潘卫兰

（广西博华三合会计师事务所有限公司，南宁 530000）

引 言

内部审计是企业管理的一项重要内容，也是企业提高管理水平的有效途径。管理会计与内部审计具有相似性，其核心在于提高企业的整体经营能力、整体竞争能力，实现长期发展目标。管理会计以企业的财务管理为核心，通过对企业的财务数据进行分析，以及对企业的发展趋势进行预测，从而帮助管理者做出科学的决策。而内部审计则是通过管理的方式来强化企业的内部控制。因此，企业应该将管理会计与内部审计进行有机融合，提升内部审计的质量，从而使企业的整体经营水平得到提高。

一、企业管理会计与内部审计融合的必要性

（一）有利于提高企业的财务管理水平

现代管理会计是对财务人员的管理职能由核算到管理职能的转换，由单一的核算到全面的管理，从而对企业实施全过程的管控，为企业管理层决策提供科学依据和参考，为实现企业战略创造良好条件。管理会计既是管理内容，也是管理手段。它既要对企业的财务和非财务指标进行管理，又要对其进行全面的绩效评估，才能提高企业的整体管理效率。当前，传统的财务会计已经无法适应时代的发展，需要进行财务管理的变革与创新，为管理层的决策提供全方位的信息支持和保障，确保企业经营发展朝着正确的方向发展，这是财务管理会计的重要使命。企业要充分发挥管理会计的职能，从上到下对自身的管理过程进行优化、调整，以达到与内部审计水平相统一的目的。应以“业财合一”为基础，通过优化经营机制，有效地提升企业的财务管理效率。

（二）有利于全面预算管理与发展战略衔接

加强企业管理会计与内部审计的融合，有利于促进企业的全面预算管理和发展。尤其是在市场化的今天，全面预算管理是迎合市场发展的新需要。它对于企业运行过程中的各个业务过程能够实现全方位的覆盖，可以积极地调动员工的工作积极性、主观性，并且能够在相当长的时间范围内推动企业更加健康地发展全面预算。管理的核心内容是管理会计，该工作的质量直接影响企业内部资源分配的平衡性，是有效实现企业未来发展目标的关键性内容。而全面预算管理是指将企业的资源集中到未来发展战略实施的一种具体性行为，涉及资源的分配等相关过程。企业在发展的过程中对未来的投资较大，且资金回收的周期较长，因此需要将企业的未来发展目标进行阶段性的计划，对于各部门的责任和目标进行分解和界定，这样才能在企业的发展过程中对各个目标进行督导和落实，提高企业的绩效管理水平，使得企业未来的发展战略目标能够得以实现。

（三）有利于提高企业竞争力

管理会计在现代企业中具有举足轻重的地位，它对传统的企业财务管理提出了新的要求。企业应加强内部审计的建设，充分收集企业财务信息、资料，并采用科学的方法和手段挖掘其内部信息，为企业进行有效的内部审计，为企业的经营决策提供科学的参考。

二、企业管理会计与内部审计融合存在的问题

（一）融合理论不够创新

由于企业内部审计和管理会计的整合理论基础尚不够完善，而目前的整合管理模式难以迅速实现，因此其理论目标难以适应企业的长期发展。在现实的财务工作中，整合观念的滞后、管理研究的滞后，以及企业内部审计与管理会计的融合发展缺少实践的理论支撑，导致其适用范围和适用性不够，无法实现企业管理会计与内部审计的融合。而作为会计工作中的一个重要部分，理论研究与理论基础薄弱也是制约二者融合发展的重要原因。所以，为了推动二者的融合，必须探究更灵活、更具创造性的理论。

（二）融合的兼容性不强

目前，我国的财务管理还没有形成一套规范的体系，有待完善和优化。由于现代企业本身就具备了对财务的管理与调节能力，因此在财务工作中存在着很大的制约和阻碍作用。从某种意义上来说，内部审计未能及时地对企业进行财务管理，从而影响企业各个方面的规划与发展。这就使得整合控制在很大程度上没有起到应有的作用，同时也影响了内部审计工作的质量，反映出二者的不相容性，造成了企业的财务风险和财务环境的紊乱。

