李悦婷

一、前言

“一带一路”战略的深入推进促进我国建筑企业境外业务的拓展，为建筑企业的转型与发展提供全新的机遇。同时，伴随中国经济体制改革的深化，建筑行业国际竞争日益加剧，建筑企业正面临着转变升级的挑战。在国际市场上，建筑企业在开展境外业务时与国内的业务开展具有较大的不同，所需防范的财务风险与国内比具有一定的差异性，建筑企业在发展境外业务时面临着来自不同文化背景和经济发展水平的挑战，例如国际银行的贷款要求、工作地点的环境特点和文化差异都会对项目资金流动和工程进度产生影响。上述因素都会增加建筑企业在境外业务发展过程中的财务风险，并可能导致经营风险。如果出现财务问题，将会对项目收益造成影响，甚至会影响企业的整体运营。因此，建筑企业应加强对境外业务的财务风险防范，通过实施可持续经营来提高竞争力。基于此，以建筑企业境外业务的具体开展为基础，对建筑企业境外业务的财务风险进行分析与讨论，探讨可能出现的财务风险类型，并提出对应的防范举措，希望以此提高建筑企业在境外业务拓展方面的质量水平与安全性，提高企业的经营效益，促进建筑企业境外业务的稳健发展。

二、建筑企业境外业务的财务风险类型

建筑施工企业在境外开展业务过程中，财务风险的管理人员和风险监控是其顺利发展的关键。发展境外业务建筑企业的财务风险比一般企业更加复杂，不仅仅涉及融资、投入、外汇交易等方面，而且还涉及业务在境外的建筑企业（或是在国外设有的分子企业）。所以，建筑企业在发展境外业务时应该采取有效的措施来负责管理和控制财务风险，以确保公司的长期健康发展和可持续性。通过深入分析，建筑企业境外工作的财务风险类型具体如下：

（一）融资风险

融资风险是指公司在融资过程中面临的挑战，包括资金短缺、资金不足等。对于建筑企业来说，在国外市场上进行实际业务拓展时，常规情况下需要与国外的商业银行合作，或者签署国外工程项目贷款合同。然而，在实际业务开展过程中，上述行为往往会受到国家政策、国际协作关系等多方面因素的影响，在评估项目盈利性时，商业银行可能会认为该工程项目的风险过高。此时，若建筑企业大多数仍旧选择银行贷款来筹集资金，会使得融资成本费用较高。此外，一些建筑企业并没有充分考虑债务年限的问题，使得债务期限结构与工程建设需求不匹配，这可能会造成长期负债过重，资金闲置，或者短期负债，资金周转紧迫，使公司面对较高的债务压力[1]。在建设项目前期调研中，如果建筑施工企业未能全面掌握工作区域的人文背景，以致由于环保动物迁徙、传统节日庆典等人文因素导致项目工程被迫中断时，公司的工期将大大延长，此时预计可偿还的流动资金未能及时到账，短期负债难以偿付，因此，建筑企业只能寻求其他融资渠道或申请破产。

（二）汇率风险

汇率损失是指由于外币汇率变化而导致公司未来盈利变化的风险可能性，这种损失可能会导致公司未来现金流折现值的损失。建筑企业在开展境外业务时所需应用的货币包括我国的人民币与合作国家的货币两种类型。在国际汇率市场上，我国的人民币汇率呈现一定的波动性，短时间内人民币汇率可能出现上涨或者下跌，从而导致人民币与他国汇率间的汇率产生波动，由此影响经济效益情况。例如，假设A 建筑企业与B 国C 集团签订一项一百万美元的工程项目，在签订合同时约定项目形成后六个月完成结算工作，在签订合同的六个月期间可能由于汇率的影响而导致企业的经济效益出现变动。总之，人民币在国际货币市场中的汇率变化很难准确预测，而且，如果建筑企业在前期并未约定好支付币种和兑换比率，这将会增加兑付损失的风险性[2]。

（三）管理风险

财务管理与风险防范是建筑企业工程项目管理的核心内容，它不仅关系到资本的有效利用和周转，还关系到项目的收益。在境外工程项目中，建筑企业为了完成项目目标必须投入大量资源，并与当地供货商建立起良性的合作，同时，还必须派出财务团队来支持项目的财务运作。与国内相比，建筑企业进行境外业务时，在设备和材料的获取上存在不少困难，大多数情况下必须在当地租赁设备、购买石子和砂砾等，而且供货商的价格也不低，因此“外地人”等不合理的采购行为容易导致采购成本的增加。除了委派到境外的工作人员负责该项工程建设外，如何在保证工作效率和降低人工成本之间取得平衡也是一个棘手的问题。如果施工成本归集不完善，控制不严格，就可能导致实际进度与资金分配使用计划出现偏差，从而增加企业财务风险。

