王晓蕾

（广东空港置业有限公司，广州 510000）

一、企业成本管理的重难点

（一）企业成本管理的重点

企业注重与成本管理有关的工作，特别是那些资金比较紧张的企业，将会更多地关注于成本管理。企业的成本管理涉及许多具体的环节，其主要的环节如下。成本管理工作以经济效益为主，并对所消耗的经济资源、资金进行相应的管理。很多企业在制定成本控制标准时，没有遵循科学、合理的操作规程，这就造成了一些不利因素，在随后的成本运作过程中带来压力。所以，加强对工程造价的规范化管理是十分必要的。面对日趋激烈的市场竞争，企业也要进行相应的改革，使企业的经营模式与市场环境相适应。在企业的经营活动中，企业经营活动要以企业经营策略为导向，运用质与量相结合的管理手段，实施企业经营活动的科学化、系统化管理。同时，企业也要把重点放在对预算控制与财务工作的细致审查上。预算的编制与控制也是多方面的，既要考虑到具体的成本指标，又要与目前的市场环境、企业的生产要求、员工的意见等因素相结合，使所有的因素都能得到最好的分配，以求使企业整体的经营效益达到最佳。成本管理的一个重要方面就是成本控制。企业虽然有了相关的成本预测与预算，但是在实际操作中会因为意外状况或人的原因而没有按照规定去做，从而造成了成本的超支，影响企业的总体管理目标。另外，加强对企业成本的监控，也是企业成本管理的重要内容。

（二）企业成本管理的难点

企业的成本管理是一项很特殊的工作，也是一项很复杂的工作。在均衡的整体运作中，有很多难点。首先，由于各企业在经营成本、资本、经营起点、核心能力、经营标准、经营环境等方面各不相同，因此最大的挑战就是要建立一套完善的经营制度。在这种情况下，不同企业制定的管理系统标准也会有很大的差异，如何寻找出最符合实际需要的管理系统是一个问题，也是一个难题。由于一个良好的成本控制系统，不但要使企业的经营效益最大化，而且要使企业节约成本，提高经济效益，从而使企业在竞争中获得最大的优势。要想运用企业成本管理来帮助企业的生产运营，就必须对企业的成本数据做一个详尽的预测和分析，这样才能使企业的利润最大化，减少可能存在的安全风险，保证企业的资金在生产过程中能够得到更好的利用。同时，企业在进行成本和财务管理时，其工作量也很大，要对大量的数据信息进行处理。如何对海量的信息量进行有效而准确的处理，是一个很大的挑战。很多企业还停留在人工计算的阶段，没有运用较多的信息技术手段，在某种程度上存在着不够科学、不够有效的问题。目前，我国企业的成本核算工作还处于初级阶段，成本核算工作的特殊性使得成本核算工作中出现了人为因素，从而导致成本核算工作的失败。同时，部分企业的成本管理手段也比较落后，不能实现对成本的有效控制。

二、企业成本管理的现状和存在的问题

（一）缺少完善的成本管理体系

有的企业在进行成本管理时，没有给予足够的重视，也没有对市场进行充分的调研，仅依据以往的工作经验来估算成本。一个不完善、不科学的成本管理系统，不但不能有效地指导企业的各项成本管理工作，而且还会造成各种不合理的开支。另外，企业的成本控制系统不够健全，也反映出其内部各个部门的配合不够默契。成本管理系统的执行并非单一的部门，它需要多个部门、多个个体的共同努力。但实际上，除财务部门外，企业其他各部门都没有很好地参与到成本管理中来。另外，企业的成本输出是多层面的，其表现形式也是多样的。如果不能实现全流程、全周期的成本管理，与之相对应的管理体系不健全，或是成本管理体系没有得到有效的执行，这不仅会妨碍企业成本管理战略的完成，还会对企业的长期发展产生不利的影响。

（二）成本管理方法相对落后

就当前的状况而言，有些企业对于如何进行有效的成本控制还没有一个透彻的认识。目前，国内大部分企业使用的是计划成本法和目标成本法，而在实施过程中，这些成本的具体实施并不容易。另外，由于计划成本法和目标成本法是比较普遍的成本控制方式，且以事后成本控制为主，因此不能做到成本控制的全方位覆盖，也会影响成本控制的效果。在科技飞速发展的今天，有些企业为了自己的利益，为了节约软件升级成本，仍然使用人工输入的方法。企业的运营和生产的规模越来越大，所以需要提供更多的成本信息，传统的人工计算方式很容易产生一些人为误差，从而降低了工作的效率和质量。

（三）成本管理激励机制不完善

成本管理工作的开展离不开完善的管理体系的指引，也离不开标准的成本评价与激励机制。但是，有些企业在运营过程中没有一个完善的成本评价体系，也没有形成有效的激励机制，导致在管理过程中出现的不合理成本支出往往被领导忽视。部分企业在进行成本管理时，缺乏积极性，目标也比较低。成本控制系统的不完善，直接影响企业今后的经营与发展。虽然有些企业已经制定了成本考核的激励措施，但是这些措施的实施主体多为企业的高层管理者或部门主管，而没有真正落实到基层。企业的基层员工不仅是企业成本管理的最直接参与者，而且也是企业成本管理中的问题发现者。如果对成本评价的激励措施不够完善，并且不能涵盖各个层次，将会对成本管理的效果产生很大的影响。

