曾华

民营企业是推动社会市场经济发展的重要力量，企业战略管理质量的高低是决定企业发展的关键因素。民营企业的高质量发展建设能有效促进我国经济的发展。在竞争激烈的市场环境下，民营企业提高战略管理质量、创新战略管理途径可以有效促进企业的发展。本文从民营企业出发，探究民营企业实现战略管理创新的重要性，分析当前民营企业创新战略管理存在的问题，制定民营企业实现战略管理创新的策略，以期为民营企业的战略管理创新提供参考。

一、民营企业实现战略管理创新的重要性

（一）民营企业战略管理

战略管理指的是企业借助现代化技术对内部运营情况进行分析、预测、管理与控制等，最大限度发挥企业资源的管理价值，通过优化配置企业内部资源来达到提高企业经济收益的战略目标，是制定、分析、控制以及实施战略，提高战略管理质量的经营管理过程。民营企业实施的战略管理方案具有整体性与权威性等优点。整体性是将整个民营企业战略管理视为一个整体来进行高效管理，强调将企业当作有机整体来优化创新管理，并不是只对民营企业内部的某个战略或部门开展管理工作。民营企业实施的战略管理是由企业管理层规划决定多个企业发展目标与经营决策，整体协调统筹企业内部员工与各部门的管理过程。权威性是民营企业在战略管理中必备的特点，民营企业管理层领导在对企业发展做出重大决策时，必须严格遵守相关程序做出决策并将其在企业经营管理中进行实践。战略管理是民营企业开展经营管理活动的前提条件，企业管理只有拥有权威性特点，才能充分发挥民营企业战略管理的功能。因此，民营企业需要重视创新企业内部战略管理，才能更好地适应市场转变与发展方向。

（二）战略管理创新引领可以有效促进企业经营技术创新

管理创新是民营企业实现技术创新的主要内在驱动力，也是企业共筑创新思维与文化的种子。民营企业现阶段存在的竞争主要是对生产技术与企业战略管理创新能力的竞争。民营企业在进行技术创新时需要具备一定条件，如物质以及文化等条件，文化条件主要指企业管理经营文化与技术的创新，一个拥有高水平创新管理机制的企业才能激发员工的创新精神，才能切实将创新思想转变成技术来为企业创造财富。同时，创新企业管理对提升企业内部的向心凝聚力具有重要价值，可以有效提升企业的经营效率。

二、民营企业创新战略管理存在的问题

（一）民营企业对外部环境缺乏信息收集的途径和综合分析的能力

很多民营企业在收集经济、市场、资源等信息时缺乏综合思考与全面分析，导致对信息的利用率不高。这些民营企业在制定企业战略管理策略时，并未对影响企业战略管理的所有因素进行全面分析，致使其制定的企业战略管理策略无法与现代化管理模式相匹配。

（二）企业实施的战略管理不具备时效性、针对性、创新性

很多民营企业在制定战略管理计划时，并未注重战略实施的时效性以及针对性，未根据实际情况来开展战略管理工作，并且很多民营企业缺乏创新意识，其制定的管理方案可行性不高。同时，这些民营企业在制定战略管理方案时忽视了创新管理，制定的战略管理机制不具备创新性，故其无法及时把握良机来促进企业的发展。

（三）战略管理因管理脱节削弱了管理效果

很多民营企业在战略实施的过程中会出现管理脱节情况，员工对制定的管理模式配合度不高以及管理指令传达不清晰等问题，使得企业制定的战略管理计划实施效果不佳。

三、民营企业在发展中面临的挑战

（一）企业的高质量创新发展面临的竞争压力

我国经济发展会议报告提出：“目前我国的经济发展模式已经由持续增长模式转为高质量发展。”民營企业是促进我国经济面向高质量发展建设的中坚力量以及主要依托，但当前民营企业在发展中需要面对来自企业内部以及外部的经营挑战。企业战略管理的创新也会带来一定的风险性。从企业内部管理来看，很多民营企业在管理过程中出现了管理制度不够完善、管理创新能力不足、人才管理方式不合理等情况；从外部环境出发，由于我国东部的经济建设不断向前推进，许多优秀的国内外民营企业入驻到东部城市群进行发展，这使得民营企业需要承受来自区域内部竞争以及外部市场竞争。同时，国家提出的对东部城市群实行高质量建设也给民营企业造成一定压力，还带来了许多不确定的发展因素。因此，在新时代创新发展背景下，民营企业如何准确抓住推动东部城市群高质量建设的发展时机，摆脱当前发展困境，从而寻求一条高质量的创新发展道路，是当前民营企业需要深入研究探讨的课题。

（二）民营企业在发展中需要面临绿色经济发展的挑战

绿色经济发展是国际和谐发展的时代主题，更是引领我国高水平经济发展以及促进我国高质量社会建设的核心价值理念，民营企业的高质量发展要立足于有效的企业创新管理，创新才是促进企业高质量发展的关键。对企业战略管理的创新要充分参考国家颁布的相关政策来制定创新管理方式。例如，国家出台的《发展规划纲要》提出了企业发展要围绕“绿色经济发展，维护生态环境”来推动经济建设。绿色发展模式就必须注重环境保护、关注维护生态平衡发展、实现资源的合理利用。绿色经营模式是未来企业的发展趋势，也是民营企业构建可持续发展战略的主要途径。民营企业可以采取管理创新的方式来推动企业逐渐向绿色经济发展方向转型，利用管理创新来推动经营模式创新、生产技术创新、商业营销模式创新等，从而推动绿色发展。

