魏丽红

（山西海威物流有限公司，吕梁 032100）

在经济全球化趋势的影响下，现代企业不仅要面对复杂的国内市场形势，更需要考虑国际形势对企业发展的影响，不断地实现自身的市场价值增值，只有这样才能在市场竞争中占据一席之地，更好地实现自我发展。若从管理会计的角度来论述企业的价值增值，则需要探究管理会计的三个核心概念，也就是信息支持系统、管理控制系统及价值增值系统三个部分，企业的管理者必须认识到管理会计的本质，其信息支持系统重点在于甄别企业价值增值，进一步提升企业管理者对有效信息的认知能力，是具有初步行为动机的，赋予了管理会计工作完善的信息系统，并依赖于管理控制系统，对该工作的体系做出进一步完善和优化。而现代企业也正是在管理会计的三个系统支持下，才可以自主应对市场中各类复杂的信息，对持续变动的周围环境形成良好的适应能力，并不断地为社会创造价值。

一、现代企业管理会计的核心概念与表现特征

（一）管理会计的核心概念

现代企业的运行过程中，是一个价值不断变化的历程，在不同阶段要制订不同的战略计划，需要企业的管理者做出决策和控制，充分考虑企业在市场中价值增值的可能性，并对在此过程中可能遭遇的风险与随处不在的机遇进行判断，只有这样才能使企业在市场竞争中平稳度过瓶颈期。尤其是企业在尝试内部管理改革的进程中，对其自身的价值增值因素的影响必然存在，此时企业的管理者更需要认真且仔细地剖析，那么管理会计的作用就非常明显，因为管理会计伴随的价值增值因素，是指代以企业为主体的组织活动或者产品活动，与企业自身的市场发展相互作用的一种连带关系。况且，当下的市场经济环境是全球化的，2013 年，习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间也先后提出了共建“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”的重大倡议（“一带一路”倡议），这意味着国内的企业需要面对更复杂的国际形势，等同于外部的市场价值增值因素变得更加复杂，那么管理会计也需要随之变革。

管理会计工作需要面对两个层次的工作任务，即国内的市场空间与整个国际市场的局势，尽管现代企业面对的挑战更多，但也意味着发展机遇更大，说明企业实现价值增值创造的条件变得更加丰富。然而，机遇始终是与风险共存的，复杂的国际态势会增加企业的运营风险，需要在管理会计的管控下最大限度地规避这些风险，这些要素都要求管理会计能够为企业的经营提供更多准确的信息，使企业的运行风险控制在最小的状态。因此，企业的管理者应充分利用管理会计的各项功能，借助各类信息为企业的决策提供依据，辅助企业提升组织管理的综合能力，以适应市场的变化。

（二）管理会计的发展历程

在现代企业的日常财务管理活动中，管理会计是不可替代的一项工作，是企业获得市场价值增值的基础项目。就现代企业的管理会计工作发展而言，其主要有三个阶段：在第一阶段中，管理会计还属于执行性的会计工作，此阶段的工作更侧重于确认企业的经营成本；在第二阶段中，管理会计转变为决策性的工作，更重视成本的相关性，在第一阶段的基础上提升了管理会计的层次；第三阶段则是权变性的工作，越来越重视管理会计中的成本决策分析功能，为企业的运营提供更多、更重要的参考内容。在当前的发展形势下，国内的企业管理会计已经内嵌于组织体系之中，并在会计专业理论知识不断完善的背景下逐渐形成了一种适用于复杂市场环境的新工作体系，这一体系是现代企业发展所需要的权变性预测及经营决策，从管理会计的三个系统的角度出发分析企业的需求，就说明无论管理会计怎样发展，其主要的特征都是不变的，即管理会计所含有的两个层次的意思。如果用“坐标”的形式来解读管理会计工作体系，纵坐标就是管理会计中的信息支持系统，横坐标就是管理会计的控制系统，恰恰说明管理会计需要信息支持系统与管理控制系统的充分融合，只有这样才能实现其在第三阶段的发展，即达到权变性管理会计的特点。在第三阶段的管理会计应用中，企业的财务管理效率也会随之提升，对企业实现价值增值目标是具有明显助益的。

