□ 广州 宗莉莉

随着全球环境问题的日益严重和社会对环保的重视，煤化工行业也面临着越来越大的环境压力和社会责任。绿色供应链管理是一种可持续发展的商业模式，可以有效解决煤化工行业面临的环境问题和社会责任问题。本文从煤化工行业的发展背景出发，介绍了绿色供应链管理的概念和意义，并重点讨论了煤化工行业的绿色供应链管理实践，包括绿色采购、绿色生产、绿色物流和绿色营销等方面。并提出了煤化工行业绿色供应链管理需要进一步完善的建议。

一、煤化工行业发展背景

煤化工的基础原料为煤炭，是通过系列的化学加工和转化，最终产出基础化工原料、清洁燃料等产品的过程。根据生产工艺和产品的类别不同，包括传统煤化工和现代煤化工两大类别。传统煤化工通常包含焦炭、合成氨、电石等，现代煤化工主要涵盖了煤制烯烃、煤制天然气、煤制乙二醇、煤制油等细分领域。经过近20年的发展，我国现代煤化工目前行业整体技术水平世界领先。煤化工对于保障国家能源安全、促进煤炭清洁高效转化、带动社会经济发展以及推动能源行业结构优化调整等方面具有促进作用。

基于我国“富煤、贫油、少气”的能源禀赋特点，发展煤化工可实现对石油的部分替代，降低原油对外依存度，具有保障国家能源安全的战略意义。然而，煤化工行业的发展过程始终面临着高能耗、高水耗、高排放等因素制约。随着现代煤化工的不断发展进步，与煤炭传统燃料为主的利用方式相比相比，发展煤化工具有产品附加值更大、转化率更高、污染排放物更少等优势，成为煤炭清洁高效利用的重要途径。我国力争2030年前实现碳达峰、2060年实现碳中和，是国家的重大战略决策。在此背景下，煤化工的发展将面临越来越大的压力。

当前，煤化工全行业已形成基本共识，行业要实现绿色转型升级，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，实施创新驱动和绿色可持续发展战略。绿色低碳发展已成为煤化工转型变革的确定方向。

二、绿色供应链管理的概念和意义

绿色供应链是一种现代企业经营管理模式，管理过程主要包含企业内部各个系统之间的沟通配合，同时包含供应链上下游之间的协作，另外还要关注产品从设计到回收到全生命周期管理。绿色供应链强调在供应链链条中，核心企业在实现整体绿色目标的过程中发挥着至关重要的作用和影响，应利用好自身所处关键角色，做好对涉及到的供应商、生产商、分销商及终端客户全链条的管理，更好实现绿色环保的目标。绿色供应链十分重视产品全生命周期理念，将其作为核心思想之一。

煤化工企业通过实施绿色供应链管理，实现将产品全生命周期管理、绿色理念和生产者责任延伸理念全面融入供应链管理体系，有效识别煤化工产品及其生命周期各个阶段的绿色属性，煤化工企业作为链主企业与供应链环节中的供应商、工程建设服务企业、下游客户等主体，对原材料、产品及生产加工过程的绿色属性进行有效管理，降低原材料、产品在生产、运输、存储以及使用过程中的资源（能源）消耗、环境污染以及对人体健康的危害，促进资源的回收和循环利用，实现煤化工企业的绿色可持续发展。

三、煤化工行业绿色供应链管理实践

1.绿色采购。绿色采购是绿色供应链管理的第一步。首先，煤化工行业需要选择环保、可持续的原材料供应商，确保原材料的来源和采购过程符合环保和可持续发展要求。煤化工行业需要制定绿色供应商的选择原则、评审程序和控制程序，确保供应商能够持续、稳定地提供符合企业绿色要求的原材料。其次，煤化工企业需要向供应商发放绿色采购计划或标准，并且通过与供应商进行有效沟通、定期进行宣传，进而获得供应商的支持和理解。再其次，需要对原材料供应商进行评估和审核，建立供应商绩效评价制度，定期对供应商的环保绩效进行评价，选择符合环保和可持续发展标准的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。最后，煤化工行业还需要推广绿色采购，引导供应商向环保和可持续发展方向发展。

