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“亚马逊”的用人之道

2000-03-24

知识窗 2000年8期

闾声孚编译

要谈起当今世界出现的诸多“经济奇迹”的话,亚马逊网上书店的横空出世。无疑是属于其中最引人注目的事件之一,它的发展史足以让每一个传统行业的总裁们汗颜:区区4年时间,亚马逊公司就从一个小小网站,发展到目前市值高达300多亿美元的“庞然大物”。同拥有3万员工、上百年历史的全美最大书店班斯诺伯公司相比,只有2100多名员工的亚马逊公司的营业额,却以年均10亿美元的幅度高速增长,可见其运作效率之高。关于亚马逊公司成功的原因,各国的专家学者在各大众传媒上作了多层次、多角度的探讨,虽然是仁者见仁、智者见智,但有一点得到了大家的公认:亚马逊网上书店新颖、务实的用人之道,是其角逐市场、不断发展的主要制胜之招。

独特的人才组合

了解亚马逊公司的人都知道,它的人才组合是真正的“不拘一格”:从微软公司、IBM公司的弃将,到街头流浪的自由派艺术家;从原在牛津大学执教的诗人,到奔波四方的推销员。总之,无论什么背景的人,只要符合能贡献创意和对公司忠诚这两条基本条件,都可以成为亚马逊公司大家庭中重要的一员。

亚马逊公司总裁贝宙斯对此曾说过,亚马逊公司员工惟一的共同点,就是相信自己正在从事一种前所未有的事业,正在创造历史。尤其是在亚马逊公司这样一个不断向传统挑战的现代公司里,新颖的创意将意味着在激烈的商战中始终掌握先机,这也是总裁贝宙斯在选拔人才时,最为重视的一点。……

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