互联网背景下企业财务会计与管理会计的融合策略分析

2023-09-10■王芳

太原城市职业技术学院学报 2023年7期

■王芳

（太原城市职业技术学院，山西太原 030027）

非财务部门的工作人员，经常会混淆企业财务会计和管理会计这两种不同的工作。实际上二者之间的确存在密切关联，且都是财务部门不可或缺的重要工作岗位。为了使二者之间的相互配合与协作变得更为顺畅，企业管理者和建设者需要针对这两个工作岗位的不同工作目标，制定精细化的工作规范。争取让这两个截然不同的工作在相互融合的过程中保持彼此的独立性，共同为企业的发展和建设提供助力。唯有使得财务会计与管理会计的工作专业度得到进一步提升，才能让企业的内部管理水平达到理想状态，这也是企业提升市场竞争力的重要方式和手段[1]。

一、企业财务会计与管理会计的异同点分析

（一）相同点分析

1.属性定位相同

首先，不论是财务会计还是管理会计机制上的工作内容均属会计范畴，均需要通过分析财务交易数据来进行企业财务状况的统计；其次，财务会计和管理会计在日常工作中，都需要与各类数据信息打交道，通过进行数据信息的核对与分析，为企业的管理者和决策者提供数据方面的支撑，使得其尽可能地做出有利于公司发展的决策；最后，不论是财务会计还是管理会计，其工作对于企业的发展而言，只能起到辅助作用。企业发展的最终决断权仍然掌握在管理者和决策者的手中，他们所能够做的仅仅是为企业高层领导提供重要的意见或建议。因此，从这个方面来看，企业财务会计和管理会计在属性定位上有着相似之处，这是二者之间的首要相同点。

2.工作目标相同

财务会计和管理会计虽然有不同的工作方式，但其工作目标仍然有相同之处，在具体的操作过程中，财务会计岗位的工作人员，需要对企业的外部资金流向以及各类交易进行数据方面的分析和统筹工作，而管理会计的工作重点在企业内部，需要通过企业内部现阶段的经营和管理实际状况，来预测企业内部发展可能存在的经济风险。但二者的日常工作是为了推动企业的发展和建设，让企业在规避经济风险的背景下提升市场竞争力，获得可持续性的发展。因此，工作目标相同，是这二者的第二个相同点[2]。

3.工作职能相同

会计岗位工作人员，需要与关键的资金信息数据打交道。通过记录、分析、核算等方式的运用，来完成交易资金的监督工作。因此，不论是财务会计还是管理会计，都能在企业运营的过程中完成对流动资金的必要监督。而管理会计是指能够在企业决策落实过程中，对与企业决策使用相关联的经济管理数据展开执行方面的监督工作。因此，从这个层面来看，财务会计和管理会计是具有相同工作职能的，与此同时，他们还都属于企业发展和建设过程中的服务岗位，需要不断为企业的后续发展建设提供数据支撑和信息支撑。因此，职能方面的相同点，是二者的第三个相同点。

（二）不同点分析

1.服务方式的侧重不同

管理会计和财务会计在工作过程中虽然有诸多的相同之处，但这并不意味着二者之间不存在不同点。实际上管理会计和财务会计在内外层面上的划分，具有较为明显的不同侧重点。管理会计主要针对企业内部的制度和决策来提供服务。管理会计岗位的工作人员可以通过专业的信息数据计算来预测企业发展过程中可能面临的风险，并提前制定经济数据方面的优化预案，帮助企业进行规避风险，让企业的可持续发展有更为稳固的保障。而财务会计则有所不同，财务会计主要是为外部投资者或管理部门提供更为可靠的经济数据，根据国家所制定的法律、法规、政策记住财务信息报表，让外部各方面关注人员，全面了解企业的现阶段运营能力和运营状态。

2.核算主体的层级不同

管理会计和财务会计的核算主体，具有层级化方面的不同趋向。管理会计需要通过多层次的核算，完成对企业新阶段运营发展的状况分析。因此，在这一过程中管理会计需要以企业发展建设过程中所遭遇的实际问题为切入点，通过提供专业的核算服务帮助企业解决实际问题，并从实际问题着手，通过以小见大，见微知著等方式，完成局部结构方面的责任预算。而财务会计则有所不同，财务会计的核算主体具有单一化的倾向，它通常是以企业的整体经济发展状况为依据来提供相应的数据支撑，因此，其所拥有的财务经济评价结果具有综合化的特征，能够从整体上预测企业未来的财务状况。