三、建筑企业境外业务财务风险的防范举措

（一）加强对建筑项目招投标的关注力度，从根本上杜绝投标风险发生

建筑企业进行国外工程项目投标时，按照相关规范要求开展标前调研能够有效防止信息不对称造成的风险。调查内容包括：建设项目所属国的政治局势、治安状况、宗教信仰、卫生状况等社会因素；建设进行的路面、地理、气象、水文、山势状况，以及建筑工程的通水、导电、联络状况；劳工总量、技能、薪酬保证、社会福利、服务提供措施、签证管理制度、劳动资源状况；关键建筑材料、机械设备价值等。通过这些调研，建筑企业能够更好地了解建设项目的实际状况，并采取有效措施，以确保招投标的成功。在此基础上，建筑企业需要学习购买、运送和储存资料，商品进出口报关，各地清关征收，报关程序，机械设备租赁市场考察，学习外国承包商在工程建设发生地缴纳的各项税种、如何报关等税收政策；了解中介机构审计的需要，会计准则的运用规则；对比各地商业银行的开户策略，资金监管的需要，融资条件；明确招标文件合同本币和外币的预期付款比率，工程建设所在国人民币汇率的变化，外汇管制政策等，由此做好招投标前的各项准备工作，从根本上杜绝投标风险发生。

（二）加强对融资管理工作的重视程度，有效避免资金链断裂等金融风险

为了更好适应当前经济发展形势，建筑企业在发展过程中必须有效解决资金配置难题，不断加强对融资管理工作的重视程度，有效避免资金链断裂等金融风险，提高境外业务的可靠性与经济效益。具体而言，建筑企业应当积极参与政府牵头的亚投行项目，加大与各国商业银行或者官方金融机构、中国银行以及进出口贸易中心等政策性金融组织的协作，并发展国际保理等创新型业务，以确保项目融资的可靠性；同时，建筑企业还应该加强与国内外商业银行的沟通，力争获得有关商业银行的授信贷款额度，并发展多边融资协作，促进国内外商业银行银团信贷。除此之外，建筑企业还可通过一带一路沿途各地的货币互换和本币支付情况以及有效的网络金融服务协作，进一步积极地应对国际贸易模式的变化，并充分发挥一带一路沿途发展中国家的贸易潜力和增长潜力[3]。

企业在开展境外业务的过程中可积极应用银团贷款等金融手段，从而保证建筑企业自身能够有效减少短期融资经营风险。由于境外承揽的工程建设和投资一般跨度较长，有的甚至需要十多年的时间，因此，短期融资是不足以满足这些建设项目的需求的。一般来说，银团贷款是建筑企业应对投融资经营风险的有效手段之一。目前，银团贷款能够通过国内外政策性信贷银行与商业之间的合作，也能够通过国内外银行企业之间的合作，实现跨境投融资。由于建立银团，政策性银行和商业能够充分利用各自的专业优势，如信贷品种、网点等，从而更加便捷地获取国外建设项目信贷，而且时限更短；此外，跨境银团的建立也能更加充分有效地发挥中方在全球的影响力，以及项目所在地国家实力较强的商业银行机构，采用强强联合的方式，得到项目所在地政府部门和工程建筑企业的支持，从而实现属地化管理，更有利于工程项目的开展。为了提高企业发展的效率和效果，我国各个建筑企业在开展境外活动时应针对不同地区的国家发展和项目建设状况因地制宜选择银团方式，由此保证企业的经济效益[4]。

（三）重视外汇交易管理，有效避免汇率变动而带来的经济损失

首先，为了保证贸易的合理性，建筑企业在开展境外业务时需要按照中国有关准则规范，也就是将境外工程建设项目的记账人民币汇率分成即期汇率和即期汇率的类似人民币汇率。在处理非人民币货币折算时，建筑企业通常会使用工程项目所在该国本地银行所发布的人民币汇率。但是对于人民币服务，建筑企业通常不会直接使用这种人民币汇率，反而会以人民币服务发生日的人民币汇率来折算成美元或其他流通币种，由此采取间接结汇入账，即将美元折算成本地币种，而不是直接结汇。在记账时，应依据项目所在地的人民币汇率，以及各国宣布的结汇，加以充分考虑，以保证记账的正确性。

