一个不安分的灵魂

一个挑战的性格

和一个名扬海内外的崇高事业

希望工程干了5年了，这是第一篇关于“我与希望工程”的文章。因为《中国青年》杂志社的记者执意要我写一篇，不得不遵命而作。

有人说我在团中央时就不安分，不像个“组织部长”，搞“希望工程”更出人意料，这可能是温州人的性格使然。

温州人性格中最本质的特征是务实和对于新事物的勇于探求，据说这些源于南宋时期浙江的“永嘉学派”。我是否受到此熏陶，不得而知。

我是1978年筹备共青团十大时调到团中央工作的，在组织部一干就是10年。从一般干部做起，每两年一个台阶，直做到组织部长。自我评价，那段时期的工作是兢兢业业的。所谓“不安分”是因为我总探求些新的、别人没做过的东西。譬如，倡导并推行农村团干部招聘制；将竞争机制引入团干部差额选举；搞起了竞选试验；主张企业团干部的“非职业化”；以及有关团的其他方面改革的实践。许多在现在看来已习以为常的事，在当时并不被多数人接受。记得一次我在北京市团校讲课，指出了一个令人担忧的现实，“共青团聚集优秀人才的机制在弱化，许多团干部不过是二流或三流的人才。”台下立即响起一片抗议声：我们就是一流人才！我只好回答他们：“如果是一流人才，为什么我作为团中央组织部部长，接到的却是到处告急团干部安置困难的报告。现在正是用人之秋，一流人才何以安置困难？”

有人批评我走得太快、偏激。……