尹达

一、引言

随着全球市场竞争的不断加剧，企业不仅面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本、改善服务等多重挑战，而且还需要不断改进生产技术、产品质量、生产流程，以及开拓新的利润来源，从而提升企业的竞争力。为此，企业不仅要与其他企业建立战略伙伴关系，加强优势互补，提高竞争力（参与供应链之间的竞争），以此来提升企业的成本管理水平，实现企业的可持续发展。特别是在企业物流活动中，物流成本的影响力不容忽视。为了更好地管理和控制企业的物流成本，清晰地了解供应环境是非常重要的。

二、全程物流成本管控的意义

第一，有助于企业管理者对企业运营过程中成本变化情况的实时掌控。企业的物流运输是其运营的重要组成部分，它的各个环节的成本数据可以清晰地反映出企业的物流运输情况，包括货物的数量、发送次数和货物的种类等。随着企业规模的不断扩大，企业管理者面临着越来越多的挑战，他们无法全面了解每一个环节的运营状况。因此，利用大数据技术，实施物流运输成本管控，有助于企业管理者更好地掌握企业的运营状况。通过全面的调研和分析，让企业管理者能够更好地掌握公司的产品生产、销售和退换货的状态，从而更加科学地制定出与公司实际相匹配的发展战略。

第二，有助于辅助企业管理者最大限度节约企业运营成本，实现红利效应。随着电子商务的飞速发展，许多企业正在积极转型，将其主要经营重点从传统销售转移到电子商务领域。同时，企业物流运输活动变得越来越频繁，货物的运输量也不断攀升。由于物流运输过程烦琐而且环节众多，使得企业的物流费用非常昂贵，给企业带来了沉重的压力。通过加强物流成本管控，企业可以更加合理地规划物流运输活动，并对其进行全面的评估，从而有效地改善物流运输操作过程中的不合理行为，最终实现降低成本、提高效率的目标。

三、供应链管理背景下全程物流成本过高的原因

（一）发展的理念因素

我国的物流企业管理工作中的组织化以及集约化理念并不乐观，第三方物流仍然停留在起步阶段，无法大规模替代内部物流，大多数物流公司的运营理念都是将公司的内部基本规定作为依据，进而增加了市场上物流的供需不平衡现象，由于各个企业之间未能很好地协调起来，致使物流企业的发展存在着散、乱、差的现状。我国登记注册的物流企业有78.9万家，但每家物流公司的物流车平均数量只有2.5辆，由此可见，在设施的配备上存在着不合理的现象，而且不明确行驶路线，所以经常存在车辆空载现象，不仅降低了公共资源的使用效率，同时也浪费了道路资源。

（二）技术因素

我国物流企业的基础建设不完善，主要是因为缺乏相应的资金支持。根据目前物流企业的发展情况，我们可以看出，它们缺乏完善的物流运输体系和先进的运送系统。相关统计显示，我国物流行业的空载率已经达到60%以上，这使得货物的滞留时间大大增加，同时服务质量也受到严重的影响。由于物流公司缺少专业的管理人员，供应链的运行存在着不完善的现象，致使整个运输过程复杂化，从而增加了运输成本。

第一，数据管理尚不完善。经过对物流企业供应链管理（Supply Chain Management SCM）模式的全面分析和综合研究，发现数据管理仍有很大的改进空间，尤其是在辅助供应链运作方面，数据管理体系不够完善，缺乏精细化和整体化。例如，对货物入库和出库情况记录不够详尽，对订单数据的整理和归纳不够专业。物流企业构建的供应链可能需要来自其他供应商的支持，这将加大处理信息、分析客户需求以及制定有效的运营决策的复杂性。除了物流企业供应链中的货品配送和产品追踪环节存在管理漏洞，其配备的工作机制也不够先进和完善，这使得数据管理缺乏有效性和可靠性，严重影响了物流企业供应链管理的效率，阻碍了企业的创新发展。

