□ 西安 梁 斌

项目文化是企业文化的重要一环，是企业核心价值观在工程项目的具体体现，是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。项目文化建设是推进企业文化在各项目部落地生根，进一步提升项目管理水平和企业核心竞争力的重要法宝。立足实际将项目文化建设融入施工企业，有利于增强企业凝聚力、激发企业创造力、提高企业执行力，是助推施工企业可持续健康发展的必由之路。

一、施工企业项目文化建设的作用

项目文化是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。施工企业项目文化建设是施工企业为加强项目团队建设开展的文化建设，是企业进行项目管理的方式之一，是管理思想的具体反映。项目文化建设的开展不仅是丰富员工文化生活、激发生产积极性和创造力的有效途径，对营造和谐氛围、提高执行力和加强企业管理也意义重大。

1.形成员工理念共识，增强企业凝聚力。项目文化建设是增强施工企业凝聚力的有效路径。项目文化建设显型性的特点对项目团队具有塑性的作用，有利于持续增强企业凝聚力。着力加强施工企业项目文化建设，企业有必要，员工有需要。一方面，通过丰富多彩的系列文化活动，改善职工枯燥乏味的生活方式，不断满足其工作所需和生活所求，有利于施工人员形成共同价值取向，从下到上形成共同的价值理念与目标追求，从而强化项目职工对本单位企业文化的认同。另一方面，施工企业项目部成员的经历、经验和工作能力都有所不同，对于施工企业有着自己不同的思想。这就更需要通过一系列项目文化建设统一思想、凝聚人心，促进职工共同进步，不断增强职工的责任意识，从而提高项目建设管理水平和效率，在满足职工需求的同时，也形成了企业强大的凝聚力，实现企业职工和项目集体的共赢。

2.营造和谐工作氛围，激发企业创造力。项目文化建设是激发企业创造活力的有力举措。文化建设具有深远的价值导向作用，能够促进所在企业或项目形成积极向上、团结和谐的文化氛围。一方面，施工企业项目文化建设能够充分发挥鼓励和激励作用，在精神上调动职工的积极性和创造性，不断激发其干事创业热情，挖掘潜能。另一方面，项目文化建设能够将本企业表现优秀的职工作为模范人物，激励项目全体职工不断提升自我，积极发挥先进典型的群体效益并加强宣传，从而形成积极向上的工作氛围和正向的舆论导向氛围，为企业职工想干、能干、干好营造良好的环境，激发职工的创造活力，为提高施工企业的核心竞争力蓄力。

3.强化项目经营管理，提高企业执行力。项目文化建设是增强企业核心竞争力的基础性工程。为了加快推进施工企业高质量健康发展，全面提升施工企业经济效益，务必强化以一切工作项目为导向，加快助力推动高标准项目文化建设。加强项目文化建设，致力于把企业美好发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把企业核心价值观转化为广大员工的自觉行动，把企业文化力转化为企业的核心竞争力。有利于极大激发广大项目职工干事创业热情，提高企业执行力，对全力打好施工生产攻坚战具有重要的推动作用。

二、施工企业项目文化建设存在的问题

项目文化建设是一项宏大而又系统的工程，需要一个培育、提炼、总结、提升的过程。当前施工企业项目文化建设成效显著，但还存在一些问题和不足。

1.施工企业对项目文化建设缺乏正确认识。一方面，施工企业个别项目部对项目文化建设重视程度不够，单纯地为了应付检查，走形式、做样子，不能做到与施工同部署、同落实、同总结。员工对企业开展的各类文化活动认知不足，无法通过项目文化建设真正实现员工对企业文化的高度认同，使得在项目中开展的相关文化活动未达到预期效果。另一方面，施工企业项目文化建设只注重形象，忽视了精神实质。第一，个别项目只注重形象塑造，项目文化建设缺乏内涵，活动价值不高，导致部分员工对项目文化建设是搞形式主义的认识偏差。第二，项目文化建设进行的一系列完善措施只重视了开展过程和形式，缺乏对员工文化活动的总结，无法形成完整的反馈链条，项目的价值观念无法进行有效传达，员工的归属感不强，进而会影响到项目质量。

2.施工企业的项目文化建设缺乏专业人才。现代企业文化是一种以人为本的企业管理理念和管理模式，是一种动态和发展的概念，施工企业项目文化建设尚未真正做到以人为中心。一方面，当前施工企业以服务建设类人才为主，真正熟悉和了解文化建设的专业人才捉襟见肘，专业人才数量尚未达标。另一方面，部分项目领导对项目文化建设人才的重视度不够，存在认知偏差，缺乏项目文化建设人才保障与培养，缺乏紧跟时代性的长远眼光和立足实际的改革实践，无法充分发挥文化建设对于职工的激励作用。

3.施工企业的项目文化建设缺乏创新思维。一方面，当前个别项目施工单位在文化建设中没有立足实际情况，结合职工真正的文化需求开展文化活动，而是采用照本宣科的方式，在开展项目文化建设的过程中追求形式，或者组织一些单调、反复的文化活动，这会以一种变相负担的形式加重员工的疲劳。另一方面，项目文化建设缺少专业的文化建设人才，活动无法立足不同项目实际进行创新性发展，限制了文化建设对施工企业项目管理的促进作用。

