□ 山东滨州 丁培举

随着社会经济的发展和科学技术水平的提高，战略管理会计逐渐成为研究和应用的热点。战略管理会计是指以战略为导向，以实现企业总体目标为目的，从宏观上对企业内部各项业务进行全方位管理和控制的一种会计方法。管理会计是现代市场经济发展和现代企业制度建设过程中形成和发展起来的一种新型会计模式，是财务管理体制改革和现代企业制度建设中必然出现的一种新型管理会计工具。因此，针对战略管理会计在电网企业财务应用中存在的问题及对策进行研究是非常有必要的。

一、战略管理会计在电网企业财务应用中存在的问题

1.战略管理会计还没有形成系统的理论。战略管理会计是适应电力体制改革和市场经济发展而产生的一种新型管理会计工具，它的出现为企业提高市场竞争力，促进企业可持续发展提供了新的思路和方法。目前，战略管理会计理论研究主要集中在战略管理会计体系构建、战略管理会计实施框架以及战略管理会计工具在实践中的应用等方面，还没有形成系统的理论，且从理论上也缺乏对战略管理会计系统的研究。因此，电网企业应结合自身发展实际，不断创新和完善企业发展战略，逐步建立与之相适应的战略管理会计理论体系。电网企业在制定经营决策时要根据自身特点和竞争环境，结合行业特点和发展趋势，科学分析研究电网企业发展方向，制定发展目标、发展计划、发展措施等，建立适合本企业特点的战略管理会计体系。此外，电网企业应加强对战略管理会计相关理论与实务研究，提高财务人员在战略管理会计工作中的业务水平。目前国内大部分学者都对战略管理会计在电网企业中的应用进行了研究，但没有形成一个完整的系统理论，主要体现在：对战略管理会计进行定性研究多、定量研究少；对战略管理会计体系进行定性研究，对管理会计在电网企业中实施方法和策略进行了广泛而深入的研究。

2.对战略管理会计认知存在问题。随着电力体制改革的不断深入，国家电网公司的发展也进入了一个新的阶段，电网企业要适应市场经济的发展和社会经济发展的需要，就必须加快改革创新，提高电力工业运行质量和效率，在电力工业可持续发展中发挥更加重要的作用。战略管理会计作为一种新型的管理会计模式，主要是为了解决电网企业经营过程中存在的一些问题，为电网企业实现可持续发展提供助力。从实际情况来看，目前电网企业对战略管理会计的认知程度还不够深入，缺乏对战略管理会计理论和实践方面的系统学习和研究。因此，要想发挥战略管理会计在电网企业财务中的作用，首先要提高对战略管理会计的认识。

3.对战略管理会计的认识程度不够。目前，很多电网企业都对战略管理会计进行了初步探索，并取得了一些成果，但是对战略管理会计的认知程度还不够深入，尤其是国家电网公司。例如，在国家电网公司战略规划体系中，专门设立了战略管理会计模块，但是对于该模块的内容、主要作用以及实现路径等方面认识不足，没有将其与财务预算、成本管理、绩效考核等其它模块进行有效融合。虽然国家电网公司在战略管理会计方面进行了一定的探索和尝试，但是并没有形成完整的体系。因此，只有建立起完整的体系才能充分发挥战略管理会计在电网企业中的作用，为电网企业实现可持续发展提供助力。同时，也只有不断创新和改进战略管理会计模式才能推动我国电力体制改革不断深入。

4.战略管理会计理论体系不够完善。战略管理会计在电网企业的应用，需要电网企业结合自身发展的实际情况，对战略管理会计理论进行完善和创新，使其更加符合电网企业实际经营发展情况。然而目前我国电网企业在战略管理会计应用中，还存在着很多问题。首先，电网企业没有形成完整的战略管理会计理论体系，导致对战略管理会计的认识不全面。其次，我国电网企业在开展战略管理会计工作时，没有形成系统化的战略管理会计理论体系，导致在工作中没有明确的工作方向和目标。再其次，电网企业在应用战略管理会计过程中，没有对战略管理会计进行科学合理的规划，导致其在应用中没有发挥应有的作用。

