管理会计在集团公司投资决策中的应用

2023-08-17宋平

管理学家 2023年15期

宋平

[摘要]管理会计是集团公司内部重要的决策理论体系，可实现对公司内部战略规划的支持与谋划作用。公司各层管理人员在当下要不断提高对管理会计工作的重视度，提升公司投资决策的科学性及合理性。因此，探索在当下市场竞争环境中如何有效发挥管理会计对集团公司投资决策的指导作用，具有十分重要的现实意义。文章通过阐述管理会计的内涵，分析管理会计在集团公司投资决策中应用的问题，提出做好投资决策前期调研工作、引入管理会计的专门方法和工具、增强集团内部人员对管理会计的了解与重视及提升管理会计的工作能力等对策。

[关键词]管理会计；集团公司；投资决策；应用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）15-0037-03

一、管理會计的内涵

管理会计在广义上讲是指将我国各大经济主体如集团公司的管理理念与会计融为一体，为公司内部的战略发展提供可依据的会计信息，也能让财务管理成为公司决策支持系统的一部分[1]。

管理会计是20世纪西方财务会计的一个分支，随着我国与国际不断接轨，管理会计开始被广泛应用并逐渐成为我国集团公司管理的重要方法依据。管理会计对于评价公司的各种经营方案和战略决策都具有重要的作用，通过评估各种有效信息，分析多个备选方案，从而选出最为合适的经营方案。

当前，我国管理会计通过科学技术的加持，已经实现了现代化管理方式，通过财务信息系统预测并分析公司各项经营方案的前景及规划决策的合理性，让公司的各项经营活动能够达到盈亏平衡点。

管理会计是集团公司管理过程中信息管理最为关键的工作内容。管理会计涉及的管理内容和信息体系都具有一定的通用性，可以支撑集团公司在激烈的市场竞争中的战略发展；对于集团公司的产品开发、服务优化及业绩提升等，都能够应用管理会计作出相应的评测。管理会计还具有一定的客观性，它对公司财务的会计信息有着统一的要求，并对其进行规范的编制。这种客观性也是集团公司实现战略管理的重要依据，能够有效提升公司战略管理的科学性。

二、管理会计在集团公司投资决策中应用的问题

（一）投资决策前期调研工作不够缜密

管理会计在投资决策中具有非常重要的作用，能够指导集团公司的决策分析，为投资者和经营者提供科学有效的战略投资建议。越来越多的公司经营管理者意识到了管理会计的重要性，也知道管理会计对公司投资决策的重要意义。

管理会计在具体应用中还存在着很多问题，首先就是投资决策前的调研工作不够缜密。为做好管理会计在投资决策中的应用与分析工作，就需要在前期充分调研项目的可行性及必要性，评估分析和预判项目的风险。

在投资过程中，要预设最终的投资目标，必须采取科学有效的方法分析投资目标，使得投资项目的可行性能够达标。然而当下，集团公司在前期调研分析工作中仍然存在很多漏洞，尤其是信息数据不全面、不真实，以及各种调查流程流于形式，没有真正落到实处。这些都使得前期调研工作无法为后续投资决策做好铺垫。

（二）投资决策未能引进管理会计专门方法和工具

在项目的投资决策过程中，只有运用专门的管理会计方法，才能真正做好项目前期的预测评估优选及决策工作，从而为集团公司的项目投资做好准备工作。

很多集团公司由于没有采用科学的管理会计工作方法，甚至在投资决策经营活动前也并未有效地开展投资决策的分析、评估等工作。公司如果仅凭商业直觉或投资经验投资项目，就难以保障投资决策的科学性，更无法为公司创造最大的利益和价值。

很多集团公司并没有专业的管理会计人员，管理会计工具和方法也存在缺陷，在投资决策分析过程中，无法运用专业的知识和技能分析预测和管控项目，造成投资决策出现判断失误和投资错误的问题。

一般来说，在集团公司的投资决策中，管理会计工具的应用范围较广，但大多数公司对管理会计工具的应用方式还较为单一，甚至部分公司应用的管理会计工具缺乏有效的量化指标，很容易导致公司会计管理出现高成本、低效率的问题。

我国管理会计拥有很多专门的管理方法，包括成本性态分析法、边际分析法、成本效益分析法、本量利分析法及现金流量法等。这几种管理会计分析方法主要应用在相应的领域，包括战略管理领域、预算管理领域、成本管理领域及营运管理领域等。

因此，在集团公司的投资决策阶段，必须利用专门科学的管理会计方法和管理工具做好投资决策前的预测分析和评估工作[2]。

（三）对管理会计了解不足、重视不够

集团公司为提升投资决策中应用管理会计的有效性，就要提高公司高层管理人员及决策人员对管理会计的重视程度，从而加大公司内部管理会计的建设力度及人才的储备。传统公司在管理时，由于很多高层管理人员往往只注重公司内部效益最大化，各自为政，并没有将管理会计作为公司内部重要的决策依据加以使用，对管理会计相关知识和技术的了解更是不够透彻，在投资决策中没有使用管理会计进行预测分析评估的习惯，也就造成投资决策中管理会计发挥不出应有的作用。另外，公司各层管理人员在战略规划活动中还存在一定的盲目性，如果缺乏具备专业知识的管理人员负责管理项目的投资决策，还会损害公司的经济利益。

