田敬辉

摘要：高级经济师人力资源管理发展，是企业经营管理创新的重要内容。为了更好地发挥出高级经济师在企业发展中的作用，必须加大对高级经济师的研究重视，文章从人力资源管理角度出发，去分析高级经济师管理特点与现状，梳理研究必要因素，认识到对高级经济师人力资源管理不足的同时，积极制定针对性的发展优化措施，目的在于提高企业高级经济师人力资源管理质量。

关键词：高级经济师；人力资源管理；人才筛选；选聘途径

市场格局发生巨大变化，企业发展环境愈加复杂，竞争也十分激烈。尤其是市场经济迅速发展背景下，企业跟随经济发展步伐，对高级人才需求增加，人才是企业竞争的根本，正确认识企业竞争力提高的重要性，高级经济师在企业发展基础扎实中的价值，这是企业长远发展的必然选择。高级经济师人力资源管理的研究，对复杂市场环境下提升企业发展能力与竞争优势至关重要。高级经济师人力资源管理为企业竞争优势提高与发展壮大提供了切入点，企业储备更多高级经济师人才，壮大企业人力资源队伍，为企业在市场发展中谋得更多机会，凸显企业人才专业队伍的优越性。客观分析发展现状及存在的问题，及时创新管理理念与管理模式，多角度去集中高级经济师人力资源力量，调动高级经济师积极性，为企业核心竞争力的强化提供助力。充分发挥出高级经济师人力资源管理对企业发展的价值，提炼高级经济师人力资源管理经验，扎实人力资源管理基础。

一、深层次解析高级经济师在企业人力资源管理中的现状

作为人力资源管理的重要组成，高级经济师不仅是人才队伍的重点团体，也是企业人力资源核心力量，为了更好地发挥出高级经济师的价值，拓展企业发展空间与市场前景，必须对人力资源管理中，关于高级经济师的管理情况客观分析，并锁定其中存在的薄弱之处，随后做出针对性的优化与改善处理，打造以高级经济师为中心的人力资源体系，创新人力资源管理模式，为高级经济师在企业快速发展与竞争优势提升中的价值发挥打好辅助。

（一）人力资源管理中高级经济师处于被动地位

人力资源管理中高级经济师模块作为管理的重要内容，虽然在很多方面提高了管理重视，加大了管理力度，但是整体上的管理依然以传统模式为主。高级经济师人力资源管理工作落实情况不理想，很多管理工作比较被动，尤其是人力资源管理方面存在管理作用与行政作用协调不一致现象，人才开发策略落实不到位，并且与企业运营脱轨，不能很好地发挥出人力资源管理的作用。高级经济师作为企业的重要人才，若管理理念相对单一，模式创新不及时，很多管理工作执行期间始终以被动开展状态为主，相对来讲过于保守，肯定会影响高级经济师人才的价值，不能有效带动高级经济师的能动性，不利于企业健康发展与竞争力提高。

（二）企业人力资源管理创新需求增加

虽然高级经济师在企业人力资源管理中存在管理不足，很多方面有待创新与升级，但是总体来讲，受到市场环境的影响，经济发展格局调整下，企业对于高级经济师的需求明显增加，人力资源管理创新意识也随之增强，尤其是新市场发展趋势下，企业文化不断创新，企业积极抓住发展机会，持续对发展策略作出调整，寻找人力资源创新更合理的切入点，去满足企业对高级经济师人才的需求。根据企业市场定位与发展现状，从高级经济师角度出发，切实提升企业在市场发展中的竞争力。企业必须对自身发展现状有客观认识，还要及时了解市场发展动向，以此灵活调整发展目标与计划，协调好企业、市场、服务对象等利益关系。