第二，运输信息对接延迟。在企业物流供应链关系管理中，由于信息的延迟，导致运输的效率受到严重的影响。因此，为了提高运输的效率，必须加强信息的对接，产品从生产到销售的全过程让消费者、企业和供货商都能够获取相关的动态，同时也可以提升企业的服务质量。

四、供应链环境下全程物流成本控制策略

（一）企业供应链环境下物流类成本费用控制思路

对于企业来说，物流成本涉及上下游各级单位的所有活动，包括采购、仓储、配送、运输、销售等。因此，企业在控制物流成本时，必须重点关注这些环节，以确保其有效运行。为了最大限度地降低成本，企业应当加强供应链分销网络的建设，以满足客户的产品需求。同时，还应当完善采购流程，以确保订货和库存的有效管理。因为订货和库存之间存在着密切的联系，因此企业总成本应当是订货和库存成本的总和。同时，还应拥有供应链条中的库存与生产控制权，否则将出现停产及积压的问题，无形中会使供应链成本增加。所以为了保障销售和生产的一致性，供应链上的各个企业应做好协调和沟通工作。

1.构建新型的全面合作发展伙伴的关系

随着客户需求和市场竞争的不断变化，企业不得不与其他公司建立合作伙伴关系。为了达成生产目标，企业必须确保所有原材料的供应。为了在激烈的市场竞争中取得优势，满足消费者的需求，企业应该与供应商建立良好的合作关系。通过向供应商采购原材料，再通过销售来获得最终的收益。然而，当一家企业无法自行处理物流事务时，就需要将这项工作交给另一家企业来完成。从竞争的视角出发，由于企业拥有的资源有限，故為了获取更大的发展，必须将重点放在核心业务上，而非依赖外部服务。因此，企业应该积极寻找合适的伙伴，建立起长期的战略联盟，实现企业之间的紧密联系，保证信息的及时传达与沟通，从而持续改善供应链的效率。

2.满足供应链条上的客户需要

营销是企业发展的核心，但随着消费者购买意识的提高，对产品的质量和性价比的关注也越来越高，因此企业应该加强对产品的服务保障，以确保客户获得最优质的服务，同时也要把握好物流成本，以达到最佳的效果。为了能够快速响应客户的需求并满足其变化，企业必须与供应链上的所有企业保持良好的沟通。

3.构建健全的信息化管理平台

为了保证供应链中各类企业之间的顺畅沟通和协调，企业必须利用信息化技术手段来实现这一目标。这些信息技术手段可以帮助企业共享信息资料，提高工作效率，有效降低成本。人工智能的发展为企业提供了强大的支持，使其能够与供应链上的其他企业实现无缝对接。例如，企业可以通过与客户和供应商的信息共享，实现零库存策略。只有不断提升人工智能技术，才能降低成本，提升工作效率。

4.制定完善的激励机制

鉴于当前复杂的市场环境，对于那些只考虑自身利益的企业来说，他们往往会忽略供应链的整体利益，从而导致不必要的损失。因此，为了能够有序、健康地发展，企业需要建立一套完善的激励机制，对整个供应链的运行效果进行全面的评估。

（二）供应链环境下企业在物流类成本控制中的对策

1. 综合运用会计及统计手段，加强物流类成本费用核算工作

為了确保企业的物流类成本费用控制能够达到最佳效果，应当采取有效的措施，将一部分物流类成本费用采用统计的方法进行核算，而另一部分则采用会计的方法进行核算。具体要求如下。

第一，为了更好地管理物流成本，企业应该根据物流范围设置辅助性账户，包括内部生产、营销和供应等明细科目。在每个明细账户下，应该设置三级账户。此外，还应该根据支付形式，详细登记维修费和水电费等费用。

第二，根据会计制度的规定，对物流类成本费用的辅助账户进行登记，并将其记录在相应的凭证中。同时，对于与物流类成本费用有关的其他账户也要进行登记，以便进行账外的核算工作。