2.绿色生产。绿色生产是绿色供应链管理的核心环节，两者共同存在于企业中，都将环保理念作为重要考量因素，企业在追求发展谋求经济效益的同时应充分关注环境效益。绿色生产主要是具体的生产过程和生产方式，是绿色供应链的具体体现，而绿色供应链绿色生产的表达方式。两者相互依存，缺一不可。

煤化工行业需要大力研究发展环保技术及环保工艺、环保设备，助力实现绿色改造升级；大力推进循环经济、低碳经济，大幅改善资源使用效率；加大产品全流程绿色管理力度，打造清洁、高效、循环的现代化绿色生产系统。结合煤化工行业高能耗、高碳排以及产品不可降解造成“白色污染”问题等制约发展的因素，提出以下四项绿色生产策略。

（1）发展煤基可降解材料。煤化工项目所生产的主产品聚烯烃为塑料原料颗粒，通过下游生产加工，可以广泛应用于生产生活的各个领域，在带来极大便利的同时，也由于其不可降解特性带来污染问题。近年来，我国对于治理塑料污染的态度日趋严格，随着一系列“限塑”“禁塑”政策的出台，传统不可降解塑料在一次性应用领域的生产使用受到较大的限制，助推可降解塑料得到越来越多的关注和重视，国内可降解材料市场需求大幅增加，具有较大的发展空间。

（2）优化工艺技术提高转化率。优化工艺、提高能效被作为碳达峰行动的核心技术，强化制造装备与制造系统能效优化技术的研发、推广和应用是关键方向。要如期实现“3060目标”，可通过深挖工业节能降碳潜力，优先解决主要矛盾，在综合条件较好的高耗能行业和重点工业领域率先开展相关工作，做好节能增效、系统优化、技术改进，提高能源转化效率，从而实现减少二氧化碳排放的目的。

（3）与绿电绿氢耦合发展。本质上来讲，煤化工行业以煤为原料基础，通过各种手段向其中添加氢、氧等元素，使之转化为各类精细化工产品，过程中为了获取氢气通常副产大量的二氧化碳并直接排放。现代煤化工通常包括煤制甲醇和甲醇制烯烃两个主要环节，其中煤制甲醇环节对合成气的碳氢比要求较高。通常煤制甲醇环节煤气化装置产生的粗合成气中氢气与一氧化碳的体积比例约为0.35～0.8:1，粗合成气需要通过进一步变换反应成为有效合成气，使内部氢气与一氧化碳的比例提升至2～2.2:1，达到制造甲醇的理想比例。变换反应的机理是将粗合成气中的一氧化碳与水蒸气反应（反应方程式为CO+H2O→CO2+H2），该反应在减少1标方一氧化碳的同时会增加1标方氢气，使合成气总体积不变的情况下增加氢气与一氧化碳的比例（即实现补氢），同时每1标方新增氢气也对应1标方二氧化碳排放，这也是二氧化碳排放的主要来源。在生产下游产品的过程中，为补充氢气调整合成气的H2/CO比，目前主要通过变换工艺（即CO+H2O→CO2+H2）在获取氢气的同时副产大量CO2。若能向合成气中补充足量“绿氢”，将大幅减少煤化工生产中的碳排放。经测算每补入1方氢气，可减少约0.76方二氧化碳排放。

在碳中和的背景下，“绿氢”被认为是未来制氢发展的主要趋势。电解水制氢是制得“绿氢”的主要途径，其主要原理是在电解槽中通入电流，将水分子分解成氢气和氧气。虽然电解水制氢实现了零碳排放，更环保可持续，但在现行条件下，其制氢成本相对较高，尚缺乏经济性，与煤制氢和工业副产氢相比不具竞争力。未来需要进一步降低单位电价和电解槽价格，以提高电解水制氢的可行性和经济性。在这一过程中，国家现代煤化工产业示范区多位于西北地区，是具有丰富煤炭资源和风光资源的地区之一。通过在此区域布局光伏和风电项目，使用便宜的绿电为制氢项目提供能源支持，将是未来实现电解水制氢可持续发展的重要途径。

