□ 河北高碑店 李佳川

班组作为企业最基层的组织，是企业各项工作的最终实践单元，其建设水平关系企业发展基础是否稳固。要创新企业工会工作，就必须紧紧围绕企业生产经营，扎根到一线职工队伍中，而班组建设正是工会发挥职能，协调企业与职工利益，促进企业和谐发展的最佳切入点。2021年以来，中铁十六局铁运公司工会充分发挥自身优势，根据企业发展形势和班组建设需要，不断开拓创新，切实加强新时代班组建设，全力打造优质班组。

一、工会推进企业班组建设的重要性

中华全国总工会《劳动和技能竞赛规划（2021-2025年）》中指出，“创建‘工人先锋号’为载体深化班组竞赛活动”“深入开展质量管理小组和质量信得过班组建设活动”，全国总工会党组书记、副主席陈刚在“全总十七届五次执委会议”上的工作报告中指出要制定新时代班组建设指导意见，由此可见班组建设在工会工作中的重要性。

企业职工尤其是基层一线职工几乎全天24小时都是在班组度过的，企业的目标任务、职工的价值实现都需要通过班组来实现。工会作为群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，在企业中有维护、建设、教育、参与职能，在推进班组建设工作中有天然的优势。

铁运公司是中国铁建下属的集车、机、工、电、辆为一体的综合型铁路运输单位，所营业务涵盖铁路运营、地铁维保、海外运营及铺架施工等不同板块，从而在班组管理中面临工种复杂、类型多、工作内容有差异等问题，导致统一管理困难，容易出现不规范不稳定等因素。此时，工会组织的推动与维护就尤为重要。近年来，铁运公司工会努力推进班组建设，持续发挥阵地作用，深入开展“五型班组”创建工作，不断激活班组动能，助力职工岗位成长成才，助推企业高质量发展。

二、工会推进企业班组建设的主要实践内容

近年来，铁运公司工会深度融入生产经营工作，从强化班组例会、深化班组创建活动入手，把劳动竞赛作为班组建设工作的重要内容，利用职工之家阵地，紧紧围绕企业中心大局，不断提升班组建设水平。

1.与企业生产经营深度融合，找准契合点。班组建设工作包罗万象，工会组织要助推班组建设，必须找准工作切入点和结合点。在工作中，公司两级工会充分发挥组织宣传发动的优势，让广大一线职工积极参与到班组建设中来。一是发挥工会组织“参与”职能，进一步强化基层班组的民主管理，完善班前会、交接班会、学习会、谈心谈话等民主管理形式，使工会工作更加紧密的融合到生产经营工作当中去，工会职能更加深入的作用到班组的日常管理工作中，切实维护职工在企业重要政策、重大决策、重要事项及涉及职工切身利益重要事项的知情权、参与权、监督权、审议权，建立公开、公平、公正、透明的环境，有效调动职工参与企业管理的积极性，体现职工当家作主的主人翁地位；二是发挥工会组织“建设”职能，利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛等建功立业工程，把重在基层、重在实践、重在成效作为基本要求，真正使岗位竞赛、技能比武等活动成为提高职工技能、展现综合能力、选拔优质人才的平台，充分调动班组员工参与企业建设的积极性，有效发挥班组攻坚克难、敢想敢干的拼搏奋斗精神，有序完成企业各项工作任务指标；三是发挥工会组织“教育”职能，实施思想引领及职工素质提升工程，开展多种形式的主题教育及职工文化活动，为职工搭建展示自我的舞台，营造友爱和谐的内部氛围，提升班组的凝聚力和向心力，大力弘扬以改革创新为核心的时代精神，以创业奉献为核心的劳模精神，以诚实守信为核心的职业精神，激励职工立足岗位、创先争优，激发职工服务企业改革发展的精气神；四是发挥工会组织“维护”职能，坚持与职工同心，突出需求导向，通过全面覆盖、分级负责、上下联动的帮扶体系，通过与职工最贴近的基层班组，及时了解掌握职工思想动态，紧密关注职工的精神需求和心理健康，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作，切实做好职工权益维护的“第一知情人”“第一报告人”“第一维护人”。

2.以劳动竞赛活动为重要内容，瞄准发力点。劳动竞赛作为班组建设中一项重要活动内容，对于加强班组团结、提高企业经济效益有着重要的推动作用。公司工会通过开展多年的劳动竞赛活动，形成了完善的劳动竞赛机制，“奋进杯·六型管理”运输特色劳动竞赛更是形成了品牌，成为班组成员展示综合素质的有效平台，极大调动了职工劳动生产的积极性。企业实现了既定生产经营任务，有效提升了管理水平，达到了竞赛效果。