（四）成本管理不够精细

成本管理是一项复杂而又系统的工作。要想使企业的成本管理工作得到落实，就必须强化成本的精准化与精益化。在成本控制中引入精益化的思想是一种全新的经营方式，能有效地提升企业的成本管理水平，使其更快地达到成本控制的目的。但是在实际操作中，有些企业还在使用较为宽泛的成本核算方式，对成本核算的认识还不够深刻。目前，“精细成本管理”的理念还处在推广阶段，不能完全发挥出它的实际价值。

三、企业成本管理优化方案

（一）提高成本管理意识

思维是行为的先导，只有建立了正确的思维方式，才能使人的行为得到有效的改善。对于企业而言，要想使成本管理发挥出其应有的价值，就必须使所有人都有这样的意识。首先，企业领导层要起到表率作用，从上到下加强成本观念的培养，为企业推行成本观念创造一个有利的条件，注重培养员工的成本观念，使其树立正确的、科学的成本观念。其次，要让员工积极地参与到企业的成本管理活动中来，让他们主动地把成本管理运用到实际工作中去，把成本管理贯穿企业生产和运营的每一个环节，从而实现对成本的有效控制，达到降低成本、提高经济效益的目的。最后，持续地吸收并借鉴其他企业中优秀的成本管理意识和方法，以企业自身发展的实际状况和特定的需要为基础，构建并完善一套与企业自身的特点和发展相适应的成本管理体系，把企业的成本管理与企业的发展目标联系起来，用行之有效的成本管理促进企业的发展。

（二）加强成本预算管理

成本管理工作的出发点是预算，只有加强预算工作，才能使企业的成本得到有效控制。为此，必须对财政收支进行全面预算，从而使财政收支平衡得到强化。在执行的过程中，要加强对市场形势的分析并做出适当的调整，使企业的运营和预算之间保持密切的关系，把预算管理融入整体的成本管理之中。基于以上分析，探讨适合企业发展的成本控制系统。对工作目标进行细化，使各部门明确职责、权力和利益。针对不同的成本种类、不同的生产过程，运用不同的成本管理模式。

（三）建立内部监督机制

要想使成本管理工作更加有效地进行，就必须制定与之相适应的内部监管制度。在企业中，还可以建立一个独立的监管部门。上级主管负责对企业各部门的成本控制方案进行审核，并将结果反馈给企业的成本管理部门，使企业现行的成本控制系统不断得到优化与改善。对企业成本管理中存在的问题进行分析，从而更好地提升成本管理的有效性。监管部门不但能够有效地解决成本管理问题，而且还能够对企业中的各个部门进行监督，更好地实现成本管理，进而降低不必要的成本消耗，提升成本管理效率，促进企业的稳定发展。因此，在企业内部建立一个监管部门十分重要。但是，应当注意到，除了设立独立的监管部门外，还应当设立较为健全的内部监管机制。在企业的经营过程中，一套有效的、有针对性的、有组织的、有纪律的、有计划的、有目的的、有规律的、有条理的、科学的解决办法是建立在成本管理的基础上的。笔者认为，应从改进和完善企业成本管理的内控机制入手，进一步提升其效能。

（四）制定适当的成本策略

企业必须从内部着手，从更高层次上制定成本策略，以便更好地进行成本管理。企业要在总体发展策略的基础上进行成本控制，扩展自己的成本管理，实行全程成本管理，使得成本管理更为有效，可以及时地发现以往没有执行的问题。同时，还要按照企业的发展状况，对企业的各项成本进行汇总，并制定相应的成本策略。在此基础上，运用PEST、SWOT 等战略分析手段，对企业进行成本管理。在制定成本策略的过程中，要充分调动财务人员的积极性，将其与企业的经营规划有机地结合起来；要以企业的整体战略规划为依据，对实施方案和路线进行设计，保证企业的生产经营活动可以在生产经营过程中被高效地实施，并且可以被企业员工所接纳。这就给企业的成本管理带来了很大的困难。为了更好、更及时地实施管理，企业可以通过制定成本策略来保证成本管理的质量与水平，从而进一步提升企业的总体发展效率，为企业今后的可持续发展打下坚实的基础。

（五）对管理人员进行培训，提高从业人员业务能力

积极引入优秀的人力资源，对企业的成本管理人员进行专门的技术训练，并对其业务能力进行定期评估。加强成本管理人员的工作观念，向他们提供清晰的标准，确保他们的工作策略与企业的实际需要相一致，从而提高企业的成本控制观念。在开展经常性的职业训练时，既要注意提升员工的综合素质，又要注意员工的职业道德建设。采用更为科学、更为合理的方法，推动企业成本管理人员的发展，让他们可以更好地明确自己的责任，更高质量地完成企业发展任务，并在生产经营的不同阶段对成本进行合理的控制。与此同时，企业还可以设立一个长远的人才培训项目，让员工提升自己在成本管理方面的综合水平，并采用一些奖励和惩罚制度，对员工进行有效的激励，让他们拥有更高的工作积极性。促使成本管理人员更好地理解管理流程，从而在成本支出、资源配置和成本控制等方面发挥有利作用。

结 语

当今世界，国际和国内经济环境错综复杂，给企业带来了巨大的内外部压力。要想达到可持续发展的目的，就必须提升成本管理的意识，强化对基本成本管理信息的掌握，健全企业的监督机制，提升企业的管理人员的整体素质，完善企业的信息化建设。在此过程中，必须加强对成本的管理，以增强企业的竞争能力，增加企业的经济效益，并为其长远、稳定的发展打下坚实的基础。