其次，为了确保工程建设的顺利进行，建筑企业应该依据建筑工程的收入情况，合理安排支出币种，尽量减少货币交换。如果发现工程建设所在地的货币减值，建筑企业应该尽可能使用本地货币订立买卖合约，并选择偿还本地货币。在制定资本使用时，应当综合考虑各类货币的占有量，以防止货币交换带来的资金汇兑损失。如果确实需要采用外币调剂，应当遵守工程建设所在地的相关法律，并采用必要的措施。另外，由于许多国家的币种持续贬值，外汇管制也较为严格，因此，建筑企业应当在确保施工生产资本需求的前提下，采取有效措施来缓解本地货币贬值压力，以及避免出现本地币种汇出困难的局面。采用适度的负债政策来维护本地币种的稳定性，同时，建筑企业在接受施工项目分包时，应请求分包商以本地币种价格，以此来缓解本地货币贬值的影响。

最后，为了确保项目的施工品质与效率，建筑企业应尽快回收质量保障金，以防止可能发生的汇率变动风险。一旦无法完全回收质量保证金，应依据工程履约质保年限的长度，选择远期结汇或择期结汇，并在必要时购买外汇期权，以减轻汇率风险。总而言之，建筑企业在境外业务拓展过程中可采取预先设定汇率的措施，有效地防止未来可能出现的汇率波动，从而避免已经实现的项目收益流失[7]。

（四）强化建筑工程项目管理，合理降低施工财务风险

为了保证境外业务项目的顺利完成，建筑企业必须加强对工程项目的管理，通过构建较为完善的项目质量管理制度，充分实现细节化管理与规范化管理。与此同时，还可以应用先进的管理技术有效提高项目的整体完成水平，避免建筑企业的施工财务风险，有效规避施工过程中出现返工或者返款等损失情况，同时也要维护建筑企业的市场形象，以免失去市场份额。为了保证安全性，建筑企业在施工过程中必须严控工程团队的准入，谨慎选择分包单位，并尽可能与信用良好的分包商进行协作。与此同时，建筑企业还要强化质量过程控制，设立方案技术交底机制，并严格按照合同要求实施。通过有效的工程进度管理，可以有效地控制项目的进度，以确保达到合同规定的时间目标。此外，在确保质量和完成时间的情况下，建筑企业还可以通过合理的进度安排来弥补已经发生的成本支出，以此促进经济效益的增长。因此，控制工程项目的进度不仅仅是为了追求速度，而是要考虑到成本效益，以及节奏、次序和协调衔接问题。建筑企业在施工过程中可通过采取循序渐进的均衡生产方式达到更为高效地施工与管理，从而有效地预测风险，并及时应对不确定因素，从而达到节约成本、提高效率的目的。

对建筑企业而言，重视建筑工程测量管理是重要的施工目标与发展目标。为了确保工期的准确性与按时完成，建筑企业应尽快完成测量，并尽快取得施工款。与境内工程建设比较，国外建筑工程的测量管理工作更加严密，因此测量支出必须依照合同规范执行，在上述情况下，专业监理工程师对建筑测量的指导起着重要作用。建筑企业应当充分理解合同法中有关建筑工程测量的规则和程式，并严格依照法规搜集和提供相关资料，按时办好建筑工程测量的申请手续。在测量工作过程中，建筑企业应当积极与专业监理工程人员交流，以获得他们的认可，并适时回答他们提出的问题。在实行工程计量时，建筑企业应当注重某些基本技巧，比如，对于月度测量有最低限额标准的建设项目，应当在当月申请测量时，预计下月的实际工作量；对于物价调差，应当结合物价指数变化趋势的分析方法，合理安排测量申报时间；对于需要的索赔项目，即便一时无法获得批复，也应坚决申请，以便为今后的索赔谈判打下坚实的基础。

四、结语

伴随“一带一路”战略的实施，境外交易在建筑企业业务交易中的比例不断提高，强化对境外项目经营风险的监管，有助于实现建筑企业的发展目标。然而，发展境外业务并非一帆风顺，尤其是境外项目牵涉到的标的物数额大、施工周期长、政治影响因素较多，这些都给建筑企业的常规交易带来了极大的挑战，也使得各种经营风险在建筑企业中导致了不可忽视的后果。因此，建筑企业应该首先了解境外业务中实际出现的经营风险，并针对风险类型制定有效的应对措施，以有效地化解境外经营风险，提升企业财务风险防控能力。