我们厂在改革过程中，行政科室由原来的26个精减到20个，全厂总定员由2119人压缩到1640人，其中青工下岗174人，占下岗人数的34.2%。改革进行到这一步，做好下岗青工的工作，已成为企业确立新的运行机制的关键。

青工由在岗转为下岗，由主人变为“闲人”，我们就帮助下岗青工跳出“自我”，从这个厂的生产发展，讲改革的必要性，于是有的下岗青工说，绝不能从下岗的得失议论改革是非，跳出个人圈子看改革，上岗、下岗都是一种贡献。

我们又把思想工作延伸到家庭，向下岗青工家属发信介绍情况，并分3批召开下岗青工家属座谈会，使许多青工家属由原来的埋怨改革而转为向家属宣传改革。

我们还为下岗青工重返岗位创造条件，会同有关部门在职工培训中心开办下岗青工培训班，为使下岗青工尽快达到上岗要求，根据钢厂生产特点，按照实际生产程序，组织模拟操作训练。我们还积极兴办了以生产型为主的“兴冶综合加工厂”，组织了“三废”综合治理青年突击队，成立了为一线职工解除后顾之忧的“特别服务队”，这些工作既安排了一批下岗青工，也为企业的发展作了贡献。