1 引言

路面施工是公路工程建设的重要内容， 施工材料与施工设备是公路工程路面施工的重要施工要素， 也是公路工程现场管理的关键对象。 在施工材料方面，其管理水平会直接影响工程施工的文明程度以及工程实施质效， 不合格的施工材料应用到路面施工中会弱化公路的性能指标， 造成路面裂缝或塌陷，影响公路工程的使用寿命与安全性。 在施工设备方面，随着工程施工作业模式向机械化、自动化方向发展，大型机械设备已成为公路工程施工中不可或缺的施工工具[1]。机械设备的应用虽然提高了公路工程的施工水平， 但是如果保管不当或在操作过程中使用有故障的机械设备，会导致安全事故，危及施工现场作业人员的人身安全，影响公路工程的施工工期。

2 公路工程设备材料管理存在的问题分析

2.1 材料采购不规范

公路工程具有规模大、资金投入多、施工周期长等特点，路面工程施工过程中涉及诸多规格、类型的施工材料，所以，材料采购成为材料管理的首要环节。 当前，不少公路工程施工单位对材料采购的重视度不够，采购方案存在轻规划、重使用问题，对于工程实施过程中涉及的施工材料缺乏明确、全面且详细的规划清单，编制的材料采购预算方案不合理、不科学。部分公路工程施工单位的材料采购人员未对照材料清单动态摸排与掌握市场行情与变化特征， 而是将施工图纸以及工程招投标文件中列出的施工材料以及报价作为核心依据， 从而导致工程预算编制与实际市场情况存在较大出入； 还有部分公路工程施工单位的材料采购人员虽动态跟踪了市场价格波动情况，但对于材料运输费用部分的掌握不够透彻，甚至仅将材料采购费用列入预算，忽视了材料运输费用，导致工程预算编制内材料采购分项存在较大的不稳定性与不确定性， 这样都不利于公路工程现场材料的有效管理。

2.2 材料堆放不合理

施工材料运输到公路工程施工现场后， 需要布设特定的场地妥善堆放与保管，以免施工材料的功能与性能受到影响。由于公路工程多为沿线施工，作业线较长，若材料堆放布设不合理，会增加施工材料的现场运输费用。 通过分析当前公路工程材料堆放与保管情况可知具体存在以下问题。

1）一些施工单位未能严格按照施工材料的存放条件与保管标准布设材料堆放场地， 甚至直接将进场的施工材料随意堆放在露天施工现场，或者将路面施工中的常用材料（水泥、黄沙、碎石等），任意堆放在公路沿线两侧，严重影响了工程施工文明以及当地的生态环境。

2）对于一些具有特殊堆放与保管要求的施工材料，未能规划特定的防水、防潮、防火区域，或者周边缺少专业标识，导致部分施工材料管理不善，混淆使用现象。

3）施工材料的收发登记台账也大多处于缺失或补写问题，材料的领取与使用缺乏严格的监督。

4）废弃的施工材料未能及时回收与二次利用，造成施工材料的低效利用。

2.3 设备配置不经济

公路工程路面施工本质上是由若干不同型号、 类别的机械设备有效衔接、协同合作下的机械化施工过程。 路面施工涉及诸多施工工序与施工工艺， 不同工序所使用的机械设备不同，例如，路面浇筑所用的混凝土拌和要使用混凝土搅拌机；混凝土捣实要使用插入式振动棒； 混凝土摊铺要使用拌和料摊铺机或平地机；水泥、砾石等混凝土原材料的运输要使用装载机与运输车辆。 此外，挖掘机、装载机、压力机、羊足碾、推土机等也是常规公路工程施工中的常用机械设备。 由于涉及的机械设备较多，不少施工单位选择以租赁的方式代替购置，导致机械设备规格型号和功能效用与现场实际情况不相符；或者以大量配置的方式配齐所有机械设备， 缺乏对企业自身机械设备使用频率的科学研究与长期规划， 导致施工单位的设备配置存在鲜明的盲目性，配置经济性不高。

2.4 设备重使用、轻养护

公路工程投资大、施工时间紧张，施工单位在追求工程实施进度以及施工成本节约化的情况下， 对施工现场的机械设备缺乏日常性养护，再加上在思想层面也存在重使用、轻养护的问题，导致公路工程现场不少机械设备长时间超负荷工作，甚至带病工作，这不仅影响机械设备的使用寿命，更会对施工作业的安全带来极大的威胁。

3 公路工程材料管理措施

3.1 把好进料关

材料采购是公路工程实施的重要环节， 也是材料管理中管控施工材料的首要关卡， 严格按照材料采购管理制度以及质量抽检制度对公路工程的施工材料进行把关，可以在很大程度上杜绝因进场材料质量问题带来的公路工程后续安全问题。

