教师队伍建设与教学、科研激励机制
1997-03-17何华敏
现代教育科学(高教研究) 1997年6期
何华敏
一
教学质量无论何时都是办学的生命,而良好的教学质量首先是以高素质的教师队伍为重要保证的。审视我国目前教师队伍的现状,确实令人担忧。问题突出地表现在两个方面:
(一)教师队伍不稳定,人才流动不正常。随着社会主义市场经济的逐步建立,人才流动已是大势所趋。由于各行各业招贤聘能,高校教师大量流失。在对北京、上海等24个城市的116所高校进行的一次大型调查表明:有28.5%的人表示“有机会就坚决流动”,表示“想流动但有顾虑”和“想流动但做不到”的人占44.3%,而表示“不想流动,这是理想之处”的人仅占5.8%。从流失的教师分析,年龄结构上,中青年教师占绝大部分;素质层次上,优秀、骨干教师占大部分。河南省高校35岁至45岁年龄层次的专业教师流失率达1/3甚至一半。[1]重庆一所在当地甚至全国都较有名气的师专,在最近连续三年时间里有52名教师调出,其中高职6名,中职24名,且有10名是担任副主任以上职务;而调入(包括分配、调进、留校)的有66名,其中专科生29名,本科生37名,无一名研究生。这种不正常的人才流动,在条件较差、层次较低的高校中越发严重。此外,在高校中还普遍存在另一种不容忽视的现象一人才的隐性流失,即人的编制在学校,但却忙于“第二职业”(或副业)。据调查,这种现象在高校教师中不低于20%。
(二)教师素质有待提高,工作状态尚欠理想。高等师范院校,尤其是在1977年恢复高考后新建的和在中师基础上发展起来的师专,长期以来都存在着教师素质偏低的问题。……
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