二、高级经济师人力资源管理必要性分析

（一）高级经济师是人力资源管理框架优化的关键条件

企业管理中，人力资源管理是重要组成，高级经济师是企业人力资源队伍的重要力量，不仅管理着企业人力资源框架优化，同时与企业健康发展息息相关。企业现代化发展步伐的加快，对企业管理框架完善提出更多要求。企业必须对管理机构进一步完善，尤其是人力资源管理框架优化。人力资源管理在企业中起到“润滑剂”，以人力资源部门去紧密联系企业其他部门，构建沟通平台，帮助企业壮大人才队伍与凝聚人才力量，而且辅助企业履行管理责任，提高企业发展水平。人力资源管理中，高级经济师是不可或缺的资源。根据对高级经济师人力资源管理的调查发现，当下大部分企业的部门管理者均为高级经济师，肩负着部门负责人的职责，由此可以看出，高级经济师在很大程度上稳固了企业高层管理系统。正因为如此，为了提高部门组织与运行能力，实现企业健康可持续发展，由此可以看出，人力资源管理框架优化中，高级经济师是关键条件。利用高级经济师作为敲门砖，去打破人力资源管理框架的局限，帮助企业创建更完善的人力资源管理框架，更好地为企业整合人才力量，促进企业发展，壮大企业人才队伍，集中高级经济师力量。

（二）实现企业社会与经济效益最大化

高级经济师在企业发展中，通过对人力资源管理模式的创新与管理方法的改良，及时对人力资源管理薄弱环节加以优化，并消除管理短板，同时正确对待高级经济师的发展力量。社会建设与经济发展中，企业是不可忽视的推动力量，为了保障国家稳步前进与经济健康发展，必须保证企业的稳定。但是复杂的市场环境下，企业要健康发展，必须客观应对市场环境中的挑战，以企业技术提高与人力资源价值挖掘，为社会与经济效益最大化创造有利条件。现代企业提高市场竞争力的核心力量便是高级经济师人才，利用人力资源管理平台对企业高级经济师科学管理，并且打造高效人才支撑体系，切实落实企业发展战略规划，有效提高企业的经济效益，扎实企业发展基础。

（三）注重对人力资源管理实效性的提高

作為企业管理重要板块，人力资源对企业的意义不言而喻，在市场经济环境不断变化以及企业现代化发展背景下，企业发展空间得到有效拓展，加之信息化技术的加入，企业发展机遇增加，但是也面临更多挑战，正因为如此，必须对人力资源管理现状客观认识，并摆正姿态，结合企业发展需求、竞争优势提高与人才队伍壮大需求，利用高级经济师去提升实效性。随着企业对人力资源管理重视的提高，人力资源管理必须认识到其人才构成部分在企业发展中的地位，借助高级经济师力量，优化人力资源管理模式，并完善管理体系，在企业管理框架中切实提升人力资源管理的实效性，提高企业发展水平。从企业角度出发，为实现健康稳定发展，必须对人力资源管理模式进行革新，不断壮大高级经济师队伍，保证人力资源管理工作的顺利开展。

三、深入研究高级经济师人力资源管理不足

近些年，企业对人力资源管理重要性认识更为全面，对高级经济师的需求增加，并不断从多方面尝试创新人力资源管理方法，吸收更多高级经济师人才等，虽然取得比较理想的成效，但是工作具体实施期间，因为管理经验少，加上传统管理体制根深蒂固，高级经济师管理影响因素多，所以管理中存在一些不足。现代化企业发展与新形势下的市场结构调整，对企业管理框架的完善与人力资源管理质量的提高提出更多要求，为了提高工作效率，必须认真对待高级经济师人力资源管理方面的不足，寻找有效的方法打破客观条件的局限，加大高级经济师人力资源管理新观念的渗透力度，为高级经济师人力资源管理质量提高创造有利条件。

（一）人力资源管理重视程度有待加强

对于高级经济师来讲，企业必须对其价值有精准定位。目前企业对于人力资源管理的重视不足，并未发挥出管理主体对高级经济师引导与利用的作用，将管理的重点倾向于企业经营方面，忽视了高级经济师人力资源管理的重要性，必然会影响到人力资源管理的质量，无法发挥出高级经济师在企业发展中的价值。正因为企业对这方面的管理忽视，导致人力资源管理很多措施无法真正落地，并且没有匹配的管理考核制度，严重限制了人力资源管理质量提高与高级经济师价值发挥。再者对高级经济师认识不够全面，导致企业人员招聘与录用期间专业培训不到位，考核力度不够，员工对专业技能的掌握不熟练。

