赵腓罗　周　斌

6月6日，全国首家广播电视集团——无锡广电集团成立一周年，笔者慕名来到这里采访考察。

资源配置，新建八个中心

在广电中心大楼门口平排挂着一溜儿招牌：广播中心、电视新闻中心、电视社教中心、电视文体中心……这是无锡广电集团成立后给人最直观的变化。

据介绍，无锡广电业以前在新闻资源的配置、利用上，广播和电视、有线和无线业务互不联系，分散建设；新闻报道一哄而上，节目雷同，内容重复，造成人、财、物的极大浪费。去年6月，新组建的无锡广电集团在局台合一、多台合一的基础上打破台与台的界限，把相同的部门合并，进行机构调整和节目构成重组，形成了统一的集约化管理模式。集团建立了8个中心：广播中心负责制作4个广播系列台专业频率的节目；电视新闻中心统一负责摄制无线和有线6个电视频道的新闻；电视社教中心负责摄制电视频道的社教专题节目，如“都市”、“经济”、“女友”等；电视文体中心负责文艺及体育节目；节目编排中心负责各频道节目的编排和购买、交流影视剧节目的播出安排；技术中心负责广播电视技术设施设备的更新、管理、维护、使用，保证节目的优质制作和负责广电节目传输发射；广播电视报编辑出版中心负责广播电视宣传和广播电视节目的编辑出版工作；财务中心负责局（集团）财务的统一管理。

8个中心的建立，打破了以往“多而散”、“小而全”的体制格局，使广播电视频道频率资源的配置更加合理和优化，强化了宣传的整体优势和效益扩张优势。