三、施工企业项目文化建设的路径

针对施工企业项目文化建设目前存在的问题，从组织机制、管理水平、参与程度、人才培养和突出特色等方面出发，立足实际进行路径再思考，进一步助推施工企业与项目文化建设融合发展，进一步增强员工对施工企业的文化认同感，强化归属感。

1.加强组织，完善机制。加强组织领导，建立项目文化建设长效机制。项目文化建设是一项长期而又涉及项目管理各个方面的综合性基础工程，需要形成党政工团齐抓共管，各部门通力协作，全体员工共同参与的工作格局。要建立健全工程项目文化建设实施办法，提出具有较强操作性的项目文化建设措施和实施方案。项目部应按照办法规定，及时成立项目文化建设领导小组，并根据上级的部署和本项目部的实际，建立必要的项目文化建设的目标和规划，落实到岗位、到人，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成长效运行机制，确保如期完成项目文化建设达标计划，保证项目文化在项目落地生根。

2.以人为本，服务项目。以工程项目建设为中心任务，充分发挥服务保障作用，把项目文化建设融入项目日常管理，融入广大员工的生产生活，以文化建设促进项目管理，在全面实现项目建设目标中体现项目文化的价值。以人为本，共建共享。尊重员工主体地位，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工文化素养，以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工。

适当建造娱乐设施，充实职工业余生活。首先为项目职工建造图书阅览室、篮球场等场所，提供良好的休闲娱乐环境。其次成立工地广播站，让员工在繁忙之余轻松了解各方面的信息，成立青年活动室，为青年人搭建 “学习、交流、创新、娱乐”的良好平台，更好地服务职工，服务项目。

3.领导带头，全员参与。项目文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。纵观项目文化建设比较好、作用明显的项目，大都是项目经理和书记对文化建设非常重视的单位。因此，项目部领导理应成为项目文化建设的带头人，相关领导要把项目文化建设工作提升到一个重要高度，形成科学系统的项目管理理念和项目文化建设思路，认真制定规划，明确目标任务，落实保障措施，大力倡导，带头实践，鼓足干劲，狠抓落实，在持续改善提升项目文化建设水平上下功夫，把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，不断巩固提升项目文化建设成果。

员工是项目的主体，是项目文化建设的践行者、受益者，应充分发挥员工参与项目文化建设的积极性、主动性和创造性，使企业核心价值理念成为员工共同的价值取向，转化为员工的自觉行动。从而形成全员参与、共建共享项目文化建设的和谐局面。

4.强化管理，提升水平。项目文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。强化项目文化建设管理，一方面，项目要以精细化管理为重点，切实积极引导广大项目员工牢固树立“细节决定成败、精细决定效益”的意识，进而使得项目文化建设为提升项目管理水平、提高项目经济效益保驾护航。另一方面，按照 “六位一体”管理方式，细化岗位职责标准，全面推行精细化管理，助推项目标准化建设；在营造精细化管理制度文化氛围过程中，将制度文化转化为广大员工自觉的行动，转化为推动各项工作的动力；通过加强项目文化建设，进一步统一思想认识、完善管理制度、提高控制力和执行力，使“让习惯符合标准，使标准成为习惯”真正成为项目领导和全体员工的共识和自觉行为，从而推进项目文化与管理的深层次融合，不断规范管理行为，持续提高管理水平。

5.人才强企，尊重人才。推进项目文化建设，离不开人才强企战略。一方面，企业应积极培养项目文化建设专业人才，积极组织开展一系列专题培训，为人才培养提供学习条件，创造交流机会，立足于建设一支“学习型、知识型、技能型、综合型、创造型”的职工队伍；另一方面，释放尊重人才、重视人才、信任人才的强烈信号，让真正熟悉和了解文化建设的专业人才在项目管理与项目文化建设中拥有话语权，更好地利用自身所学专业知识，为项目文化建设添砖加瓦，激励员工以人才和模范为榜样，在本职岗位上创造一流业绩。

6.注重实践，突出特色。项目文化建设要紧密结合工程项目实际，注重实践，突出特色，根据工程项目的不同规模、不同区域、不同建设要求，培育深受大众喜爱、别具一格、特色鲜明的项目文化。加强项目文化建设，首先，要将企业文化相关制度及背景，与项目建设实际情况充分融合，探索项目文化建设与党建主题实践活动、安全标准化工地、文明工地建设、相结合的新途径和新方法，积极推进文化创新，构建各具特色、共性突出、切合实际、丰富多彩的项目文化。其次，要积极探索党建思想政治工作新途径新方法，启动国旗下讲话以及“青年马克思主义者培养工程”活动，开设项目心理咨询室，给职工们提供了一个释放压力的平台，推进了和谐项目部、和谐企业的建设。再其次，要结合业主的工期要求和现场的实际，广泛开展全员参与、全方位的劳动竞赛活动，统一员工思想，激励员工斗志，使各项工作有序推进。让员工畅谈对安全质量、工作的看法和意见建议，形成员工与企业共荣辱的良好氛围。最后，通过开展心理健康知识讲座、放映心理电影等活动，给职工们提供一个释放压力的平台，大力推进和谐项目建设。

随着企业各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，越来越多的事实表明项目文化建设对于施工企业可持续健康发展意义重大，项目文化建设是一个长期而复杂的过程，唯有充分发扬传统文化，结合企业自身实际，广泛吸收先进经验，方能强化员工企业认同，建设出一流的项目文化，为企业发展提供强大动力，助推施工企业不断高质量向前发展。