公司工会坚持结合实际，重心下移，指导基层工会、基层班组开展劳动竞赛活动，并将“奋进杯·六型管理”劳动竞赛与“五型班组”创建工作相结合，劳动竞赛围绕创建本质安全型、质量效益型、节约环保型、创新驱动型、人才专家型及和谐稳定型等“六型”运输项目展开评比，班组建设则是致力于创建学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型“五型”班组，六型管理劳动竞赛和五型班组创建相互融合，相互促进，各基层单位将劳动竞赛目标分解细化至一线班组，在班组创建过程中，以劳动竞赛的考核标准进行日常检查考核，根据不同工种形成月评比、季考核、年表彰的考核奖惩机制，通过过程考核评比，最终评出优秀员工和优秀班组进行表彰。从而充分激发职工抓生产、保安全、求创新的热情和能力，一线职工的团队意识显著加强，积极性、主动性和技能水平明显提高，各个班组之间的相互协作能力明显增强，良性的竞争机制以及和谐的竞赛氛围促进了公司各项生产任务的完成。

班组建设和劳动竞赛相互促进，持续取得丰硕成果。2021年至今，公司新朔分公司地勤三班班组等10个班组获评国家、省、市及中国铁建级优秀班组称号，公司包神指万南水电班等11个班组获得业主国家能源集团表彰的“先进班组”及“安全环保先进班组”荣誉，公司朱盖塔车辆检修项目部荣获中铁十六局集团2021年度特色劳动竞赛优胜奖。

3.围绕职工之家阵地建设，抓好辐射点。职工之家建设是工会工作的重要内容，是增强职工凝聚力、战斗力的重要载体，是促进企业和谐稳定的有效路径。基层班组便是凝聚职工的“小家”，公司工会把“建功、建家”作为班组建设的主线，以“强大企业 幸福员工”的共同愿景为目标，全力创建“五型班组”，打造模范职工之家。

①创建学习型班组，打造书香小家。公司工会全面落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，统筹多种教育资源与平台，坚持自主培训、供需培训、订单培训相结合，积极开展“订单式”“定向式”职业培训，以满足不同层次职工的培训需求，打造符合企业转型升级需要的产业工人梯队。积极引导职工牢固树立终身学习的理念，以“走基层”活动宣讲为载体，以“微讲堂”、工作例会、早点名会、班前会、学习会、宣传栏、新媒体等为平台，广泛开展职工素质提升工程，近两年，职工各类培训期数达1500余次，召开培训讲座550余场，开展流动课堂930余场，培训6.6万余人次。并在原有“流动书屋”的基础上，持续加强“职工书屋”建设，各班组充分利用现有平台，积极开展各类学习活动，营造爱读书、好读书、读好书的良好氛围，争创“学习型”班组，争做知识型员工。在全公司范围内开展“推标、学标、落标”活动，将学习与实践充分结合，利用岗位练兵、技术比武等形式在练中学、在战中练，不断提升各运用类作业岗位人员标准化作业水平。持续开展读书系列活动，形成爱学习、好读书的良好氛围。两年来，积极参与上级工会女职工读书系列活动，32个女职工作品获集团公司表彰，公司女工委获得优秀组织奖，6个作品获得股份公司表彰，4个作品在第九届全国“书香三八”读书活动中获奖。通过各类读书学习培训活动的开展，全员素质得到了明显提升。

②创建安全型班组，打造安全小家。公司工会持续开展“安康杯”竞赛活动，并以此为抓手，结合安全生产月、安全生产万里行等活动，拓展和深化职工安全意识教育，让职工切实提高安全意识，明晰自身安全职责与权利。同时，不断加强工会安全监督检查员队伍建设，组织开展群众性安全监督检查活动，积极排查安全隐患，2021年工会安全监督检查员积极开展监督检查，共发放安全隐患告知书256条，已全部监督完成整改，切实发挥了工会安全监督作用。为提高现场安全管理水平，杜绝管理漏洞，各级工会组织开展了“安全我找茬”“安全简报”“安全讲堂”“安全知识竞赛”等专题活动，通过各类安全活动，切实提升班组安全管理经验。

③创建节约型班组，打造环保小家。公司工会以“奋进杯”劳动竞赛中打造“质量环保型”运输单位为目标，从班组环保工作入手，以提升技术、优质增效、安全环保、节能降耗为内容，广泛开展“五小”竞赛、技能比武、岗位练兵，推进技术革新、技术攻关、技术开发、节能减排、发明创造等群众性技术创新活动蓬勃发展。规范班组材料管理，开展班组经济核算，细化成本和材料消耗管控指标，制定设备、材料等管理制度，规范班组材料、配件、仪器仪表等管理，确保使用、消耗有记录，杜绝浪费，并严格执行材料消耗定额标准。同时开展职工勤俭节约思想教育，张贴宣传标语，倡导从小事做起，节约每一张纸、每一滴水、每一度电、每一个零件、每一块材料，力争使班组每一位职工都能做到“伸手节能”。并鼓励职工开展“QC”小组活动，利用小创新、小改革全面盘活废旧、闲置物资材料，不断降低各项生产运营成本费用，7个班组QC成果荣获国家、行业、省（部）、中国铁建级优秀QC小组活动成果，大大节约了企业生产成本。