（三）缺乏复合型人才

一些企业没有注重对人才的培训，造成了大量的复合型人才短缺，这是一些企业管理会计与内部审计融合缺乏创新的主要原因之一。在管理会计工作中，一些会计人员对管理会计的概念缺乏认识，对其重要性不甚了解，对管理会计工作内容的认识还停留在表层。一些会计人员根本没有认识到自己从事的是管理会计，甚至把管理和会计工作混淆在一起，造成了管理会计工作的低质量现状。从企业内部审计的角度来看，内部审计机构和财务部门的配置不平衡，导致内部审计人员配置不足，内部审计与管理会计无法有机融合。在内部审计体系的完善与改革中，内审人员的工作经验不足、工作能力不强，导致各部门间出现相互矛盾，从而严重地影响了审计工作的质量。

（四）财务报表编制混乱

财务报表的编制应遵循财务管理的相关性和可靠性的原则。财务报表可以为企业提供重要的财务信息，在企业战略决策中具有举足轻重的地位。但是，由于管理会计工具的运用还不够完善，缺少新观念和新技术的深入发展，因此财务报表无法反映出更多的企业信息。在管理会计与内部审计融合的进程中，会计人员素质不高导致会计工作质量欠缺。因此，会计报表不规范、不健全，也会直接影响内部审计的质量，从而导致审计的范围受到限制，以及资料信息不齐全。

三、企业管理会计与内部审计的融合发展探析

（一）强化融合发展的工作理念

要想进一步强化管理会计与内部审计的融合，企业需要根据自身的发展情况来做好相关的优化工作。在当前新常态化背景之下，企业应当努力提升自身的核心竞争力，不仅要在实践方面，还要在内部控制方面做好相关工作。随着我国经济社会的快速发展，企业转型是当前的大势所趋，因此管理会计与内部审计的融合已经成为企业的重点工作内容之一。二者的融合能够对企业未来的发展起到重要的推动作用，所以必须要进一步对企业未来的发展目标进行整合，提高二者融合的准确性和科学性。必须要结合企业的发展理念和未来的战略规划，将日常的业务活动融入管理会计与内部审计的发展过程之中。同时，应当注意到二者融合的作用在未来的一段时间内才能够显现，因此二者的融合要与现实相适应，也要与未来的发展趋势相适应，构建具有时代特征的融合方式，充分发挥融合的作用。

（二）提升财务报表融合的质量

企业管理会计与内部审计相互融合，能够在一定程度上影响企业财务报表的质量水平。财务报表主要以会计内容为主，在管理会计与内部审计融合发展之后，可以根据现实的情况对财务报表进行有针对性的优化，使财务报表能够更真实地反映企业的发展情况，提高财务报表的质量，对财务报表中的相关分析过程进行优化和简化。在提高财务报表质量的同时，将涉及固定资产和无形资产等相关方面的财务制度进行优化，在编制报表时可以制定完整的流程和程序，形成较为完善的体系，对其进行有针对性的分析。

（三）创建循序渐进的融合结构

目前，部分企业的财务管理和内部审计体系结构比较单一，财务处理效率低下，很容易发生财务差错，从而导致不同程度的经济损失。但是，在企业管理会计与内部审计的融合和创新中，上述问题已经逐步得到解决。一般情况下，企业在日常经营中对项目成本、基础成本和部门成本的处理比较苛刻，财务指标很难达到。在这种背景下，需要对相应的会计整合单元进行优化和完善，提高整体的发展效率。要以企业财务人员配置为基础，与新的会计标准相结合，既能提高人力资源的配置，又能减少合并成本。简化企业财务部的人事批办流程，建立多职或多责的会计处理架构，将财务工作按类别进行分类，设定分担目标与单位，明确各部门与员工的职责，满足整体的融合需求。

