薛晓玉

（中国石油集团东方地球物理公司大庆物探二公司，松原 138000）

引 言

在新时代背景下，我国各大油田企业也逐渐认识到“企业党建”和“企业文化”有效建设的重要意义，只有将企业党建工作与现阶段油田企业的发展相结合，营建良好的油田企业文化风气，才能够有效突显油田企业内部党组织的模范作用，激发我国油田企业内部职工的工作积极性，使其能够积极、主动地加入油田企业发展建设过程中，进而提升我国油田企业的价值引导能力与精神凝聚能力，助力我国各大油田企业综合实力的不断提升。

一、党建文化的定位

就现阶段我国各大企业的发展进程中能够看出，党建文化在企业实际发展过程中扮演着十分重要的角色，不仅能够为企业的日后发展指明方向，同时也能够有效规范现阶段企业发展过程中存在的一系列问题。就我国油田企业来说，党建文化是油田企业文化内在的一种展现与延伸，同时它还是我国油田企业对社会责任的体现，能够帮助油田企业提升自身的外在形象，突显企业文化的内涵。因此，在新时代背景下，油田企业应该提升对党建文化的重视，将油田企业的党建建设工作、文化建设工作与中心工作三效合一，这样才能够有效打破以往油田企业发展过程中存在的实际问题，对不同类型的问题进行具有针对性的策略研究，这样才能够保证我国油田企业的健康发展。

二、企业党建和企业文化融入中心工作的作用

（一）对员工具有导向功能

企业党建工作在一定程度上代表的是企业的思政水平，企业文化建设工作在一定程度上代表的是企业工作风气，将二者与企业中心工作进行有机结合，在一定程度上会对油田企业内部职工提供积极导向作用。尤其是在企业内部，在职工社会观、人生价值观的引导层面，企业文化与企业党建能够增强油田企业内部的凝聚力，使职工积极、主动地加入实际工作过程中，为油田企业的可持续健康发展奠定坚实基础。

（二）促进企业改革发展

油田企业管理者的综合能力直接影响油田企业的发展进程，而将企业党建和企业文化与油田企业中心工作相融合，可在一定程度上提升领导人员的职业素养与决策素养，对原有企业发展过程中存在的问题进行有效解决，推动我国油田企业的改革发展。

（三）对企业员工进行再教育

企业党建和企业文化是经过企业长期发展不断积累而形成的，能够有效对内部职工的工作行为进行规范，也是对油田企业内部职工进行的再教育。通过企业文化、企业党建中的多元化内容，吸引职工的主动性与积极性，为油田企业的可持续发展注入源源不断的血液动力。

三、企业文化融入中心工作的策略

（一）加强思想教育

为了保证我国油田企业中心工作的有效开展，相关领域的职工要积极将企业文化与中心工作进行有机结合，且在此基础上加强对油田企业内部职工的思想教育工作，只有有效提升油田企业内部职工的思政素养，才能够为油田企业的健康发展奠定坚实人力基础。在当今社会不断进步的背景之下，人们的生活方式也逐渐呈现多样化的发展趋势，也就意味着油田企业内部职工在实际的工作过程中会受到社会多方面的影响，从而出现思想懈怠等相关问题，这对于油田企业中心工作时效性的发展是十分不利的。为了有效解决这一问题，相关领域职工要提升对员工思政教育的重视，通过思政理论内容的学习和实践活动对其进行双重教育。

首先，要积极对油田企业内部职工进行道德培训，职工的道德素养直接体现了油田企业的外在形象。

其次，要积极对油田企业内部职工进行精神文明教育，使其能够在思想层面上认识到自身在实际工作过程中的职责，以及企业发展对于自身的优势，激发油田企业内部职工对于培训内容学习的积极性。

最后，相关领域职工还要对现阶段油田企业的发展目标进行分析，使内部全体职工明确现阶段的发展目标，并在此过程中对其进行责任意识培育，要求其能够在实际的工作过程中将企业发展作为工作核心基础，针对企业核心发展制订对应的工作计划。

（二）加强对企业文化的应用

近些年，从我国油田企业的发展进程中能够看出，想要促进企业的有效发展，就必须提升企业管理者的精神意识。

首先，要让油田企业内部管理者明确自身在企业发展过程中扮演的角色，时刻加强作风建设，为油田企业内部职工树立良好的学习榜样，为油田企业内部和谐风气的营造奠定坚实基础，这也是现阶段促进油田企业文化有效建设的重要基础条件。为了达到这一目的，油田企业内部管理者就要在接受培训的过程中对自身的工作现状进行反思，找寻存在的不足之处，了解掌握油田企业内部职工对于自身工作管理的评价。通过对这些问题的调查整改来规范日后工作的方式方法，保证我国油田企业内部管理人员时刻保持清晰的思考能力，在企业运行过程中出现突发情况时能够迅速解决。

其次，相关领域职工还要提升自身的决策能力。从油田企业长期有效健康发展的角度来说，企业文化的有效构建能够潜移默化地为企业的运行指明方向，促进油田企业思想层面的提升。对此，相关油田企业管理者要提升对企业文化理念的重视，明确企业文化中的内涵。例如，现阶段我国部分油田企业文化中要求，作为油田企业的管理者，要积极对内部职工给予关怀。但是在实际的运行过程中，部分油田企业管理者在这方面工作的落实并不到位，使得部分员工对其工作产生消极、负面情绪。为了有效解决这一问题，油田企业管理者就要对企业文化内涵进行深度学习，通过这种方式来不断提高自身的思想政治水平，拉近与职工间的距离，着力形成良好的油田企业内部工作风气。

