李子君

（江西省赣州市园林环卫管理中心，江西 赣州 341000）

1 风景园林工程的施工管理与成本控制存在的问题

1.1 施工管理上存在的问题

1.1.1 管理制度不够完善

对于风景园林工程的施工管理来讲，管理制度有着很大的影响，不仅能够使施工管理的效率性加强，也能够使得施工管理的具体成效体现出来。在现在的工程施工管理中，管理制度的内容不够完善，只是片面地覆盖了工程的主体内容，像一些边缘性的内容则没有被涵盖在里面，这种情况使得工程的施工管理受到局限，不能充分进行自身作用的展现，导致施工管理的效果大打折扣。

1.1.2 资源管理不够均衡

在工程施工管理中，涉及的内容较为复杂，如施工人员的管理、施工材料的管理、施工设备的管理等等，这些都属于施工管理的一部分。在现在的工程施工管理中，对工程资源的分配不够均衡，例如，施工人员的分配，会出现才不配位的现象，使得人员的成本大量流失，不仅使施工管理受到影响，也使工程的成本控制受到影响；施工设备的管理不够全面，不能及时进行设备的清理与维护，使得设备的使用寿命受到影响，造成工程的设备支出大幅增加。对于这些资源管理上存在的问题，需要及时解决，防止工程出现更大的损失。

1.1.3 材料管理不够规范

对于风景园林工程的施工来讲，工程材料的选择有着很大的作用，它不仅能够影响工程的完工时间，同时对工程的施工质量影响也很大。在现在的工程施工中，工程材料的选择存在着很大的不规范性，材料的采购与选择基本上是以金额作为衡定标准，或者是一些采购人员与熟人进行材料的采购，对材料的具体质量没有过多的了解。这种情况不仅使得工程的施工受到阻碍与影响，也会造成材料成本的大幅增加，使得工程的成本控制出现问题。

1.2 成本控制上存在的问题

1.2.1 材料成本消耗严重

对于工程的材料成本消耗来讲，主要是分为两种情况，一种是材料的采购成本消耗，指的是采购人员在进行采购的时候不了解市场的行情，造成采购成本高出市场价，使得工程的成本出现大量的损耗；另一种是工程施工过程中的材料成本消耗，例如，施工过程中的材料管理不善、施工的具体流程出现错误、施工的质量出现问题等都会造成材料的大幅锐减，使得材料的成本消耗增加。在这两种情况的影响下，材料的成本消耗就会呈现失控的现象。

1.2.2 人员成本消耗严重

对于工程的施工来讲，人员的成本消耗占据着很大的一部分，基本上施工人员的工资支出就是一笔数额较大的资金。在现在的工程施工中，施工人员之间的不稳定性较强，很多的施工人员在工作一段时间之后就会出现离职的现象，使得工程的施工受到影响，在这样的情况下，就需要进行施工人员的重新招聘，这就造成了人员成本的大幅支出。施工人员在具体工作的过程中，存在着较强的倦怠心理，在施工的时候缺乏积极性，使得工程的工期一直在延后，这也就造成了工程成本的消耗。

1.2.3 过程成本消耗严重

在工程施工的过程中，过程成本的消耗贯穿着整个工程，像施工前的设计阶段、施工过程中的管理环节、施工结束之后的竣工阶段等的成本消耗都属于过程成本消耗。在施工设计的时候，设计图纸的重新修整不仅使工程的进展受到阻碍，也使得工程的成本大量支出；在施工管理阶段，管理的具体成效会直接影响工程的成本控制，如果施工管理不善，就会造成工程成本的大量流失；在竣工阶段，施工具体情况、合同约定内容之间的差异性会使得工程的施工竣工出现问题，严重影响工程的实用性。