5.战略管理会计从业人员在专业能力上存在的问题。对于战略管理会计人员来说，财务人员的专业知识是其开展工作的基础。目前电网企业中战略管理会计从业人员还处于初级阶段，在专业知识的掌握上存在很多不足，导致其对企业经营活动进行分析、预测和决策时难以发挥出应有的作用。一是电网企业财务人员对管理会计认识不够。在传统会计中，财务人员的工作是简单地记录和提供财务信息，并不会对企业经营活动进行分析和预测，也不会为企业战略决策提供参考依据。因此，电网企业中的财务人员在工作过程中往往只重视对会计信息的记录和提供，缺乏对数据分析和预测工作的重视。目前我国电网企业中大部分的财务人员还是在传统会计模式下工作，只会简单地对企业现有业务进行核算，没有意识到管理会计在电网企业中应用的重要性。管理会计是一种对电网企业未来经营活动进行预测、决策和控制的工作，需要具备全面分析与判断能力、战略规划能力、风险评估与控制能力以及价值创造能力等。由于我国电网企业中财务人员缺乏战略管理会计思维，导致其难以发挥出应有的作用。二是战略管理会计从业人员素质低。目前我国电网企业中大部分财务人员都是传统会计人员，他们虽然在财会领域有丰富的经验，但缺乏对战略管理会计知识的掌握。虽然管理会计对财务人员提出了更高要求，但我国电网企业中大部分财务人员还没有意识到管理会计对企业发展的重要作用，只知道传统的会计业务，而不了解其在现代企业管理中发挥的作用。由于传统会计人员对管理会计知识掌握的较少，在工作过程中往往不能站在战略的高度思考问题，不能将战略管理理念与电网企业具体情况相结合。因此，电网企业中需要一批高素质的财务人才来开展战略管理会计工作。

二、缺乏适应战略管理会计的外部环境

战略管理会计在电网企业财务中的应用，对企业的内部环境要求较高，如果外部环境发生变化，不能及时调整自身战略，那么将无法适应外部环境的变化。目前我国电力体制改革处于关键阶段，电网企业要不断适应市场化改革要求，进行内部控制、成本管理和风险防范，加强财务风险管理。在经营环境方面，我国经济处于转型升级时期，尤其是近几年来受到国内外经济形势的影响，外部环境复杂多变。电网企业需要应对和处理不断变化的外部环境，同时也要适应电力体制改革的要求。因此，电网企业要根据市场需求及行业特点，调整自身战略，提升核心竞争力。另外电力行业竞争激烈、监管力度加强，电网企业的财务管理面临着巨大挑战。在这种情况下，电网企业需要结合市场需求及行业特点调整自身战略，为适应市场发展提供支持。但是目前我国电网企业没有形成一套完善的管理体系和制度体系，来应对电力体制改革带来的挑战。所以电网企业在战略管理会计应用中需要根据当前外部环境变化不断调整自身战略，加强财务风险防范，提升自身核心竞争力。

三、战略管理会计在电网企业财务应用中存在问题的对策

1.普及战略管理会计的理论知识，建立管理会计体系。电网企业在应用战略管理会计时，要根据其特点来制定相应的战略管理会计体系，并且建立相应的组织机构，保障战略管理会计在电网企业中的有效实施。同时，要加强对管理会计人员的培训，使其能够熟练掌握战略管理会计的相关理论知识。虽然电网企业在应用战略管理会计时已经建立了相应的组织机构，但是其对管理会计的重视程度不够，因此要加强对管理会计人员的培训，使其能够充分认识到战略管理会计在企业中应用的重要性。另外，还需要对企业内部工作人员进行相关知识培训，使其能够正确认识到战略管理会计在电网企业中应用的重要性。同时还要加强对基层工作人员的培训，使其能够掌握相关知识，并将这些知识应用到实际工作中。此外，电网企业还要对管理者进行相关知识培训。只有管理者掌握一定理论知识和实践技能，才能够将这些理论知识和技能应用到实践中去。只有这样才能够真正发挥战略管理会计在电网企业中应用的作用。

2.提高管理层及会计从业人员的综合素质。在电网企业中应用战略管理会计，要求电网企业管理层和会计从业人员具有较高的综合素质，特别是管理者。因为战略管理会计在电网企业中应用需要全面了解电力行业的基本情况，这就要求管理人员必须具备较高的综合素质和专业知识。而会计从业人员的素质则是决定管理人员是否能够在战略管理会计中发挥作用的重要因素。因此，电网企业应加强对会计从业人员的培训，使其具备较高的综合素质，提高其对战略管理会计的认知水平，为战略管理会计在电网企业中的应用奠定坚实的基础。另外，由于电网企业大多采用传统成本核算方法对成本进行核算，这就导致电网企业很难将战略管理会计应用到实际工作中。因此，电网企业应加强对成本核算方法进行改革和创新。首先，要将传统成本核算方法和战略管理会计相结合；其次，要对传统成本核算方法进行优化，采用先进、科学、合理的成本核算方法；再其次，要对战略管理会计进行创新。只有这样才能提高电网企业成本核算水平，使其更加适应现代市场经济发展的需要，从而促进战略管理会计在电网企业中的应用。