（四）财务人员的管理会计工作能力不足

任何一项管理工作的核心要素都是人才，任何工作的开展都要以人为主。只有储备充足的管理会计专业人才，才能够充分发挥管理会计在集团公司投资决策中的功效。

管理会计是近年来才在我国市场管理过程中兴起的管理制度方法，我国针对该管理方法的应用经验不足，专业人才更是稀缺，也就难以实现管理会计的预期成效。当下，很多集团公司的管理会计工作往往由传统的财务人员兼任，他们并未充分掌握管理会计的专业知识和技能。很多集团公司也不注重对管理会计人员的培训，没有定期对财务管理人员开展技能培训工作，甚至对财务管理工作的绩效考核也没有形成固定的考核标准，这就使得集团公司的管理会计工作难以落到实处，难以发挥实效，对于集团公司内部的投资决策更是无法做好参考建议工作。

三、管理会计在集团公司投资决策中的应用

（一）做好投资决策前期调研工作

集团公司在开展管理会计工作的过程中，主要以公司内部投资决策的信息搜集、整理和分析为依据，并做出相应的决策管控[3]。

因此，集团公司在开展管理会计工作时，为了有效提升公司投资决策的科学性，要加强投资决策前的调研和分析工作。公司可以将管理会计工作有效融入调研工作中，提升调研数据的真实性和有效性，通过对管理信息的真实性进行分析预测，从而对公司投资项目的经营决策做好战略指导和控制。

具体而言，在前期分析投资价值的过程中，可以运用管理会计的专业方法进行投资价值预算，如利用相应的本量利分析法及成本性态分析法。公司要利用专业方法分析项目的投资价值，了解该项目的经济效益及风险评估信息，根据投资价值分析，制定合理的投资方案，管控投资风险，提高项目的收益率。

另外，信息技术的高速发展，有利于管理会计信息化建设工作的开展，集团公司要利用信息技术的优势，科学指导公司内部的投资决策。

（二）引入管理会计的专门方法和工具

集团公司为做好投资决策前的管理会计工作，要引入科学的管理会计方法和工具，这样才能真正发挥出管理会计在投资决策中的重要作用。

首先，管理会计的分析模式不仅需要多元化，而且还需要精准化，才能保证管理会计的科学性，因此管理方法必须有据可依，遵循一定的科学规律。利用专业的分析方法，能够做好管理会计在投资决策前的分析调研工作，提升投资决策的科学性。以现金流法管理工具为例，其作为公司在投资决策过程中的重要管理载体，通过对投资项目中预期现金流及货币时间价值的分析与预测，规划投资项目的回报率，提高投资项目的投资回报率。

其次，在应用管理会计之前，管理者也可以对投资活动的指标进行精细化设置，确保投资项目收益分析的准确性，提升项目分析的可靠性，提高项目的经济收益。

最后，在应用管理会计的过程中，要做好三个关键环节的工作，包括投资决策的程序设计、投资决策的价值链分析和战略管理方向的分析，提升集团公司投资决策的科学性和有效性，要保持集团内部稳定的现金流，以有效发挥公司管理会计的实效[4]。

（三）增强集团内部人员对管理会计的了解与重视

集团公司还要加强管理会计的宣传与教育工作，尤其对于高层管理人员和决策人员，更应增强他们的管理会计意识和能力，唯有如此才能真正强化管理会计在集团公司内部的应用，指导集团的投资决策活动。同时，由于公司的各项投资决策往往是由高层管理人员及决策人员共同决定的，因此增强他们的管理會计意识尤为重要。

具体而言，集团公司应在内部营造浓厚的管理会计环境氛围，将管理会计工作纳入公司的各项规章制度，完善并优化管理会计工作体系，制定相应的绩效考核标准，依次强化相关工作人员的管理意识和应用意识，让相关管理人员真正加深对管理会计的认知。

此外，集团公司在整个投资决策过程中还必须构建完善的控制体系，每一项投资活动都必须经过管理会计的分析预测与评估，对于分析结果及风险预测进行合理规划，采取相应的管控措施，对不合理的投资项目要及时叫停，确定的优势项目要及时投资。

（四）提升管理会计工作人员的能力

为发挥管理会计对集团公司投资决策的作用，要做好公司的财务管理人才储备与分配工作。只有实现专人专岗，招聘专业的管理会计人才，使其开展专业的管理会计工作，才能为集团公司的投资决策提供科学有效的依据。集团公司还应成立专门的管理会计工作小组，组建相应的工作团队[5]。对于管理会计工作，公司应做好监督与管控工作，不断完善公司内部管理会计的制度体系。

同时，对于公司现有的财务管理人员及各层管理人员，集团公司要做好管理会计的培训教育工作，增强他们的专业技能和意识。尤其是针对财务管理人员，要做好定期培训工作，除了管理会计的培训以外，还要持续强化整个财务管理工作的信息化建设，做好内部培训工作，利用信息化系统提升管理会计甚至财务管理流程的科学性和有效性。另外，集团公司也应为管理会计制定相应的绩效考核标准，增强管理会计人员的责任意识，使其做好管控工作。这也是提升其管理会计能力的重要手段。

四、结语

在集团公司的管理决策方面，发挥管理会计的作用，相较于其他管理机制具有不容小觑的作用与优势。集团公司只有通过不断提高管理会计的应用水平，结合投资决策，做好前期分析调研工作，运用专门的管理会计办法，做好公司经营活动的战略指导和评估工作，同时注重活动中的风险预防，才能充分发挥管理会计在集团公司战略发展规划中的重要作用。