四、民营企业战略管理创新策略研究

（一）构建创新的企业管理思想体系

民营企业需要不断强化企业创新思想，尤其企业管理者更要具备创新意识，要及时革新创新观念，抛开旧的管理思想，构建新的管理格局，逐步创建满足市场经济发展需求以及企业创新发展的管理模式。消费者对企业生产商品的需求是促进企业发展的关键，为了满足消费者的实际需要，民营企业必须重视管理模式的创新发展，从而为消费者提供更优质的服务，以此来获得消费者信任，所以要采取如下措施：（1）民营企业在创新管理模式时要基于消费者立场来制定管理战略并有效开展管理工作，企业要在深入分析市场以及消费者需要的前提下创新管理思想，革新管理理念，构建合作共赢的创新原则；（2）企业管理要化被动为主动，准确找到适合企业战略管理的发展定位，使民营企业的管理模式可以与国际发展接轨；（3）企业需要规范管理行为，树立良好的企业形象，其管理创新要以改善企业发展环境以及经营质量为目标，要以强化改革创新理念来促进企业战略创新管理的发展；（4）企业要树立以市场导向为主的管理思想，以此来融入市场，并提升企业的竞争力，例如，针对部分化妆品民营企业，因其主要受众是年轻群体，企业就可以利用现代化技术来整合分析消费者的心理特点以及消费特点，从而创新研发满足年轻人需求的产品，为企业创造利润。

（二）注重创新职能战略

民营企业要想实现战略管理创新，可以从创新企业竞争战略、营销战略以及动态管理战略等方面展开。

第一，创新企业竞争战略。首先，企业需要对消费者的实际需要进行全面了解，这是实现竞争管理创新的关键，若是企业在经营中采取低价营销的方式去抢占市场份额，并不利于区域经济发展，企业应当结合自身具备的竞争优势来寻找突破点，从而实现竞争创新；其次，民营企业要关注市场上的消费者导向，以消费者需求来制定战略管理策略，从而刺激消费者进行消费；最后，民营企业要引进先进的创新思想，在管理创新实践中总结分析问题，从而有针对性地制定管理办法。

第二，结合企业经营情况，促进营销战略管理创新。激烈的市场竞争给民营企业带来较大的生存压力，因此企业需要调整现有产品结构，根据市场要求来创新改变营销战略。当前许多民营企业在战略管理上还有所欠缺。所以，民营企业要引进现代化管理技术来创新优化战略管理以及运营机制，构建现代化的企业管理系统，借助高科技来提高企业管理水平。只有规范企业管理行为，从多方面创新企业管理手段，民营企业才能具备强硬的实力来接受市场挑战，抓住机遇使企业走向可持续发展道路。

第三，创新民营企业动态管理战略。动态管理是一种富有创新性的企业管理战略，民营企业可以引进这种管理模式，再结合企业实际情况构建动态的战略管理系统。首先，民营企业在进行战略管理创新时要注重将静态与动态管理模式有机结合，并利用现代技术来打造可以反馈员工工作情况以及企业运营现状的战略管理系统。其次，企业战略管理者可以实时收集整理系统对企业内部以及外部的各种信息反馈，通过系统来不断完善战略管理数据，并根据数据分析情况来下达相关工作指令，推动动态管理战略的高质量建设，有效帮助企业规避经营风险。再次，为了确保民营企业制定的创新战略管理具备时效性与针对性，民营企业在开展管理工作时，可以优化创新企业战略管理组织结构，使其向扁平化发展。在实施战略管理时，民营企业可以采取减少中间层、扩大管理范围、实现分权管理的方式来构建全新的创新管理组织结构，再通过管理层的灵活指挥来构建动态管理机制，从而实现高质量战略管理。最后，民营企业在制定战略管理方案时，必须要对企业各部门进行深入调查分析，要根据部门情况来构建最适宜的管理结构，并针对扁平化的管理组织结构在实施过程中可能出现的问题制定解决方案，让创新战略管理渗透到企业发展的所有工作环节。

（三）创新人才管理战略

在对民营企业进行多层次的战略管理创新后，也要加强对人才资源的战略管理创新。第一，企业需要转变“去人性化”人才管理思想，要根据以人为本来创新战略管理思想，制定公平、公正的管理制度来强化战略管理作用，为企业职员提供升职加薪的发展平台。第二，企業要建立健全薪资管理体系来促进战略管理的有效性。民营企业应当根据员工实际工作情况以及企业发展情况，构建科学的现代化绩效考核模式来激励员工，从而不断激发员工的工作潜能。第三，企业要建立明确的人才晋升机制来促进员工的发展，定期组织专业培训活动来提高员工综合素质，加强对员工创新发展理念的培训，让员工积极参与到人才创新管理建设中，从而提升企业战略管理质量。

（四）创新生态管理战略

面对国家政策提供的发展机遇与经济支持，民营企业要快速找准企业发展定位，构建集企业生产经营为一体的创新生态管理战略，具体措施如下所示：首先，民营企业要关注创新商业发展途径，关注投资大学生创新创业的发展，引进高质量的企业管理人才来促进企业的发展；其次，民营企业要关注降低创新成本，充分发挥企业员工的才智来建设完善的企业创新管理机制，采取科学的管理方式来约束员工行为，以此提高员工的工作效率；最后，民营企业要重视对新产品的研发以及对生产技术的创新，从而促进创新生态管理战略的完善，让企业实现高质量发展的战略目标。

结语：

民营企业创新其战略管理不仅可以推动企业的高质量发展，还能带动周边企业高质量建设，促进区域经济的发展。民营企业可以从创新企业管理理念、创新企业竞争战略管理、创新人才战略管理、创新运营管理战略等方面来提高民营企业的管理效率，推动民营企业持续健康发展，使民营企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。创新是促进我国经济发展的关键，民营企业还需要在实践管理中不断探索更多创新的管理策略，从而助力经济的高水平发展。