（二）人力资源筛选制度有待优化

高级经济师人力资源管理研究中，因为企业对人力资源管理等重视不足，所以很多管理工作得不到落实，特别是人力资源筛选方面，因为筛选机制完善性有待提高，所以筛选过程中缺乏创新力与科学性。传统筛选方案的筛选对象以普通人力资源为主，并未设计高级经济师筛选的特定方案，加上招聘的形式比较单一，考核模式机械化，所以不利于企业人力资源管理创新。企业为提高在市场发展中的竞争优势，需不断为企业人才力量注入新鲜血液，否则必然会被新形势下的市场竞争所淘汰。正因如此，必须正视企业高级经济师人力资源管理筛选制度不完善的问题，进一步优化人力资源筛选制度，为企业高级经济师力量增加创造有利条件。

四、企业高级经济师人力资源管理改进

（一）创新人力资源中高级经济师管理理念

为真正激发高级经济师的潜力，就必须对高级经济师价值有正确认识，并冲破人力资源传统管理理念方面的局限，贯彻落实“以人为本”原则，及时对管理理念加以创新，在此基础上，有效丰富企业文化资源，为企业发展“导航、续电”。为高级经济师管理以及价值发挥创造有利条件，真正满足现代化企业发展需求，帮助企业客观应对挑战。人力资源管理理念的创新，是对企业文化的创新，企业以文化价值丰富为载体，明确未来发展目标，营造更理想的企业文化环境，为人力资源管理环境的营造加以熏陶。在此背景下，凝聚企业核心力量，为企业发展打造更理想的团队，快速推进企业进步。

管理理念优化期间，不能忽视现代文化的学习与渗透。管理理念的创新不仅局限于人力资源管理本身，还紧密联系着现代文化。根据企业高级经济师人力资源管理具体情况，以企业传统文化为基础，对现代文化进行吸收融合，以此提高企业高级经济师人力资源管理积极性，更好地对企业文化进行宣传。不仅如此，大力度挖掘企业员工团队潜力，注重对其协作能力的培养，利用先进理念引导作用，对人才队伍进行思想与专业考核，掌握思想动态的同时，去了解员工的各方面需求，如此才能有效发挥出人力资源管理的理念引导与精神管理的作用，切实帮助员工解决生活中或者精神压力等问题。让员工更加信任企业行为，全身心投入到企业发展中。

（二）拓展企业对高级经济师的选聘途径

高级经济师与企业普通员工不同，高级经济师的专业性更强，适应能力与发展空间更大。如果企业想要吸引更多高级经济师人才，就必须创新高级经济师人力资源管理方法，拓展选聘途径。结合高级经济师对企业的重要性，根据人力资源管理框架，及时对选聘流程进行完善，并及时革新人力资源模块。除了对专业知识严格考核之外，还要融入新媒体技术考核，打造新媒体选聘平台，实现现实选聘与媒体选聘的同时空交合，扩大对优秀人才搜集面与选拔范围。积极打造严格、人性化的企业人才管理晋升机制，确保人力资源管理中制度创新得到落实。在此基础上，提高企业对人才的吸引力，取得更多高质量人才的青睐，为人力资源的丰富与高级经济师团队的壮大创造有利条件。创新选聘方法与拓展选聘途径期间，不能忽视岗位配置工作的优化，保证所有人在企业中都能够发挥出最大价值，避免出现岗位配置不合理或者人才專业无法发挥等现象，减少企业的人才浪费。

（三）加大企业对高级经济师的培养力度

进一步落实高级经济师人力资源培养工作，为保证高级经济师人才培养工作有序开展，必须制定科学、严谨的管理制度，积极对经济师人才培养现状进行调研，了解从业现状基础上，针对性地开展培训工作，帮助高级经济师人才实现自我能力强化，在企业经营发展中发挥出真正的价值。企业积极为高级经济师人才打造技能学习与自我提高平台，加快企业高级经济师人才培训步伐，积极灌输企业文化，经过长期的文化熏陶与培训学习，实现企业高级经济师人力队伍能力更上一个台阶。在此基础上，帮助高级经济师对企业发展方向更明确，深入了解企业经营需求与竞争压力等，为企业发展贡献自己的力量，实现自我价值的同时，与企业共同进步。

