文／戚娟娟

在那些看似松散不经意的沙龙里，平日相轻的CEO们坐到一起，甚至会用嘘声表达彼此间善意的嘲讽

罗杰斯餐饮的老总曾经对一位从事经济报道的记者讲，“你认识那么多老板，能不能把这些人请到一起来聊一聊，我愿意免费提供场地。”

南方某集团的一位老板，为了解“新经济”这个对他全然陌生的名词，专门花钱从北京请人来讲课，来来回回竟耗资50万元。

年已60岁的天津果仁张的女老板常常为这样的问题困扰：我的事业为什么做不大？别人又是怎么做的？我怎么样才能有效改变销售方式？

这是一个忙碌的群体。但是，走出企业的大门，在内部也许一言九鼎的他们开始渴望交流与倾听，渴望某种层面上的对话。

为此，他们并不吝惜时间。

一股力量暗涌

这种由需求而产生、凝聚的力量组合到一起，常常被冠以俱乐部的名号。

论起企业家俱乐部的历史，不能不提到15年前由《经济日报》发起倡议而诞生的首都企业家俱乐部。俱乐部这个名词在那时还多少显得有些敏感，一时间也是众说纷纭、褒贬不一。而首都企业家俱乐部是在经济界人士的推波助澜之下，逐步获得了理解和认可的。具备社会团体法人资格的首都企业家俱乐部依靠组织企业家座谈政策、举办报告会、专题讲座、各种文体联谊活动，将各方会员联结到一起。

15年过去了，不仅仅是首都企业家俱乐部，各地的企业联合会、行业协会也都以类似的形式凝集企业这一社会细胞的核心层力量。……