3.核算的要求标准不同

由于管理会计的数据分析局限在企业内部范围之中，因此管理会计所作出的与企业未来运营发展建设相关联的预测，是不需要受到企业外部人员监督的，管理会计所生成的各类财务数据和财务信息，均是为了合理安排企业内部的各类事宜，帮助企业管理者提供必要的决策数据信息，因此，大多数管理会计所呈现出的财务报表，都具有强调内部管理逻辑关系的倾向。财务会计岗位的工作人员本身，也不会过多地关注其数据信息是否符合会计的工作准则。但财务会计则有所不同，财务会计面向企业外部的资金流动，财务报表制作其主要服务对象包括内部人员和外部人员，由于外部人员并没有参与企业的实际经营和管理工作，因此，对于企业的整体经济信息并不了解。因此，财务会计工作人员在报表类数据信息制作的过程中，需要尽可能地以更为通俗易懂的方式，来进行企业现阶段经营状况和竞争实力的展现。

二、互联网下管理会计与财务会计融合意义

（一）有利于企业开展优质的会计服务

在财务会计与管理会计工作推进的过程中合理使用互联网技术，能够让互联网办公软件，在企业各类会计工作完成的过程中发挥明显的效用，这不仅能够使得财务会计和管理会计的日常工作效率得到进一步的提升，还能够会计服务职能得到不断的创新与发展，让服务形式变得更为多元，这意味着企业的服务能力能够在互联网技术的使用过程中得到更进一步的提升，可以突破原本存在的实践空间方面的限制。因此，从这几个方面来看，互联网技术的全面渗透和运用，有助于企业开展优质会计服务[3]。

（二）有利于企业会计信息的全面管理

在企业日常发展和建设过程中，会计岗位工作人员需要吸收和分析各方面有关的数据信息，由于市场环境在不断发生变化，国家颁布的法律、法规、条文和各项与会计工作相关联的政策也在不断完善，因此，会计岗位的工作人员需要进行实时动态信息的吸收和分析。这会无形之中加大会计岗位工作人员的压力。但互联网技术的使用，使得原本需要通过人力资源来完成的信息筛选和管理工作，成功转移给人工智能技术。这就意味着企业会计岗位工作人员不再需要进行重复的信息筛选和各类信息接收渠道监管工作。真正能够提升会计岗位工作人员的信息数据分析和研究效率，尽可能地为企业管理人员调整管理决策，提供更为精准化的数据支持。因此，从这个方面来看，互联网技术的使用很有意义，它能够推动会计信息全面管理工作的进一步优化。

（三）促进企业信息化管理平台的建立

在企业的会计工作岗位任务完成过程中，合理的渗透与运用互联网技术，能够让企业实现关键信息数据的实时共享和传输，企业可以根据现有的发展情况打造一个与政府服务平台产生密切关联的信息管理平台，借此来完成会计岗位日常工作所需数据信息的集成，这不仅能够使得企业会计岗位工作人员随时获取政府在政策方面的导向和变化，还能够接受外部人员的实时监督，这对提升企业的经营管理质量起到至关重要的作用。信息技术的渗透与应用，能够让企业管理会计和财务会计岗位的工作得到更为全面的协调，让二者在具有明晰边界的工作任务完成过程中，相互融合、相互促进、共同为企业的可持续性发展提供助力。

三、互联网下企业管理会计与财务会计融合策略

（一）革新理念，构建完善的融合体系

在互联网技术不断发展与渗透的时代背景下，企业需要不断使用互联网技术完成日常的经营建设与管理工作，并通过互联网技术处理关键的数据信息。因此，企业的管理会计和财务会计工作方法和理念，也需要在互联网技术的逐步渗透和引导下，进一步创新和发展。具体说来，管理会计和财务会计岗位的工作人员需要学会使用互联网信息技术，进行关键数据信息的整理和分析工作，建立管理会计与财务会计相互融合的工作体系。企业管理部门工作人员，需要针对企业当前的实际发展和建设状况以及未来的经营目标不断推动融合体系的构建和落实，细化管理会计和财务会计融合工作的具体流程，对融合体系使用过程中存在的各类问题展开全面的探讨，从理论化的体系融合建设理念融入到实践之中去，通过不断的实践操作，检验融合体系理论构建方面的真实性。