3.企业与高校合作建立战略管理会计的研究体系。战略管理会计的研究体系是企业在发展中不断建立和完善的，不同的企业根据自身情况建立不同的体系，但是主要都是根据企业实际情况来确定具体的研究体系，使研究更具针对性。对于战略管理会计在电网企业中应用，最有效的方法就是将企业与高校合作建立战略管理会计的研究体系。由于高校拥有先进的理论知识和实践经验，因此将其引入电网企业，能够有效提高电网企业的经济效益。由于企业是以利润为导向，而高校则以人才培养为目标，因此将二者结合起来建立战略管理会计研究体系能够更好地为电网企业服务。高校将先进理论与实际相结合，能够更好地培养优秀人才。为了使战略管理会计在电网企业中得到更好的应用，需要在研究过程中考虑到以下几点：①注重研究方法。对于战略管理会计来说，其主要目的是帮助电网企业制定有效的发展战略。因此，在进行研究时需要考虑到经济学、管理学以及其他学科，选择合适的研究方法能够使战略管理会计发挥更大作用。例如采用SWOT分析法、价值链分析法等方法可以帮助电网企业制定合理的战略。②注重理论与实践相结合。目前我国高校所培养的人才大多是理论型人才，而电网企业则更需要应用型人才。因此，在进行战略管理会计研究时应该注重与电网企业实践相结合，注重实践能力培养，从而使理论更好地服务于实践。③注重人才引进和培养。由于战略管理会计是一门新兴学科，我国很多高校并没有设置相关课程和专业。因此，在进行战略管理会计研究时，应该注重对相关人才进行引进和培养。同时应建立合理的激励机制，提高科研人员的积极性和创造性，为其提供良好的研究环境和条件。

4.为战略管理会计营造出适合的环境。战略管理会计的应用需要一个适合其发展的环境，因此，我们要针对目前存在的问题，从多个角度出发，为战略管理会计营造出适合其发展的环境。首先，企业领导要树立正确的价值观，根据企业发展现状建立完善的战略管理会计体制，推动战略管理会计在电网企业中的应用。其次，要加强对员工的培训工作。培训工作主要是对员工进行专业知识培训和思想道德教育，使员工能够充分了解战略管理会计的内涵和特点。再其次，还要建立完善的培训体系，针对不同级别的员工制定不同层次和内容的培训计划，使员工能够掌握战略管理会计应用的基本知识和技能。最后，企业领导要建立健全激励机制。企业领导要从职工利益出发制定出合理、有效、公平公正、公开透明的奖惩制度，充分调动职工工作积极性和创造性。此外，企业还可以建立健全评价体系。评价体系主要是对战略管理会计在电网企业中应用进行综合评价，对战略管理会计应用效果进行全方位评价。评价体系包括定性评价和定量评价两种形式。

5.企业完善战略管理会计技术配套系统。电网企业要想在市场竞争中取得优势地位，需要不断完善企业内部管理系统，优化企业的各项资源配置，以便于能够更好地应对各种风险和挑战。电网企业可以结合自身发展特点，建立完善的战略管理会计信息系统。目前大多数电网企业都已经建立了ERP系统，但是在实际应用中并没有发挥出应有的作用。所以电网企业应该充分利用ERP系统，为战略管理会计提供相关的信息。同时，电网企业还应该建立完善的信息共享平台，使各部门能够及时掌握电力市场动态以及相关政策和规定，使战略管理会计能够充分发挥作用。另外，电网企业还应该建立完善的绩效考核体系，将战略管理会计与绩效考核体系相结合，能够更好地发挥出战略管理会计在电网企业中的作用。电网企业应该建立一套完善的考核制度，使各个部门都能够积极配合战略管理会计工作，推动战略管理会计在电网企业中得到有效应用。

四、结语

随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，战略管理会计在电网企业财务应用中的重要性越来越凸显。战略管理会计可以帮助企业有效地控制风险，提升企业的竞争力。因此，对于电网企业经营者而言，必须重视战略管理会计的应用，并将战略管理会计更好地应用到企业的经营中。实践证明，通过战略管理会计在企业中的应用，可以推动企业创新，确立正确的决策目标，促进企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。