长沙轨道集团党建与文化建设共促策略

2023-09-30长沙市轨道交通集团有限公司刘毓菡

办公室业务 2023年6期

文/长沙市轨道交通集团有限公司刘毓菡

企业文化是企业管理过程中非常重要的内容之一，对于企业的发展具有关键性作用。党建工作是企业最为关键的文化竞争力之一，和企业的文化建设紧密关联，不可分割。国有企业在文化建设过程中，要以党建工作作为基础。同时，党建工作可利用企业文化进行展现。所以，对于国有企业党建以及企业文化建设共同内涵进行分析研究是非常必要的，在此基础上制订有效的共促策略，对于进一步推动国有企业健康稳定发展具有现实意义。

一、长沙轨道集团党建和文化建设存在的问题

轨道集团要始终保持党的绝对领导，最大程度发挥党的政治核心以及引领作用，加强企业的文化建设，将党建和文化建设充分融合，共同发展，确保企业的健康稳定。但是从现阶段的实际运营情况来看，长沙轨道集团在党建和文化建设共促方面还存在一定问题，对企业发展造成一定影响。

（一）党建工作缺少实效性，无法对企业文化进行引领。第一，党建工作相对独立，和企业具体工作缺少有效结合。规模较大的长沙轨道集团所形成的企业文化需要长期形成，要在企业具体运营过程中建立。但是从现阶段来看，企业的党建工作和企业的运营工作相对割裂，缺少有效结合，存在“两张皮”的情况，无法促使企业文化发展应有的作用。某些基层党组织始终秉持着“重业务、轻党建”的观念，无法充分发挥基层党组织以及党员应有的模范带头作用。某些党组织的党建工作并没有和实际业务相结合，没有遵照“同规划、同推进、同考核”的基本原则，缺少和实际生产运营的关联性，只是简单进行谈话交流等，缺少实效性。第二，党建品牌缺少影响力。所谓的党建品牌主要就是指党建工作开展过程中逐渐形成的经验、成果等内容，对于这些内容进行传播所形成的高价值媒介。通过有影响力党建品牌的建设，便于推动党建工作创新发展，能够对党建工作方式进行优化，进一步扩展党建工作的影响力。长沙轨道集团发展时间相对较短，实践过程中很难有效推进扩大影响力。虽然长沙轨道集团也加强了党建品牌创设，并且逐渐将党建品牌融入实际党建活动当中，以便充分发挥出基层党组织以及党员所具有的模范先锋作用，使其能够为长沙轨道集团的创新发展发挥更大的作用。但是有关党建品牌建设宣传力度和范围有限，只是在比较小的范围内进行宣传；推广的方式也相对单调，只是利用宣传栏、海报、集团媒介等简单的方式来进行，无法使党建品牌快速、深入党员干部职工的思想当中。另外，在确定具体受众方面，没有考量不同层级党员的个性，党建品牌推广的针对性不足，无法获得较好的推广效果。

（二）支部建设缓慢，无法和企业文化深入融合。第一，党支部工作的创新不足。某些党支部在落实具体制度方面缺少足够的深度，存在形式化的问题，并不具有实效性。在组织开展思想政治等工作时，只是通过学习文件、听报告、组织座谈会等简单、单一的形式来进行，支部所进行的活动只是简单的教育方式、说教方式，并没有将其有效落实到具体业务方面。轨道交通属于近些年发展起来的新兴行业，所以长沙轨道集团成立和运营的时间相对较短，缺少足够的经验。同时，集团中更多的是青年党员，所以简单的说教式、读报告式的党建活动很难对青年党员产生激励作用，无法提升青年党员参与党建工作的积极性，党建工作感染力以及吸引力急需提升。第二，支部建设缺少特色，亮点不够突出。某些支部在开展党建工作时，更多集中在党建基本规定方面，实际工作中更加关注的是落实党建基础工作，缺少针对性和相应的特色。即使某些党支部党建工作具有一定特色，同时也具有比较好的支部建设条件，但是在党建特色定位、品牌传播以及扩建等方面缺少充分的设计和思考，造成支部特色品牌创建在具体实施中缺少足够的亮点和特色，效果不够理想。