（二）提高重视，构建科学的管理机制

在管理会计和财务会计工作的融合优化过程中，制定必要的管理机制显得尤为重要，具体说来，企业管理者和建设者需要根据企业现阶段发展的实际情况完善内部的管理机制，根据新时代的政策变化和行业发展规律，不断优化自身的企业结构和外部管理方式和理念，在这一过程中，逐步建成推动管理会计和财务会计工作深度融合的机制。此外，企业管理者还应当针对具体工作过程中的权责分配情况，来完成企业经营发展各阶段管理机制流程的全面落实，让财务会计和管理会计的工作得到更进一步的优化整合，为企业的后续发展提供必要的数据支撑和财务支撑[4]。

（三）强化培训，提高财务人员的水平

在互联网信息技术不断发展与革新的时代背景下，企业管理会计和财务会计需要具备较为良好的信息素养，只有如此才能够在信息数据共享的现代化发展背景下，合理完成信息数据的传输和分析工作，让企业的内部和外部信息沟通变得更为顺畅。基于此，企业管理者需要引导管理会计和财务会计岗位的工作人员进一步学习互联网信息技术知识，使其能够熟练地使用各类专业化软件和实时数据信息分享平台，这样才能打破传统的会计工作格局，让管理会计和财务会计的工作融合效果达到理想状态。但需要注意的是，互联网信息技术的使用也在一定程度上推动了管理会计和财务会计日常工作理念的革新和工作模式的完善，因此，这两个岗位的工作人员，还需要具备适应新工作环境和新工作流程的能力，在信息化手段使用的过程中摸索构建出更具有可行性的会计系统工作模式，全面推动企业管理会计和财务会计工作的进一步落实。

（四）重视矛盾，改善管理不平衡问题

许多企业在发展和建设的过程中，都出现了管理会计与财务会计工作不平衡的现象，这类现象的出现，会对企业的可持续发展起到负面影响的作用。为了避免这一现象的出现，企业管理人员需要在日常的经营管理过程中，花费更多的时间和精力来关注企业内部资金的使用状况，以及企业现阶段资金周转方面存在的问题，争取让管理会计和财务会计的工作能够在相互转换的背景下彻底发挥工作效能。企业管理人员需要针对各类资金数据信息展开必要的分析和研究，并通过内部系统平台的运用，让管理会计和财务会计工作人员共同就关键数据信息，从内部和外部两个截然不同的角度行数据的分析和研究工作，只有如此才能使得企业管理会计和财务会计工作不平衡问题得到解决。让企业的经营发展在风险因素得到控制的背景下顺利推进。

四、互联网下企业管理会计与财务会计融合要点

（一）实现财务会计和管理会计数据方面的融合

不论是管理会计还是财务会计，在日常工作中都需要处理大量的信息数据，随着企业业务面的不断扩大，规模的不断扩充，会计工作岗位人员所需要处理的信息数据会更多，因此，想要使得会计工作质量得到进一步的提升，效率达到理想状态，企业就需要使用信息化手段来完成海量数据的筛选和整合工作。而实际上管理会计和财务会计所需要接收和处理的信息数据，有一部分是存在共性和交集的，因此，在信息处理和传输之前，需要先通过使用信息技术来进行数据信息的自动筛选。通过数据来源将其分为内部信息和外部信息。内部信息需要直接传递给管理会计岗位的工作人员，而外部信息需要直接传递给财务会计岗位的工作人员。相互交集的信息需要通过共享平台的应用，让两个岗位在融合工作的背景下顺利完成分析和研究任务[5]。

（二）实现企业管理会计和财务会计报表方面的融合

在企业的信息数据管理过程中，不论是非财务信息还是财务信息，都会对企业的未来发展建设产生重要的影响。但是，财务会计岗位的工作人员往往只通过单一量化核算的方式，来进行财务信息的整理和研究，但实际上非财务信息的整理和研究工作也同样重要。只有通过互联网信息技术的全面渗透和运用，才能让非财务信息和财务信息相互连接，均成为报表制作过程中不可或缺的主要内容。非财务信息方面的收集和整理工作需要经由管理会计工作人员来完成。因此，这两个不同工作岗位之间的相互融合，能够在一定程度上促进报表信息的全面收集，让报表的制作更贴合当前企业的发展需求[6]。