融合发展是指在一定的限度内，通过信息技术的支持，将财务共享的资源库与数据库相结合。应建立一个更加高效的财务整合管理模型，在信息化的背景下，企业的财务处理应该按照相应的程序和方式，按部就班地进行，以达到财务处理和管理的有效交接，强化管理会计与内部审计的融合，达到财务处理的高度一致，提高整体的融合质量。

（四）建立统一的融合数据库

随着信息化技术的深入应用，财务信息处理系统已经成为管理会计与内部审计融合的重要信息平台，现在很多企业已经开展了探索和试验。实践表明，在日常的财务工作处理过程中，建立统一的融合数据库能够避免人为方面出现的问题，能够提高整体的工作效率，同时也可以进一步提升工作质量，为企业未来的发展提供更多的精准数据。因此，在当前管理会计与内部审计融合的大时代背景下，为了能够推动企业的健康发展，需要建立统一的融合数据库。在企业管理会计工作中，要对日常会计和凭证进行统一化的处理。除此之外，要确保会计报表的准确性，根据企业的实际运行情况选择科学准确的数据进行应用。在数据库建立之后，结合普通的会计软件，对日常的会计工作进行有效的处理和分类储存，提高整体的工作效率。

（五）重视复合型人才队伍的建设

新时代下，随着企业管理会计与内部审计的不断融合，对高质量人才的需求也越来越迫切。为了能够实现企业的高质量发展，为提高核心竞争力打下坚实的基础，企业需要结合自身的发展情况，积极地引进高质量管理人才和技术人才。不仅如此，企业还需要对员工进行技能培训，使其提高技术水平，引入相关的财务管理制度，注重相关信息化工具的使用，同时要创新融合当前的配套工具，提升财务信息处理的质量和效率。

（六）充分运用企业预算编制自动化系统

在企业内部控制中，预算管理系统是一个非常关键的部分。目前，部分企业的预算管理体系还比较薄弱，要从全局的观点来分析预算管理体系中的问题，从而提高管理层对预算管理的认识，并建立起一支有专业经验的队伍，将各个部门的工作责任进行科学的划分。同时，改善企业的预算管理，加强员工的参与，逐步改善企业的财务数据，通过不同部门之间的有效沟通，使预算计划得到及时的调整和修改。此外，要加强对预算管理系统各个环节的监控，建立一套定期的预算系统评价系统，以提高企业的内部控制效率，激励员工的工作热情，更好地促进内部控制工作的有效推进。

（七）加强标准性监管政策落地，强化审核质量

为了保证企业各项业务的正常开展，需要企业制定完整的审核体系，包括财政、税务、审计、证券监管等，但监管的手段却各不相同。目前，我国有的监管机构之间存在着职能交叉，没有统一的监管标准。因此，监管机构会根据法律对审计进行评估，最终得出有效和普遍认可的结论。因此，相关部门应当加快出台统一的监管标准，以便根据各监管机构的审核结论对企业财务会计的内部控制工作进行相应的调整，从而避免工作中存在落实误差，减少资源和时间的浪费，从而提升监管的质量和效率。此外，在企业的管理工作中，要强化定期的考核和监督，以及相关的制度约束，从而有效地发挥内部审计的作用，监督和保护企业的财产，保障监督企业运作的正当性，从而使企业的各项价值达到良性循环的目标。

结 语

综上所述，本文主要分析了新时代背景下，企业管理会计与内部审计融合的必要性和存在的问题，并根据当前的实际情况提出了针对性的优化策略。随着企业的不断发展，将管理会计与内部审计相融合，已经成为重要的发展趋势，因此必须要构建起更为完善和灵活的体系架构，进一步分析企业的财务报表和内部财务数据，进一步优化企业发展的水平，使得企业的战略规划真正落到实处，推动企业的健康发展。