（4）与CCUS技术耦合。“二氧化碳捕集、利用与封存”（Carbon Capture,Utilization，and Storage，CCUS）是指通过将二氧化碳从能源利用、工业过程或大气中分离出来进行处理，在进行二氧化碳的利用或注入地下地层的过程中，实现减少二氧化碳排放的目标。CCUS 技术在处理工业废气、火力发电、消耗化石燃料等方面具有潜在应用，具有潜力成为气候变化领域的关键技术之一。对于分离出的 CO2，可以直接利用，如用于生产饮料、化肥等；也可以注入到地下的地层中进行封存，从而达到减缓气候变化的目标。

现代煤化工二氧化碳排放具有浓度高、集中度高的特点，而在石化和化工行业中，更高的CO2产生浓度通常意味着更低的CO2捕集和压缩成本。以煤制烯烃项目为例，二氧化碳排放量较大的两个环节贡献了全部二氧化碳排放量的96.6%，分别为低温甲醇洗单元和锅炉单元，前者属于工艺排放，排放的CO2浓度较高可达88.1%，在总排放量占比为60.4%，适合利用CCUS技术手段减排，通过与其耦合发展，预计理论上可以减少60%以上的二氧化碳排放。

3.绿色物流。在实施绿色供应链管理的重要环节中，绿色物流是物流行业发展的必然趋势。绿色物流旨在通过采用各种经济有效的措施，对物流过程中的各个环节进行控制，并降低物流行业对环境造成的负面影响，推动经济可持续发展。对于煤化工行业，绿色物流的转型可以从多个方面入手，如基础设施建设、物流通道、网络运作体系、运输结构调整、绿色货运、绿色包装、标准化周转设备等。当然，促进物流环节的设施设备匹配和循环利用，提高物流业务的整体效率，降低成本，实现绿色发展是非常必要的。这些努力可以推进煤化工行业，特别是物流业的绿色转型，并促进全局上的可持续发展。例如，可通过实施立体仓建设、使用共享托盘、轻量化包装、自动化装卸等系列措施优化物流管理。此外，可选择合适的运输工具和路线，合理组织物流流程，减少运输过程中的能耗和排放，降低物流成本和环境风险。同时，煤化工企业还可以通过实现物流信息化和数字化管理，提高物流效率和服务水平，优化物流网络，提高物流安全和可靠性。

4.绿色营销。绿色营销是一种全面和整体的营销策略，其中生产、营销、利用的产品和服务对环境的损害较小。绿色营销认识到，加强环境保护是新的营销方法的一部分，不仅注重关注、调整加强现有的营销思维和时间，而且寻求解决环境问题的新方法，并提供一个本质上不同的视角，它在满足客户需求的同时保护自然环境。绿色营销活动关注工业生态和环境的可持续性。生命周期分析、材料使用和资源流动等。

在“双碳目标”战略决策的驱动下，煤化工行业需要开展绿色营销为行业绿色转型助力。不断增强绿色营销意识，完善绿色营销策略。要持续创新探索绿色营销方式，并将行为为企业文化联系起来。在产品策略方面，以绿色营销为导向的产品策略包括对环境负责的原料、可回收或可重复利用的包装等，通过产品属性创新为客户创造和让渡更多的低碳价值；另外，煤化工企业可以通过充分的市场调研，加强与下游客户之间的沟通，产出市场上适销对路的产品，减少或避免产品资源错配的情况，造成资源闲置和浪费。在定价策略方面，可以使用反映产品生态成分或绿色生产过程的价格定位，以及吸引客户支持绿色倡议的定价方案。在分销策略中，应与对环境负责的渠道合作伙伴合作，并鼓励终端客户返回可回收材料，煤化工企业与供应商、经销商和终端客户共同创建一个更加绿色的供应链。另外，要通过数字技术赋能煤化工企业精准营销。精准营销依托大数据等技术手段，帮助企业全面掌握市场信息，有效把握市场变化动向，避免造成资源错配。