（四）改进高级经济师绩效考核制度

根据新形势下企业发展需求与发展现状，客观分析企业发展特点，基于高级经济师人力资源管理现状对绩效考核制度进行完善。改变传统单一的考核形式，增加导向型考核形式，以高级经济师表现能力为基础，及时对品质、工作表现等加以考核，保证考核的公平性与客观性。具体考核工作的开展，高级经济师在工作中的行为是基本考核内容，此外还需根据工作行为去落实导向型考核工作。与此同时，明确高级经济师的工作职责，作为企业人力资源管理的重点，必须对其工作性质准确界定，并且制定匹配的考核制度，考核内容贯穿工作全过程，所有工作内容都必须包括在内。制定完整的绩效考核指标，贯彻落实人力资源管理绩效考核的公平性与客观性原则。根据绩效考核的结果，结合企业高级经济师工作综合能力展开定量分析，同时给出综合性的考核意见。进一步对绩效考核制度进行改进，协助企业对高级经济师科学管理，并提高人力资源管理水平，带动高级经济师工作积极性，发挥出高级经济师在企业发展中的实效性。

（五）合理调整企业人力资源管理薪酬激励结构

企业高级经济师人力资源管理过程中，除了拓展高级经济师聘用与培训渠道之外，也需要对人力资源管理的薪酬激励结构进行调整，以此去集中企业人才力量，提高工作积极性，激发高级经济师的创造力。对于企业人力资源管理薪酬激励结构的调整，需要从以下幾方面着手。

1. 从物质方面确保企业薪酬激励机制科学合理，客观剖析当前薪酬激励管理中的不足，对薪酬设置作出适当调整，保证高级经济师物质条件的同时，发挥出薪酬激励制度的管理作用。

2. 针对高级经济师特点，进一步对薪酬待遇体系进行完善，有效激发其在企业发展中的价值，提高企业对薪酬激励结构的重视。综合当前市场发展条件与企业现代化革新需求，高级经济师的薪酬激励成为人才管理的重点。加大对薪酬激励体系的创新力度，提高其合理性的同时，借助薪酬激励结构的调整增加高级经济师对企业的认同感与归属感。借助合伙人的途径或以企业股份分配的方式，提高高级经济师与企业之间的整体性联系，为企业凝聚高级经济师力量创造有利条件。

（六）细化人力资源管理制度与创新高级经济师管理模式

人力资源管理制度的完善，制度是规范管理行为，引导管理工作有序开展的基础，人力资源管理中高级经济师的管理，对企业发展有重要意义。尤其是市场竞争激烈背景下，企业发展也进入到新的阶段。高级经济师作为复合型专业人才代表，是企业发展核心力量组成，必须加大对管理制度细化与管理模式创新力度，有效解决管理弊端，避免企业中高级经济师团队推动价值的发挥受到影响。必须以企业经济效益最大化为目标，帮助企业有效控制管理成本，尤其是人力资源方面的成本，并提升企业在市场发展中的竞争优势。

借助管理制度的完善，首先，需要明确企业部门职责，做到分工明确、经营有序，借此为人力资源管理目标考核提供方便。必须根据实际情况对考核指标进行量化，项目考核的公平性是确保企业员工利益的重要前提。其次，保证人力资源管理制度真正落地，同步落实监督体系，以监督与管理构建高级经济师管理双重保障，优化奖惩制度，发挥榜样作用，为员工队伍功能强化创造有利条件。对于违法乱纪、玩忽职守现象必须按照规定严惩，以此达到改善企业人力资源缺陷的目的。

（七）科学在人力资源管理中渗透信息化元素

高级经济师在企业中促进价值的发挥，与信息化元素渗透息息相关。高级经济师帮助切阳人力资源为人才专业性、综合型队伍打造等提供助力。高级经济师作为企业核心人力资源力量，信息化技术是必备能力。从长远角度去完善人力资源管理体系，尤其是针对高级经济师的管理，充分发挥出高级经济师的信息应用能力，熟练掌握信息咨询技术，对市场发展动态等能够第一时间了解，扎实信息技术理论知识的同时，有效结合人力资源管理实践工作，创建智能化管理平台，提高企业信息获取与处理效率，借此更好地为企业健康发展服务。

五、结语

综上所述，高级经济师对于企业发展来讲，是人力资源的核心力量组成，企业为提高市场竞争优势，扎实发展基础，对高级经济师的需求明显增加。面对这种情况，必须创新人力资源管理模式，及时锁定高级经济师管理中的短板，打造更系统的管理框架，提高对企业高级经济师资源的管理重视。优化企业筛选制度，有效集聚高级经济师力量，落实人力资源管理与监督管理策略，保障企业高级经济师人才利益的同时，为企业经济效益最大化的实现提供助力。

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（作者单位：中路高科交通科技集团有限公司）