（三）相应队伍能力建设不足，企业文化执行力不到位。在党建工作中，最为重要的影响因素就是党务工作人员，处于信息时代的党务工作人员能够从不同的渠道获取更多党建工作的知识，可以进一步开阔眼界。但是实际工作中，存在较多不利因素，对党务工作人员综合能力提升造成影响。第一，党务工作人员缺少足够的经验。近些年，很多地区的轨道交通建设在快速发展，无论是建设还是运营都处在上升期，业务工作量不断增加。就长沙轨道集团而言，很多党务人员采取的是兼职的方式，缺少专业的党务工作人员，人员在进行党建工作的同时，要担负着其他运营方面的工作，很难对党建工作进行更加专业、更加深入的思考，并没有对党建工作和具体业务之间的相互促进、有效衔接进行深入探索，实际工作中缺少针对性，实效性不足。一般情况下，基层党组织党务工作人员党内职务和行政职务相挂钩，为了满足岗位调配的要求，党务工作人员的流动性相对较大，缺少较为完整的业绩记录，很难对其进行晋升。另外，长沙轨道集团的党务工作人员大多以年轻人居多，这就造成了其具有丰富的现代知识但是缺少足够经验的情况，不利于进一步提升党建工作的质量。第二，党员教育培训系统相对较弱。开展有效的教育是推动党员意识、增强党员队伍活力的重要手段。但是，现阶段长沙轨道集团在党员教育培训方面还缺少足够的力度，所进行的党务培训活动针对性不足，所进行的课程更多的是理论方面的输入，同时培训的渠道以及形式较为单一。从支部工作来看，某些支部党员培训不够系统也缺少针对性，没有按照不同党员的特性进行差异化培训，造成对党员缺少足够的吸引力，影响党员干部的积极性。某些党员缺少党建文化知识学习的自觉性以及主动性，严重影响最终的学习培训效果。

二、推动党建和文化建设的共促对策

经过近些年的快速发展，长沙轨道集团以党建为基础推动企业文化建设的发展体系大体成型。提升党建工作的质量并传承企业文化，能够增强企业党员的凝聚力，加强其协作意识和担当精神，以党的建设为引领，最大程度发挥党员的模范先锋作用，推动长沙轨道集团更加健康平稳地发展。

（一）充分发挥党委的核心作用，增强企业文化的向心力。一定要坚持党对企业的领导，这是确保党建工作推进的根本，可以确保国有企业全体职工向着同一个目标迈进。通过党组织的核心领导可以集中统一企业的运营目标，能够使得管理者和职工的利益趋向相同，朝着同样的目标努力，实现多方共赢，增强企业文化的凝聚力。第一，以政治为引领，以核心工作为根本。长沙轨道集团秉承着城市交通建设的重要任务和使命，在实际工作中将坚定理想信念作为党建工作的核心和关键任务，以此为基础，树立起广大干部职工正确的“三观”（人生观、世界观、价值观），逐渐形成“艰苦奋斗、勇于创新、忠诚担当、勇争一流”的企业文化理念，进一步提升长沙轨道集团文化向心力和凝聚力，将所有职工的思想和行动进行统一，使其符合集团总体发展规划和目标，共同推动整个集团的发展。对于长沙轨道集团的党委，要凝聚各方的思想观念，确保管理者和职工的思想意识集中统一到党中央、省市级政府的规划决策中来，充分发挥出轨道集团应有的价值和影响力，使得党建工作的效果最终转化为推动集团健康发展的动力和源泉。要充分发挥党员队伍的担当精神，提升自身的理论水平，始终秉持知行合一、实事求是的做事原则，将实际工作和终身学习结合起来，依托公共交通服务的优势资源，确保企业文化建设以及运营的同时，积极对资源进行开发利用，通过良好的业绩来促进集团各方面业务的开展。第二，增强党建特色品牌建设。长沙轨道集团党建工作要和具体业务工作相融合，积极建设“轨道先锋”的党建品牌。党建工作的开展要秉持“主题鲜明、形式新颖、特色突出”的基本原则，以便得到较好的效果。通过理论建设和实践应用等多角度、多层次进行品牌建设，进一步扩展品牌影响力，最大程度发挥出党建在企业文化建设中的政治基础作用，使得集团各个基层党组织和党员的智慧集中到文化建设中来。进一步推动党建移动客户端的建设，丰富党建工作形式，建立起党建信息管理平台，实现线上线下、移动互联的建设模式。通过实际工作践行企业文化理念，长沙轨道集团公司党委还全面开启智慧地铁项目试点工作，在五一广场站及洋湖垸停车场进行项目试点，启动了包括车务综合平台研发、车辆状态智能预警系统、360动态图像检测系统等系统研发，初步形成规模。深化“互联网+地铁服务”，加大云计算、大数据等信息技术多场景应用力度，积极探索利用信息技术智慧感知客流分布，实现全线网乘客手机APP购票和二维码刷码过闸，取得了线网运行图兑现率大于99%，正点率大于99%，有效乘客投诉率远低于国标等成绩。