2 风景园林工程的施工管理与成本控制改善的策略

2.1 施工管理改善的策略

2.1.1 加大质量管理力度

对于风景园林工程施工管理的改善来讲，质量管理力度的加大有着很大的作用，不仅能够使得工程的施工质量得到保障，也能够使得工程的施工管理得到强化[1]。在进行质量管理力度加大的时候，主要是要根据3 个方面的内容进行：①加强施工材料的质量管理，对于施工所需的材料进行多方面内容的管理控制，促使施工材料能够达到相应的要求，同时也能够对材料的成本控制起到一定的作用；②加强施工工艺技术的管理，既要将现有的施工技术进行优化创新，也要适时地引进一些优秀的技术，促使工程的具体施工效果得到保障，同时也能够在一定的程度上确保施工的质量；③进行施工管理原则的加强，一般是遵循因地制宜的原则，例如，北方的风景园林工程就适合种植耐寒性的树木，如松树、柏树等，南方的园林工程就适合种植耐热性的树木，如菩提树、梧桐树、蔷薇等。

2.1.2 提升人员管理能力

对于风景园林工程的施工管理来讲，管理人员自身的能力有着很大的影响，不仅会影响着施工管理的效果，也在一定程度上影响着工程的成本控制，因此在进行施工管理改善的过程中，需要适当地进行管理人员能力的强化[2]。在进行管理人员能力强化的过程中，主要是进行两方面能力的强化，首先是进行专业技术能力的强化，主要是通过专业技术的培训、专业知识的普及以及专业技能的教授等方式进行，促使管理人员能够进行自身能力的加强，对于一些专业性较强的问题能够及时地进行解决；其次是进行工作能力的强化，并不只是单纯地指管理能力的加强，也要使管理人员的整体能力得到强化，如管理人员的统筹能力、责任担当能力、问题处理能力等等，促使工程在施工过程中出现问题时能够得到及时地处理与解决，进而防止工程施工过程中出现成本的大幅消耗。

2.1.3 遵循绿色管理原则

在进行风景园林工程施工管理的过程中，不仅需要将施工的具体情况进行综合考量，也需要将生态环保、节能发展的理念进行结合，在进行施工管理的时候，需要将绿色管理的原则秉承到位，进而使得风景园林工程施工过程中的能源消耗情况得到控制与减少，同时也能够使工程的成本支出情况得到控制，促使工程的发展具有一定的可持续性[3]。对于绿色管理原则的遵循来讲，主要是在两个方面进行体现，一方面是根据植物草本的生长习性进行品种的选择与种植，然后根据种植的植物进行温度、环境的调整，促使植物草本的生长状态得到保障；另一方面是在进行施工管理的时候要形成生态化的管理模式，将管理过程中存在的资源浪费、资源过渡消耗等现象进行解决，进而促使现有资源的利用率得到提升，使工程施工管理具有一定的环保性、持续性。

2.1.4 加强养护管理

对于风景园林工程的施工管理来讲，施工之后的养护管理属于一个重要流程项目，不仅能够促使施工的具体情况得到维持，也能够在一定程度上确保工程中植物的生长状态，促使植物的生长得到推动。在进行施工养护管理的时候，主要是针对3 个方面的内容进行：①进行植物的修剪管理，将一些生长凸出的枝干进行修剪，既要防止植物枝干的疯长，也要保证植物的生长具有一定的美观性，能够具有较强的观赏性；②进行植物的水分补充，在进行水分补充的时候，需要结合植物的生长情况以及植物对于水分的需求情况进行综合考虑，例如，一些耐旱性较强的植物对于水分的依赖性就不是很强；③进行植物的营养补充，促使植物在生长的过程中有营养上的支撑，防止植物出现营养缺失致死的现象，使得植物能够在营养成分的辅助下快速成长。

2.2 成本控制改善的策略

2.2.1 加强材料成本控制

对于风景园林工程中的成本控制来讲，施工材料的成本控制占据着很大的成分，因此在进行成本控制改善的时候，施工材料成本控制的加强有着很大的作用，不仅能够进行工程成本的节省，也能在一定程度上提升工程的经济收益[4]。对于材料的成本控制来讲，主要是在两个方面进行体现，一方面是植物材料成本的控制，一般是分为两种控制，分别是金额控制与种类控制，在进行植物采购的时候，不仅需要关注植物的金额情况，也需要关注植物的成活情况，防止植物在种植之后出现失活的现象；另一方面是设备材料成本的控制，指的是在进行设备使用的时候，需要进行设备使用状态的关注，并且根据设备的使用情况进行检修方案、维护保养方案的制定，促使设备的使用寿命得到保障。在这两方面的成本控制下，可以使工程的材料成本得到管控，防止出现成本大幅消耗的现象。