④创建和谐型班组，打造温馨小家。工会立足于班组建设，着眼于服务职工，致力于团结引领广大职工认清形势、坚定信心，凝聚共识、迎接挑战，发扬主人翁精神，自觉为企业分忧，与企业同舟共济，为推动企业发展出力，不断通过理想信念教育、班组谈心活动及各类文体活动持续增强凝聚力和向心力。相继开展了“学党史 悟思想 办实事 开新局”线上党史暨四会知识竞赛、“党史学习教育”主题宣讲、红色观影、红色春秋游等职工思想教育活动，引领职工心向党，勇当主力军。各班组长及党员开展经常性谈心谈话，及时了解职工想法，帮助解决困难。同时，积极开展双节“送温暖”、夏季“送清凉”、疫情“送防护”、节日“送慰问”、生日“送祝福”、困难“送帮扶”、日常“送文化”等活动，在元旦春节前，为困难职工、困难离退休职工及公司老领导送上温暖慰问金。在每年6-9月开展送清凉慰问活动，为奋战在各个工作岗位的职工送上清凉用品，结合疫情常态化情况，为职工开展心理疏导、政策讲解，并配齐疫情防护用品，确保了疫情可控。在春节、中秋等传统节日送米面油等节日福利，开展职工生日慰问活动，日常对困难职工、因病住院职工开展日常帮扶及慰问。在元旦、五一、十一等节日期间及工余时间广泛开展小型文娱活动，相继组织开展“喜迎二十大 健身展风采”健身操舞比赛、趣味运动会等体育健身活动，强健职工体魄、增强班组团结，帮助职工们进一步修身养性、提升素质，造就一支生活情趣高雅、精神健康向上的职工队伍，促进和谐稳定。

⑤创建创新型班组，打造科技小家。公司工会通过征集合理化建议和“五小”等形式，培养职工的创新意识、创新思维和创新能力。同时，积极开展全员性的“岗位练兵、技能比武”活动，2021年度指挥部/项目部级及以上规格比武场次达30余次，营造了浓厚的竞赛氛围，进一步激发了职工创新活力，带动广大职工提升技术技能水平。积极开展“劳模和工匠人才创新工作室”创建活动，充分发挥劳动模范和高技能人才在推动公司高质量发展中的示范引领和骨干带头作用，将技术革新与创新创造的成果运用于生产实践，以降低生产成本，提高经济效益，提升职工创新水平，推动企业科技进步。刘华运劳模和工匠人才创新工作室成功加入全国铁路机务系统劳模和工匠人才创新工作室联盟，安胜利劳模和工匠人才创新工作室带头人获评2021年度中国建筑业协会质量管理专家评委，进一步扩大了劳模品牌效应。2021年至今，班组加强创新创造，助力企业获得实用新型专利授权33项，发明专利2项计算机软件著作权1项，科技成果获集团公司科技进步奖二等奖1项、科技进步奖三等奖1项，优秀实用新型专利奖1项、优秀论文5篇。

三、工会推进企业班组建设取得的成效

工会组织通过不断创新工会特色活动，很好促进了职工队伍的稳定，有效减少甚至避免基层班组建设中一些不稳定不公平因素，最大程度地发挥班组职工的积极性、能动性、创造性，职工队伍技能水平和综合素质得以不断提升，企业综合实力得到不断增强。

1.推进班组建设更加规范。工会组织的存在，有效促进了职工之间的思想交流，会员间不自觉形成集体荣誉感，促进不断完善自我，以维护自身及工友的合法权益。同时，通过工会积极分子选树、工匠选树、劳动竞赛先进个人选树等，激励职工工作争优信念。并通过开展“五型班组”建设及“一班组一评定”活动，进一步夯实了班组精益化和标准化管理水平，企业多个项目获业主表扬信、获评“最值得信任合作团队”“安全生产优秀联合协作单位”。

2.助力企业生产安全稳定。通过班组建设和“奋进杯”劳动竞赛、安康杯竞赛活动、安全生产月活动等相互促进，日常安全管理更加有序，职工安全意识愈加强烈。同时，通过开展职工思想教育及文化活动，不断提升职工凝聚力、向心力，以稳定保安全，2022年5月8日，企业顺利实现连续安全运营38周年。

3.推动职工素质不断提升。通过开展全员学习、全员劳动竞赛、岗位练兵等活动，持续增强班组凝聚力、执行力和战斗力，不断培育高素质、高技能员工队伍。2021年至今43名职工在上级及业主举办的技术比武中取得奖项，140余人学历层次得到提升，近260人技术等级获得晋升，职工整体素质不断提升。

4.助推企业高质量发展。通过加强班组建设这一基础性工作，进一步提高了企业管理水平，增强了生产效能，提升了企业核心竞争力，2021年度铁运公司获评中国铁建首批“专精特新企业”和内蒙古自治区全区质量管理小组活动优秀企业，顺利通过国家“高新技术企业”认证，持续擦亮了中国铁建铁路优质运营品牌。

四、结语

班组作为企业生产经营最基础的单元，是各项任务指标得以完成的重要载。班组建设是企业发展规划、管理水平、企业文化最终落地投入实践的根本途径。铁运公司工会通过深度融入，准确把握工会组织在推进班组建设中的重要作用，不断实践与探索，以班组建设的优异成绩进一步提升了企业基础管理水平，对推进企业高质量发展，推动国有企业改革工作进一步走深走实具有重要意义。