第三，通过科学的计算和整理，企业可以独立建立台账，根据统计数据来核算企业的物流成本。此外，企业还可以通过计算机会成本率来确定资金利息，从而更好地控制实际发生的费用。

第四，每月月末，企业应当根据物流类成本费用的台账及辅助性信息资料，制定出详细的会计报告，以便更好地反映物流类成本费用的情况。

2. 立足企业价值链及供应链要求构建以作业成本为基础的成本控制体系

企业在激烈的市场竞争中，培育核心竞争力和加强物流类成本费用控制是至关重要的。提升企业核心竞争力，是供应链管理的核心优势，而加强物流类成本费用控制，则是实现作业成本最优化的有效方式。企业要想降低运营成本，需要采取以下措施。

第一，通过分析企业的供应链，能够更加清晰地了解其内部的运营情况。这样，就能够更有效地控制物流成本，提高效率，降低风险。

第二，通过对企业价值链的全面分析，可以有效地降低非增值的物流成本，从而提升企业的竞争力。

第三，为了有效控制企业内部物流成本，企业应该充分利用企业作业成本法，并且从客户的角度出发，不断改进服务保障措施，确保质量、效率和服务达到最佳水平。

3. 企业采购控制对策

如何充分利用公司的物资采购和供应链资源，不仅是一个关键性的挑战，而且对于企业的整体运营策略也至关重要，它可以帮助企业提升内部物流成本控制能力，从而提高企业的效率。为了确保公司的利益，采购部门必须严格遵守内部物流成本控制和核算系统的规定，并积极协助制定营销计划和生产预案。此外，企业还需要及时估算生产所需的各种成本，以便确保能够实现预期目标。企业为了确保生产效率，必须根据每年的生产安排和计划、生产用料的单据以及存量货物的管制情况，严格遵守物料标准要求、成本费用体系和价格变化的监控规律，并采取动态化的控制模式，以适应实际情况的变化。此外，企业还要加强对供应商的选择、考核和调整，建立分级管理系统，制定采购绩效考核目标管理制度，并对采购工作人员和供应商进行绩效评价，以提高采购效率。

4.企业运输成本控制对策

企业应该不断改进和优化供货和配送的运输方式和路线，以避免重复、迂回和绕路的情况，尽可能快地将货物送达目的地和客户手中，从而提高运输效率。同时，企业为了满足客户的需求，需要不断改进和实施企业的运输信息管理体系，将小批量的、分段的运输作业转变为大批量的、综合性的运输；根据物流距离的远近和产品的特点，灵活选择最佳的运输方式。此外，企业通过加强运输成本费用控制，可以实时监测每日的运输情况和货车的运行状态，并对各种作业的时间段、距离、货物的状态以及消耗的燃料等进行实时跟踪，还要准备详尽的记录单，以便在必要时能够满足客户的需求。

5. 企业营销成本的控制对策

通常情况下，企业的环境及产品特征存在差异，相关对策和措施也会存在差异。如果质量及成本变成市场竞争中的决定性因素，则有效的对策制定应该为精益化物流管理对策；如果交货期与上市时段变成市场竞争中的决定性因素，则有效的对策制定应该为敏捷性物流管理对策；如果突出商品的特色性变成市场竞争中的决定性因素，则有效的对策制定应该为延迟性物流管理对策。通常实时性物流管理策略主要是为了强化对客户个性需求的反应速度。

结语：

市场竞争日益激烈，企业物流类成本费用管理的重要性进一步显现。在供应链当中始终需要应用物流成本费用方面的控制手段和方式，来持续完善原有的物流成本费用控制体系。对于企业物流成本控制发展而言，这属于必然趋势。国内对物流管理方面的研究起步较晚，不具备健全的物流类成本费用会计核算体系，一直以来物流类成本费用都处于居高不下状态，成为我国物流业发展的制约因素。企业通过提出相应控制策略，可以进一步推进其内外部物流管理能力和水平的提升，有效降低物流类成本费用，提升物流业务的综合性竞争实力。