2.2.2 加强人员成本控制

在进行风景园林工程施工的过程中，施工人员的成本支出是较大的，对此在进行成本控制与改善的过程中，需要对施工人员进行成本控制的加强，促使整体工程的资金成本能够得到一定的控制与管理[5]。对于施工人员成本控制的加强来讲，主要是在3 个方面进行：①进行工程施工人员的合理分配，使得每一个工作人员都有自己的工作岗位与工作内容，例如，操作能力较强的施工人员就适合工程的施工岗位，思维能力较强的施工人员就适合工程的判断分析岗位；②进行施工人员管控体系的完善，促使施工人员的成本控制具有一定的全面性、规范性、整合性，进而使得施工人员的成本控制得到强化；③进行施工人员职业素养的培养，促使施工人员在施工的过程中具有一定的岗位责任感，进而使得工程的施工质量以及施工进度得到保障。

2.2.3 加强过程成本控制

对于施工过程的成本控制来讲，指的是风景园林工程全过程的成本控制，通过施工过程成本控制的加强，能够在很大程度上促使工程项目的总体成本得到控制，进而使得成本的消耗情况得到缓解。在进行施工过程成本控制的时候，主要是针对3 个过程进行的，首先是施工的设计阶段成本控制，主要是进行设计图纸的审核，审核内容较为全面，包括设计图纸与施工现场的契合性、设计图纸的具体实用性、设计图纸的质量等，防止设计图纸在施工的过程中出现临时的修整，影响工程的成本消耗；其次是施工过程中的成本控制，包括施工的具体步骤、具体流程以及施工原则上的成本控制，促使工程的施工具有一定的条理性，进而使得施工过程中的成本消耗得到控制与改善；最后是施工结束后的竣工阶段成本控制，主要是进行施工的具体资料、具体施工情况与施工合同相关内容的比照，促使其相互之间是一致的，不会出现工程上的误差。

2.2.4 健全成本控制机制

在进行工程成本控制的时候，相应控制机制的健全情况有着很大的影响，若是控制机制较为完善，就可以在一定程度上为成本控制提供基础的支持，也可以使成本控制的各项操作更加合理、规范。对于成本控制机制的健全来讲，主要是分为两个不同的阶段，一个是风景园林工程设计阶段的控制，在这个阶段，不仅需要对设计的成果、设计的最终效果等进行控制，也需要对设计的成本支出情况进行控制，既要将工程的一些外在轮廓情况结合在内，也要将工程的空间结构、节奏变化情况考虑在内，同时工程设计的整体风格走向也是值得重点关注的，这样才可以确保工程设计在成本控制的基础上具有较为优质的成果；另一个是风景园林工程施工阶段的控制，在施工的过程中，施工人员需要将工程的绿化内容牢牢地把控住，可以选择一些容易成活的植物进行栽植，或者是选择采用移植的方式进行植物的栽种，这样能够在一定程度上确保植物的成活率，也能够防止出现植物凋亡之后的再次采购，进而使得施工的成本得到有效的控制。

3 结语

本文主要是针对风景园林工程施工管理以及成本控制上存在的问题以及解决的措施进行分析。对于施工管理上存在的问题来讲，主要是通过4 个方面的措施进行解决处理，分别是质量管理的加强、人员能力的加强、遵循绿色管理原则以及强化施工养护的管理，在这4 个方面措施的影响下，可以在一定程度上促使施工管理的问题得到缓解与改善。对于成本控制上存在的问题来讲，主要是在3 个方面采取措施，分别是加强材料成本的控制、加强人员成本的控制以及加强过程成本的控制，在这3 个方面措施的作用下，可以使得成本控制中存在的问题得到解决，进而使得工程的成本得到管理。