四、企业党建融入中心工作的策略

（一）党建与安全生产相融合

为了保证油田企业党建工作与中心工作有效融合，相关领域职工要根据自身企业在现阶段的实际发展情况，将油田企业内部的党建建设工作与安全生产工作进行有机结合。这就要求油田企业内部职工要严格遵守相关的规章制度，不断提升企业党组织的凝聚力，激发党员职工的创新能力，助力企业中心工作有效开展的目标落实。在这个过程中，油田企业内部管理人员还要对党员职工的责任进行合理划分，积极组织内部职工参与各项实践活动。可以采用群众监督和党组织考核等方式，让油田企业内部的每一个党员职工都能够明确自己的工作职责，激发其责任意识与工作积极性，使其能够在实际的生产生活过程中努力学习先进知识，不断提升自身的职业修养；努力学习先进的工作技巧，不断提高自身的专业水平；努力钻研业务技术，不断促进自身专业技能的发展。通过上述方式，能够有效将油田企业内部党员职工的带头作用充分突显。同时，在进行危险源辨识工作的过程中，油田企业领导组织要对党员职工进行适当鼓励，促使其充分发挥自身的带头作用，主动对其他党员职工进行安全教育，以便更好地掌握职工的实际需要。通过自身专业水平的不断提高来带动其他职工，将以点带面的作用发挥至最大化，为油田企业运行过程中的安全生产提供积极、便利的条件。

（二）党建与经营绩效相融合

想要保证油田企业党建工作与中心工作相融合，发挥其作用最大化，相关领域职工就要将油田企业内部的党建建设工作与经营绩效工作进行有机结合。在油田企业的实际发展过程中，探索创建按劳取酬、二次分配等相关制度，并要求油田企业内部的党员管理者带头执行，对原有的油田企业经营绩效方案进行有效反思、优化，增添多劳多得的薪酬分配制度，通过这种方式能够有效激发油田企业内部职工的工作积极性。同时，相关领域职工还要加强在薪酬分配方面的监督检查，让薪酬分配更加具有公平、科学的特性。根据相关数据调查结果显示，我国部分油田企业也开始在其内部运行过程中落实计时、计件工资分配制度，并经过一段时间的运行取得了对应的成效。由此可见，将油田企业党建工作与其经营绩效结果相融合，能够有效提升油田企业的工作时效性。为了促进油田企业的健康发展，相关领域工作者还可以针对企业实际发展现状进行绩效信息系统模块创建，记录职工的绩效考核信息，掌握职工的工时状态，并根据职工在工作过程中的具体表现落实惩罚制度，对于在工作过程中表现良好的职工给予积极鼓励，提升这部分职工对于工作的积极性与热情，对于表现较差的职工给予批评和处罚，在敲响警钟的同时，促使其在日后的工作过程中更加严格要求自己，突显油田企业内部党员职工的带头作用。

（三）党建与班组建设相结合

在当今时代背景下，为了保证我国油田企业中心工作的时效性，相关领域职工还要将油田企业党建建设工作与内部班组建设工作进行有机结合。根据社会发展对于油田企业发展的实际需求，明确人才招聘的实际目标，在扩大油田企业内部员工组织的同时，还要在油田企业内部职工中挑选出一批思政能力强、技术能力高的储备人才，邀请其加入油田企业内部的党组织中，并对这些职工进行定期培训，提升他们的思政意识，使其明确自身企业对于国家发展的重要意义。为了有效发挥油田企业党建工作对于中心工作的作用最大化，油田企业管理者还要积极召开员工会议，针对现阶段油田企业的发展现状，鼓励内部职工敢于阐述自身的观念。尤其是对于现阶段油田企业运行过程中存在的实际问题，相关管理者更要积极采纳职工的建议，运用多维化的手段去解决油田企业运行过程中存在的一系列实际问题。

（四）党建与精益化管理相结合

根据相关调查结果显示，将国有企业党建建设工作与其精益化管理工作进行有机结合，在一定程度上能够促进我国油田企业的健康发展。如精益培训等相关实践活动，能够为其提供良好的便利条件，因为这种类型的活动在一定程度上具有开放性的特征，职工在参与活动的过程中会通过小组合作、沟通交流的方式，积极采纳团队内部他人的建议，在这个过程中会潜移默化地形成良好的思维碰撞氛围，职工的创新意识也能得到有效培育。因此，作为当今时代的油田企业管理工作者要提升对管理实践活动的重视，在实际的工作过程中积极运用，这样能够有效提升我国油田企业内部工作者的综合能力，突显党建工作与精益化管理相结合的包容性特点，带动油田企业内部职工更加珍惜合作劳动成果，并积极、主动地将合作劳动成果进行完善、优化。由此可见，精益化管理与油田企业党建工作的结合，能够有效培育油田企业内部职工的协作意识，提升团队协作能力，使其在日后的工作过程中更加支持党员职工和党员干部的相关工作，为我国油田企业内部工作的长期有效健康发展奠定坚实基础。

结 语

综上所述，在当今我国社会不断发展的背景下，将“企业党建”和“企业文化”贯彻落实于我国各大油田企业发展过程中，能够有效解决我国以往油田企业运行过程中存在的实际问题，为我国油田企业日后的发展指明前进的方向，提升我国各大油田企业的工作实效性，助力我国油田企业党建文化管理工作的健康发展。因此，作为当今时代背景下的油田企业工作者，要积极利用“企业党建”和“企业文化”为企业中心工作开展提供的积极便利条件，找寻多维度的方式促进二者的有机融合，以此助力企业健康发展。