龙雨琴

摘 要：随着当前社会经济的高速发展，酒店管理也面临新的发展方向，如何有效的开展行之有效的管理措施和人力资源管理举措，就需要加快工作方式的管理落实。为此本文通过分析酒店人力资源管理的基础，充分的分析酒店管理人力资源管理的工作内涵，针对性的提出工作建议，并且从健全人力资源管理方式的方法，促进酒店管理工作的落实提升，保证酒店的经营效益。

关键词：酒店管理；人力资源管理意识；工作方法

引言：

当前酒店产业质量的显著提升，对于人力资源管理的新方式提出了更高的基础要求。在現有的发展趋势下，酒店管理也要始终强化人力资源管理的基础认识，细化人力资源管理方法模式，为今后酒店管理实际效能的提出提供高效的人力支撑保障。因为人力资源管理不到位所导致的多种问题反复存在，因此只有不断地增强人力资源管理意识，从人员培训、薪酬管理、人才激励多方面做出创新，才能打破僵局，创造效益。

一、酒店人力资源管理的内涵

人力资源主要是指基于知识与体力创造实质价值的关键要素，其本身也是劳动载体的主要呈现方式。人力资源管理是基于人力资源为核心的模式，以特殊的方式方法为基础，其目的在于统筹分析和整合其工作的核心作用，以多方位的操作模式将人力资源的转化分析优化调节为酒店管理模式的主要设备。随着时代的发展，酒店管理行业也迎来了新的升级，行业内部总结了人力资源管理的传统工作模式和工作需求，构建了专项的人力资源管理工作目标，拓宽了人力资源管理的内在价值体系，同步推动了人力资源价值的实现。

在当前的经济环境模式下的酒店行业竞争核心在于以人为本的竞争模式，只有紧密依托人的机制体系和核心特点，充分地探索人的实际价值，才能满足市场的发展需求。人力资源管理的基础作用在于不断地选拔、培训、激励等工作机制下，这些不同的功能要素同步构成了人力资源管理的方法。人力资源管理本身有着自身的功能特点，需要立足于发展实际特点，积极地引导员工为酒店创造更大的市场价值，以此推动酒店管理质量的全面提升。

二、酒店管理中人力资源意识构建的方法路径

1、构建思维导向，健全工作方法

在酒店产业高速发展的模式下，酒店内部应当打破原有的人力资源管理方式的限制，以优化人力资源管理的基础原则为发展核心，优化人力资源管理的基础流程，明确业务操作模式，明确不同人员在人力资源管理中的作用。充分的彰显出人力资源管理多样化的特点形式，综合相关的导向政策资源，正确的认识到自身的缺陷问题，紧随时代的发展脚步，以规范化的体系操作机制，加快基础性导向分析落实。酒店业应当以人为本，创造更高的市场发展环境。在人才的综合性管理方面发挥实效，促进员工个人价值的充分发挥，为企业创造更高的市场价值。

2、立足现代化发展，优化管理手段

信息化管理是现代化建设的基础，也已经深入到了社会发展的方方面面，改变了人们的生活方式和行为习惯，成为了推动社会发展的核心。基于酒店人力资源管理来说，应当以更加高效的信息化技术手段和关键的操作方式，将信息化人力资源管理方式与当前的人力资源工作相互融合。构建出基于信息化技术所实现的人力资源平台，探索新型的虚拟化管理操作机制，密切的分析人力资源管理的多项数据信息，实现人力资源管理与不同结构之间的多元化配置，保证不同操作流程之间的一致性。另外基于信息化模拟操作方式，酒店可以下设多个模块以及流程结构，实现人力资源数据信息的联动优化，同时对人力资源管理的成效做出评价分析，积极地落实现代化人力资源管理方式的转变，应对资源配置管理的不合理问题。

3、基于绩效管理，落实激励机制

激励机制与操作方式的应用，是现代酒店人力资源管理的核心，更是促进人力资源管理效能发挥的主要路径。为此只有充分综合酒店特点，加快人力资源激励机制的优化完善，才能从源头彰显工作作用。在具体实践操作的基础上，人力资源激励管理体系作用尤为明显，可以推动资源价值要素的融合，实现人力资源价值的最优化转型。基于人力资源激励机制的构建，从而为员工构建良性的职业生涯规划机制，继而促进广大员工始终都秉承良好的竞争思维、责任意识，继而明确个人职责，彰显自我的价值。在人力资源激励机制的工作基础上，为员工创造更多的物质支撑，促进多元化分配方式的构建，强化管理机制的升级，构建良性的员工管理机制，实现人才价值。

总结：通过分析人力资源管理的现状，明确人力资源管理在酒店管理中的地位。这样才能更好地彰显酒店管理的核心价值。优化人力资源管理意识，建立健全高效的人力资源管理方式，才能以多元化的工作措施，推动人力资源管理活力彰显，落实差异化人力资源绩效考核机制构建，打破繁琐的人力资源管理模式，为后期的企业发展创造新的契机。

参考文献：

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