1）公路工程施工材料采购应严格执行采购审核管理机制，由施工企业采购部门对招投标文件以及施工图纸上的施工材料清单进行罗列， 结合公路工程路面施工组织计划对施工材料进一步细化， 确保公路工程路面施工中的所有材料均准确罗列。

2）采购部门需逐一对照施工材料清单进行市场比价，对同一规格与型号的施工材料进行价格优选， 确保工程预算编制的合理性与科学性。

3）在材料运输过程中，要注意特殊材料的防水、防火、防静电等要求，确保施工材料安全运输到公路工程施工现场。

4）材料管理人员应对进场材料进行出厂合格证书核验与质量抽检， 详细比对合格证书与质量抽检结果中的规格参数以及功能性能，严格把好材料进场关。

3.2 把好材料储存保管关

相较于建筑工程而言，公路工程的专业性较强、复杂度较高，加上公路工程具有点多、线长、面广且露天作业的特点，若是施工材料随意堆放，不仅会影响施工材料的质量，也会影响施工材料沿线运输的费用。 因此，施工单位在布设材料存储与保管场地时，要充分考虑施工材料的具体用途，以及沿线的施工工艺与施工内容， 确保施工材料堆放在最接近施工工区的场地内，同时，对于施工现场的材料保管，应严格按照材料保管标准与要求布设保管场地与环境，防止因防水、防火等环境要求不达标而导致材料保管出现质量问题。 此外，施工单位应严格执行材料收发制度， 施工材料的领取需提供相应的佐证资料以及相关负责人的签字； 材料保管人员要做好材料领取台账登记工作，并通过日常巡视施工现场，将废弃的施工材料及时回收以便二次利用， 以提高公路工程路面施工中材料的实际利用率。

4 公路工程设备管理措施

4.1 施工机械的优化配置

公路工程路面施工涉及众多机械设备， 施工单位在配置施工机械设备时，应充分考虑本企业的经济状况、施工机械设备的使用频次、施工现场的作业要求与经济指标、施工机械设备的采购成本与维修养护成本等， 科学选择更加契合公路工程施工实际的机械设备，优化配置，提高施工单位的机械设备配置利用率。 同时，施工企业在开展具体施工作业时，应进一步明确公路工程路面施工的工程量、施工难度以及工期要求，制订科学、合理的施工配置计划，结合机械设备的可靠性、技术的先进性， 根据现场施工条件合理选择机械设备的型号与规格参数，提高施工机械设备的配置性能，有效兼顾施工机械的配置效益。

4.2 完善设备管理制度

健全的设备管理制度是保证公路工程设备管理工作有序实施、提高公路工程设备管理水平的重要抓手。 施工单位在进行现场设备管理时，应对现行设备管理制度查漏补缺，对管理制度中的人员、责任、奖惩办法等予以明确，确保设备操作、日常检修、运行维护与保养等工作职责落实到具体责任人，进一步提高公路工程现场设备管理的标准化与规范化。 尤其是对于设备操作人员与设备管理人员，应注重专岗、专职，避免出现非专业型生产管理人员管理机械设备、 设备操作人员同时操作多台机械设备的情况。 同时，设备管理制度中应明确规定施工机械设备的使用申请与归还、日常维修保养、零部件更换等事项的操作流程以及管控举措， 为施工现场的每台机械设备都建立相应的施工日志与机械设备独立档案， 以一机一档助力设备管理工作高效推进。

4.3 做好设备的日常养护

施工机械设备在长期高负荷运转下容易出现磨损与故障，需要对现场施工的机械设备进行日常养护，及时发现施工机械设备的异常状态，对异常工作信号进行精准诊断，以有效减少机械设备的故障发生率。 公路工程机械设备的日常养护应分为两步走：（1）强保，即在施工机械设备进场施工之前，施工单位相关管理人员与操作人员需对设备的运行情况进行检查，并做好养护工作。 （2）需保，即施工单位根据机械设备在施工现场的操作运行状态，根据实际需要选择适宜的养护方案。为了避免施工机械产生的故障对公路工程施工进度造成的影响，在日常施工过程中，还应完善施工设备故障维修制度，做好机械设备的故障维修工作，对于常用的施工零件和易损件，应在现场及时准备备用零件[2]。 同时，机械设备的维修应该由专业、有经验的维修技术人员操作，并应尽可能在现场完成设备的维修，确保机械设备恢复正常后能够及时投入使用。

4.4 深化信息技术在设备管理中的应用

施工现场应注重信息在施工管理中的应用， 而目前大型施工机械设备都是机械智能一体化， 计算机在设备管理应用中发挥着重要作用。 利用计算机技术对机械设备信息的收集、分析、储存、决策等功能，可以帮助强化机械设备的现代化管理手段，提高设备运行的数据信息处理能力。 此外，应用微机计算机是机械设备辅助管理的重要内容， 结合本企业的特点严格制定设备管理学习收集的制度， 可以实现设备的信息化管理，加强设备管理人员与现代微机管理人员的沟通。

5 结语