，这种变革使它在今年美国增长最快公司中名列第29位。就连巨无霸皇家荷兰壳牌也在变革。《财富》认为，这些理念与增长最快公司的成功奥秘不谋而合。

雅芳的新掌门人

《商业周刊》

2000年9月18日

1999年，安德莉娅·钟出任世界著名化妆品公司雅芳的CEO，她在拉斯维加斯的展会上一袭长裙的精彩亮相，标志着她要在E时代使雅芳再现芳容。

41岁的安德莉娅·钟出生于加拿大的多伦多，母亲是上海人，父亲是香港人。自幼喜欢芭比娃娃的钟入主已有114年历史的雅芳后，面临的最大问题是她小时候遇到的雅芳销售模式——上门直销遭遇空前的挑战。……