（二）充分发挥党建组织的优势，增强企业文化的渗透力。基层党组织要明确企业文化的深意，将其充分融合到党建工作当中，实际工作中建立起具有明确轨道特色的文化氛围，为长沙轨道集团发展打好动力基础。第一，对于支部活动形式进行创新发展。想要确保党的工作能够有效落实，基层党组织是最基础和重要的组成部分。在企业文化建设过程中要秉持“以人为本”的基本理念，凝聚团队的力量，通过党建来促进群团的建设，创新企业文化建设活动，激发出职工的正能量，推动企业发展。在支部活动中，要借用信息技术的优势，实施“互联网+党建”的创新模式，建立起多层次、多渠道的创新活动以及途径。充分发挥轨道列车的载体作用，提升教育活动的吸引力，吸引更多青年党员参与其中，体现出时代所具有的特征。通过移动客户端（例如“智慧党建APP”）的方式来吸引党员对文化建设的注意力，能够利用零散时间学习知识。充分发挥支部的主体作用，对支部活动形式进行创新发展，形成“一支部一特色”的文化氛围，将品牌建设融入实际工作当中，不断扩大党建工作的影响力，提升党建文化理念以及文化内涵，推动企业健康稳定发展。第二，打造支部特色亮点。对于党的各项事业来说，党支部都发挥着不可替代的作用，是各项工作有效落实的基础。现阶段，长沙轨道集团党支部不断开展具有自身特色的亮点工作，利用一系列主题工作（例如“无障碍文明出行”活动等）使得党建工作和文化理念相融合，积极探究企业文化发展的全新模式。2022年，长沙轨道集团公司党委以“星地铁新篇章心服务新担当”为主题，以“一体化爱心接力”“一站式爱心列车”创建为主打，将逐步完成电客车动态地图优化升级、1号线和2号线车站整体美化、车站语音广播优化、站外票务服务推广、车站导向系统优化升级、大客流车站闸机优化改造等提质改造项目，并借助“心服务”问卷调查、地铁开放日、社区共建宣讲、乘客座谈会等交流互动活动，诚邀广大市民共建共享更好的地铁生活圈，展现全心全意为人民服务的决心。

（三）加强人才组织构建，提升企业文化感染力。一是优化党务工作人员的选定机制。要秉持“党管人”的基本原则，进一步加强党委的领导，严格遵守“德才兼备、以德为先”的用人导向。不断优化完善党务工作人员的选定机制，建立起全流程的管控体系，通过丰富的渠道进行人才的调研分析，加强基层一线人才的选拔培养。轨道交通建设的规模都较大，工程周期长、施工任务重，整个过程存在着很多不确定的挑战和困难，因此一定要具有思想坚定、作风坚实的人才队伍作为后盾才可以确保工作的顺利推进。要对集团岗位编制进行分析研究，形成完善的资格标准和评定体系，秉持以能力和业绩为导向的基本原则，确保人才能够充分发挥应有的价值。另外，要完善相应的薪酬激励体系，真正加强党务工作人员的激励，建立起员工的职业上升通道，激发其工作热情。二是增强党员教育培训力度。长沙轨道集团党委要不断丰富党员培训方式，利用多种渠道（例如专家授课、现场访谈、互联网微课等）进行培训，提升培训的吸引力，统筹集团各方面的教育资源，将党建和文化建设作为主要内容融入培训计划当中。长沙轨道集团公司党委正大力弘扬“工匠精神”、厚植“工匠文化”，以党建工作的“软实力”，激活企业发展的“硬实力”。多年来，先后培育全国交通技术能手3人，省市级五一劳动奖章获得者29人，省市级技术能手18人，市级优秀青年岗位能手2人，省市级青年岗位能手30人，市级优秀工匠4人，周贤兵荣获“国企工匠”荣誉称号，成为公司内首位省级“国企工匠”。公司相继获评“我的长沙”十佳服务奖、交通运输部“第四届运输服务榜样品牌”之“优质服务品牌”，第十八届全国交通企业管理现代化创新成果“二等奖”；橘子洲站荣获“全国五一巾帼标兵岗”等荣誉称号。这些人才都为企业的发展打下了坚实基础。