万建华

有两个毗邻的服装商店，一个叫“时光”，一个叫“新潮流”。今年春末夏初之际，两个店各存有一批数量相当的春秋服装。“时光”经理决定将其一次性削价处理，并赶在盛夏前售完了全部存货。而“新潮流”却按兵不动。夏去秋来，气候日渐凉爽，“新潮流”见时机已到，便将原来的全部存货按原价重新上市，不久便销售一空。该店经理为此十分得意，“时光”经理则后悔不已。然而，经济学常识告诉我们，不能以商品削价与否简单地判断孰盈孰亏。

商业企业，主要靠商品的购入和售出的差价赚取利润。因此，每个商店必须拥有一定量的经营资金。用这笔资金购货，然后销货，销货所得收入再用于购货，然后再销货，这一次又一次的购货—销货，就构成了一个资金的动态运动过程，形成了资金的循环和周转。而每一次购货—销货的循环，通常都可以从两者差价中得到销售利润。因此，若我们给定一个时间，则在这个时间中，购货—销货循环周转的次数越多，利润自然也越多。“新潮流”的春秋服装，虽然从购货到售出的一次过程看，没有削价损失，并且保证了正常利润，但这个过程却跨越了夏初到仲秋长达几个月的时间。“时光”虽然削价处理了这批服装，但削价出售后收回的资金却可以立即再投入使用，在与“新潮流”售完该批服装为止的同样长的时间内，可以进行好几次商品购销周转。如果这几次经营均能得到正常盈利，则几次盈利的总和不仅可能弥补服装削价的损失，而且可能超过“新潮流”该批服装的盈利。倘若能具体了解到这两个店的资金利润率、资金平均周转时间和“时光”店该批服装的削价幅度，便可以通过计算比较哪个店获得的盈利更多，资金运用效果更佳。说不定“时光”经理会转悲为喜，而“新潮流”经理却要转喜为悲了。

“新潮流”为了该批服装的原价销售，牺牲了另外几次资金可以周转盈利的机会。这些可能获得的盈利，便是“新潮流”为获得一次盈利而付出的代价。经济学把这种代价称为“机会成本”。任何企业从事一项经济活动，都应选择机会成本最低的方案，以使该项经济活动的总经济效益达到最大。

（题图：罗敏）