四、煤化工行业绿色供应链管理面临的挑战和解决方案

1.缺乏环保和可持续发展意识，要引导管理理念和企业文化同步转型。煤化工行业在环保和可持续发展方面的意识和投入仍不够，存在一定的绿色供应链管理意识落后和投入不足的情况。在落地绿色供应链管理策略的过程中，管理理念和文化转型是煤化工行业必须面对的挑战之一。尽管企业对环保和绿色发展的认识已经大大提高，但在实际操作中，由于缺乏长期的投入、对环保和可持续发展的过度期望、产业上下游企业的利益纠纷等原因，绿色供应链管理策略难以得到全面的支持和贯彻。

针对这个问题，煤化工企业需要加强环保和可持续发展方面的宣传和教育，提高员工和供应商的环保和可持续发展意识，引导员工和供应商向环保和可持续发展方向发展。深刻意识到企业践行绿色社会责任，有利于树立良好社会形象，既有利于企业长远发展，又能满足客户绿色消费需求，无形中取得竞争优势。要培养企业文化意识，强化环境保护与社会责任的宣传，提高员工绿色意识和素质。要建立健全的环保职责制度与督查评估机制，以及相应的激励和惩戒机制。通过这些措施，煤化工企业可以实现绿色供应链管理，改善企业形象，提升效益，达到可持续发展的目标。

2.供应链管理协调难度大，要加强供应链企业间的沟通与合作。煤化工企业需要面对众多供应商，供应商涉及环节多、数量多、管理难度大，为了实现绿色供应链管理，这些合作伙伴间的协作和信息共享是必须的。但是，由于信息共享平台和标准的缺乏，不同企业之间的信息沟通和集成受到影响，这给绿色供应链管理带来了一定的困难。如何对供应商进行有效的管理和监控是绿色供应链管理面临的难题。

煤化工企业可以通过建立供应商管理体系，制定供应商评估标准和审核程序，对供应商进行分类管理，加强与重要供应商的合作和沟通，建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色供应链管理的实施。

3.绿色转型成本压力大，要制定长期发展计划。煤化工企业在实施绿色供应链管理过程中面临着成本压力大的问题。绿色供应链管理需要加强环保设备的更新和维护、加强环保培训和教育、加强物流管理和信息化、自动化投入等，这些都需要大量的资金和人力资源。

煤化工企业需要制定长期发展计划，通过算大账、算长远账、算整体账、算综合账、算生态账，科学合理进行投入和产出的评估。可以通过降低生产成本、优化物流管理、加强技术创新、提高效率和效益等途径来降低绿色供应链管理成本。

五、结语

煤化工企业面对日益激烈的竞争形势和日益严峻的环保压力，实施绿色供应链管理是提升企业竞争力、实现绿色可持续发展的有效途径。当前，煤化工行业在实施绿色供应链管理方面已经取得了一定的进展，但还存在一些问题和挑战。煤化工企业需要加强环保和可持续发展方面的意识和投入，加强与供应商的合作和沟通，降低绿色供应链管理成本，不断改进绿色供应链管理的体系和措施，实现可持续发展目标。

煤化工企业可以通过建立环境保护与安全管理部门，加强环境和安全监测和管理，引入环境和安全审核体系和标准，加强员工培训和教育等措施来加强环保和可持续发展方面的投入。同时，煤化工企业可以通过加强物流管理、优化物流网络、推广绿色产品、提高客户满意度等措施来实现绿色供应链管理的目标。

总之，煤化工企业需要不断提高自身的环保和可持续发展意识和投入，加强与供应商的合作和沟通，降低绿色供应链管理成本，推动绿色供应链管理的实施，为实现可持续发展目标贡献力量。