（三）管理会计的表现特征

现代企业在管理会计中探究市场价值增值的特征，可以从以下四个方面对此进行深入解读。其一，现代企业的发展模式逐渐倾向于“集团化”的模式，这种模式展现出的市场价值竞争是更明显的，而且随着企业的经营规模逐渐扩大，这种模式参与的竞争也并不是小范围的，不仅有同行业企业之间的市场竞争，更有大环境下的企业外部竞争。其二，在信息技术不断发展的趋势中，现代社会的信息化进程逐渐加快，使社会处于大数据的时代，这也就说明了大数据技术的应用既可以成为优势，也是发展必须适应的背景。但各类新技术的应用必然会增加企业的经营成本，如何在保证企业经营效果的情况下降低经营成本，就需要通过管理会计来实现。而企业经营的产品之间也会存在差异性，缩小不同产品之间的成本差距，实现技术均衡，都在刺激企业的市场价值增值竞争。其三，企业外部整体的市场经济环境趋于成熟和稳定，多样化的经济发展态势衍生出许多具有个性化的产品，销售方向更加确定就会提高企业对产品附加值的研究需求，无形之中也在增加企业的经营压力。其四，现代企业的社会性逐渐扩大，企业不仅需要为求自身的生存而不断发展，更需要在市场竞争中为社会创造价值，这就意味着价值增值的考虑需要配合长久的发展战略计划，持续化地深入进行此方向的研究。

二、现代企业管理会计的价值增值目标的实践应用与对策

（一）优化企业组织文化环境，积极影响信息支持系统

从现代企业管理会计的角度进行分析，信息支持系统的作用可以影响价值增值的提升，帮助企业的管理者有效辨别内部管理活动是否具有市场价值。在具体的管理会计工作当中，信息支持系统的功能在经济核算等方面体现得更加明显，不仅可以帮助企业辨别管理活动的正确性，还能够助力企业的经营决策与管理，对现代企业的管理会计工作形成一定的影响。在此过程中，企业内部的文化环境也是非常重要的。比如说，以组织环境文化的方式，对企业价值增值的因素形成积极的影响。组织环境文化的概念就是一个组织集体中的共同信念与理念等，属于一种特有的文化现象。当然，在不同的组织环境中产生的组织环境文化是存在明显差异的，而受到环境文化的影响，企业创造的价值增值结果也是不同的，这些都说明企业组织环境的文化对管理会计是有一定影响的。从维持管理会计稳定性发展的角度来说，如果企业的组织环境文化中融入了宽容、理解等内涵，企业的价值增值环境变化就是相对正常的，其中价值的增值因素会非常稳定，在一定的时间内不会出现巨大的变化，即便是存在一些细小的变化，也并不会对企业的内部员工造成较大的影响。而且从时间方面的因素来看，为取得长期的发展目标，即便企业在价值增值方面有所变化，也并不会较大地改变组织环境的文化，毕竟企业的长期发展需要的是维持稳定，快速的进步有时可能并不适应长期发展的客观条件，会影响企业的发展基础。再者，企业的长期发展需要从控制、调整与责任等多角度来进行深层次考察，如某企业的内部控制度不高，可以允许岗位工作中出现多个失误，即便是某个岗位的员工没有完全按照计划履行任务，也并不会受到管理者的过多关注，那么员工自身的责任感就会下降，即便是企业的价值增值发生改变，这类企业也依旧是以原有的状态继续运营，而并不会产生过大的影响，整体员工对企业的工作并没有形成良好的责任感，所以组织环境文化的影响是消极的。

再从另一个角度来进行分析，就会发现呈现出的效果是截然不同的，企业如果能够充分地利用组织环境文化展现出管理会计的信息价值，就可以为企业价值增值目标的实现创造新的途径。在新常态经济体系下，企业的管理会计不能只在收集信息上下功夫，而是要对这些信息加以转换，充分体现出管理会计工作应有的价值。一方面，要从信息的合理性入手，考虑到现代企业受到全球化市场的影响越来越严重，应对管理会计工作模式加以转变，比如说通过数值的形式来反映多种因素之间的联系，使管理会计的信息趋于合理，提升企业各类决策方法的可行性与科学性，尤其要使企业的管理者充分认识到二者之间的关系，即市场价值增值因素与企业决策方案之间的联系，只有这样才能推进决策的结果走向积极的目标；另一方面，企业外部的市场环境是不断变化的，而企业的组织环境文化则是相对稳定的，在稳定与变化之间保证各类经营活动的有效性，应当从外界信息出发进行全面的分析，再思考如何设计方案、实施方案，将企业承担的经营风险控制在最低的水平，力求稳定发展、长效发展，使管理会计发挥出更大的作用。

