新父子关系
2000-06-13文/牛文文
中国企业家 2000年10期
关键词:企业
文/牛文文
中国企业界一条存在了十几年的“规律”,近来受到了强力挑战,挑战的背后是延续多年的政企关系格局的动摇。
一批企业用“脚”投票,表达了对重塑新世纪新型政企关系的强烈渴求。
“小地方出大企业”,这是经济界公认的一个带有普遍性的现象。长虹出自绵阳,春兰出自泰州,科龙出自顺德,海尔海信出自青岛,小天鹅出自无锡,新飞出自新乡……在整个80年代,一批优秀企业崛起于“草莽”之间。与此相呼应,“大城市养不活大企业”,北京雪花牡丹,上海金星水仙等大城市的名牌企业纷纷在与“草莽英雄”的竞争中败下阵来,并且一蹶不振。企业地域分布上的这条规律,一直被学术界乃至许多地方政府当作构建理想政企关系的有力例证:政府管的越少,放的越宽,小政策越优惠,越利于企业的生长壮大。
据说当年的绵阳市长曾经有句很让大城市市长们憋气的名言:日本首相出访,说他的左脸是松下右脸是东芝;我跟他们说我的左脸是长虹右脸是湖山!的确,在“放权让利”的改革阶段,一些地方政府一直走在中央政府和大城市的前面,他们更早地明白了企业好坏与地方经济的血肉联系,因此对待本地企业,就像一个温和而严厉的父亲,爱子护犊(在别的地方看来,就是所谓的“地方保护主义”),让人想起匈牙利经济学家科尔奈对计划经济下政府对企业的“父爱主义”的著名论断。
可是,情况慢慢起了变化。近五六年来,尤其是新经济兴起的这两年间,曾经诞生了许多大企业的“小地方”,很少再有新的名优企业冒出来;
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