（二）优化企业管理行为动机，积极完善管理控制系统

用于企业预算管理的一些工具会在企业具体的经营活动中经常被使用，由它们组成的一套完整的管理系统就是管理会计中的管理控制系统。企业只有从客户的角度出发，才能在经营活动中找到能够帮助企业应对价值增值因素伴随着的风险的管理控制系统，毕竟这些风险是不确定的，只有从价值增值因素中才能找到蛛丝马迹。

现代企业需要做到的第一步，就是对管理会计的控制系统加以持续性的优化，因为在众多价值增值的因素中，对于员工的自我评价是非常重要的，让员工充分认识到自己可以提升的空间、突破的能力，才能更好地协调系统中的多项能力，借助各个方面的力量提升系统的运行效率。所以，管理会计的交互式控制系统是可以作为一种改变的力量被引入企业优化措施中的，在行为动机上的表现会更好地提升企业各级之间的执行力。比如，企业的上一级管理人员在向下一级管理人员传达决策信息时，以交互式为特点的控制系统在其动机结构中就体现出知识创造与科技创新的重要性，尤其是大环境的发展要求企业内部员工要不断提升自己的实力和素质，进一步凝聚为企业自身的创造力，而“创造”则是企业价值增值的首要条件。但是，对于一个企业来说，通过对员工的培育，增强其与岗位工作之间的协调性，可以强化企业控制权的应用，如果对其进行划分，可以从经济权与剩余权两个方面来研究。传统的企业控制模式延伸出变革后的控制权，在管理工作的优化发展下，控制系统是在持续升级的。其中：经营权是对企业管理会计工作中各类工具进行控制，可以为企业的业绩评价创造积极的发展条件；剩余权则是企业高层管理人员提出的一种可以引导内部员工价值观和文化氛围的工具，在软实力的创新中，企业内部员工的一些行为可以得到更好的约束，而员工的个人发展目标也可以和企业发展的大目标相融合，使企业自身的凝聚力更强。

在现代企业的第二步发展中，必须对行为动机与控制行为进行合理选择，为发挥内部员工的潜力与价值，就应将自我行为动机的应用提上日程，即员工内在的核心动机。要想研究此部分的内容，需要企业的管理人员掌握一定的理论知识，使其成为管理会计控制系统的基础条件，才能够对企业管理会计产生一定的影响。在相关理论中曾有明确的表述，管理会计的控制系统可以对动机结构做出合理的安排。也就是说，尊重动机结构客观存在的合理性，就可以找到优化控制系统的办法。

此外，企业的管理者应当认识到管理会计的多层内涵，以及其核心理念与价值增值之间的关系存在着一种客观发展的规律，即后者的增加会作用于企业的员工，在降低其积极性的同时影响企业管理会计工作的核心理念，但如果能够从信息支持系统、管理控制系统两个方面进行优化，促进企业内部各管理层之间的信息交流顺畅，那么企业价值增值的目标实现过程就会比较平稳。

结 语

在现代企业管理会计工作概念的研究中，人们普遍认为“管理会计是内嵌于企业组织之中的”，重点在于表述信息支持系统与管理控制系统的综合价值，需从管理会计的具体应用中研究实现企业价值增值目标的方法与途径，围绕着这一要点开展企业的管理会计与其他财务管理活动，才能构成完整的管理会计核心概念。基于此，企业的管理者应当从组织文化环境、行为动机等方面探究对信息支持系统与管理控制系统的优化对策，站在企业市场价值增值的角度上研究决策的正确性，使企业明确价值增值的基本途径应当是在为客户创造价值的同时实现自身的价值增值目标。