张淼

（徐州徐工港口机械有限公司，江苏 徐州 221000）

随着全球科技和市场的不断发展，市场竞争力大幅度提升，制造企业所面临的市场风险、资金风险增加，给制造企业的运行与发展带来了极大的挑战。在市场竞争如此激烈的环境下，我国有一部分制造企业缺乏技术、品牌以及产品质量优势，始终处于“低价竞争”状态，这一部分制造企业经受不了较大的风险冲击，一旦出现经营发展风险，无论是哪种类型的风险，都会使得自身制造企业发展不顺，丧失偿还能力。

即使有些制造企业内部领导者与管理者意识到风险管理工作的重要性，但是在传统财务管理模式下，无法在第一时间内识别与挖掘出风险，难以准确计算风险给制造企业带来的损失，进而严重影响到制造企业发展。因此，制造企业在发展中，应积极推进业财融合工作，对业务开展的实际情况进行全面准确的管控，实时监控业务活动开展的实际情况与具体方向，在实现风险管理目标的同时，保障业务与财务活动有序开展，进一步提高制造企业适应新经济环境的能力，从而为制造企业可持续发展保驾护航。

一、业财融合和风险管理的相关概述

（一）业财融合概念

业财融合是将企业内部财务管理与业务活动紧密结合在一起，二者融合起来逐步形成的一种相互协调的管理方法，对提高制造企业管理水平与管理效果有着极为重要的作用。在业财融合理念的指导下，制造企业内部财务部门与业务部门需要加强联系，建立良好的协作关系，准确提高协作水平，有效整合财务部门与其他工作部门的关系。

要想顺利落实业财融合工作，推动业财融合进度，财务部门需要提高对业财融合工作的重视程度，并对日常工作方法与工作模式进行改革和更新，积极参与到业务部门日常工作中，共同管理与决策，将自身决策管理职能充分发挥出来，对业务部门经济活动开展的实际情况、战略决策制定等其他工作提供支持与帮助，以此来提高业务部门工作的水平与效率。

制造企业内部业务部门在日常开展工作期间，需要收集数据信息，为财务部门开展工作提供数据参考与依据，并对收集上来的数据进行分析与处理，将分析结果反馈到业务工作上，为业务活动与工作的开展提供有利条件[1]。业财融合工作的开展可以帮助业务部门开展各项工作，对促进管理工作高质量高水平开展有着不容小觑的作用。

（二）风险管理工作内容

现如今，制造企业内部财务管理工作具体可以分为三个模块，具体包括战略财务、业务财务以及事务财务，三者缺一不可[2]。在此这种状况下，制造企业在开展风险管理工作过程中，必须全面覆盖财务管理工作的三个模块，并与市场经济环境、业务发展形势相结合，贯穿于财务管理工作的各个环节当中，全面的开展风险管理工作，准确发挥风险管理效能。

在业财融合背景下，制造企业应做好监控效果评估工作，对企业业财融合风险进行实时管控，评估企业应对风险的能力，并采取有效的方法进行调整与执行，逐步提高制造企业风险控制能力。在开展风险管理工作时，工作人员如果发现企业运营存在偏差时，可以在事前采取防范方法进行处理，有效纠正运营偏差，合理降低风险发生的概率。

二、在业财融合背景下制造企业开展风险管理工作时面临的困境

（一）缺少风险治理文化层面的帮助

现如今，业财融合工作取得了一定的成效，部分制造企业内部领导者与管理者逐渐认识到开展管理创新转型工作的重要性，在创新内部管理工作过程中，制造企业不断完善基础管理设施与管理制度，为业财融合工作的开展和制造企业长久发展扫清障碍。

即便如此，有些制造企业在风险层面上存在诸多问题，没有针对业财融合工作开展的实际情况与现代化需求开展顶层设计工作，使得制造企业财务部门与业务部门工作面临的风险逐渐提高。

不仅如此，制造企业对风险治理文化缺乏高度重视，宣传与教育工作开展不到位，进而无法为风险管理工作的开展提供支持与参考，同时还会给业财融合工作的开展带来较为严重的负面影响。

（二）风险管理目标设定方面上存在问题

制造企业在业财融合背景下开展风险管理工作，具有一定的难度与挑战，在实际开展过程中会受到许多不确定因素的影响，难以保障风险管理工作顺利开展。由于风险管理工作在制造企业发展当中占据着极其重要的地位，管理工作人员应准确做好风险管理工作，将会影响到制造企业发展的风险因素降至最低，从而提高制造企业发展实力与综合实力[3]。要想有效实现上述目标，管理工作人员需要根据风险管理工作设定目标，并保证风险管理目标的合理性与可行性，确保所开展的风险管理工作满足制造企业现代化发展的需求。

然而，从目前情况上来看，制造企业在开展风险管理工作过程中并没有结合风险管理工作的情况与需求制定相应的目标，同样没有结合制造企业战略发展目标进行设计，导致风险管理工作缺乏明确目标，缺少动力支持，使其所开展的风险管理工作没能达到业财融合工作推进的要求与标准，不利于制造企业长远发展。

（三）风险管理人员综合能力有待提高

风险管理工作顺利开展的前提与重要基础是管理工作人员，工作人员的职业素养与工作水平是影响风险管理工作效果的重点因素，只有风险管理工作人员达到现代化要求与标准，才能够科学且规范地开展风险管理工作，在最大限度上将风险管理工作内在价值与作用充分发挥出来，保障业财融合工作顺利推进。

然而，对制造企业内部风险管理人员进行细致的分析与研究，会发现风险管理工作人员在自我建设方面上存在一定的问题，没能准确认识到业务与财务融合的实际作用，未能找到正确的融合点，财务人员不了解业务服务工作开展的实际情况，业务人员对财务工作缺少了解，没能实现二者的有效衔接，导致财务管理工作与业务管理工作较为独立，缺少横向和纵向管理能力，无法全身心地投入到风险管理工作当中，风险管理工作缺少专业的人员支持与保障，给风险管理工作带来了很大程度的影响，不能在业财融合背景下顺利地开展风险管理工作。

（四）风险管理监控工作未能得到有效落实

对成功上市的制造企业所开展的风险管理工作进行全面的分析与研究，并发现在实际开展风险管理工作期间，内部控制工作在其中发挥了很大的作用，科学系统地开展内部控制工作对提高风险管理工作开展的效率与效果有着关键性的作用。

由此可见，风险管理与内部控制之间有着紧密的关联，二者相互影响、相互促进以及相互帮助，良好的风险管理工作建立在内部控制环境之上。所以，制造企业在具体开展风险管理工作期间，需要开展监督与控制工作，对风险管理工作开展的全过程进行精细化与动态化的管控，在第一时间内找出风险管理工作在开展过程中存在的问题，并采取有效的方法进行处理与调整，保障风险管理工作能够稳定开展。

但是，大多数制造企业没有做到上述要求，未能积极开展监控工作，更加没有建立风险管控监督体系，导致风险管理监控工作落实不到位，不能准确解决风险管理问题，间接性地提高了风险与不良问题发生的可能性，无法为后续风险管理评估工作的开展提供有力支持与帮助。

三、在业财融合背景下制造企业有效开展风险管理工作的具体方法

（一）做好风险管理顶层文化设计工作

顶层设计是一种具有综合性与系统性的理念，能够从整体角度出发，全面思考制造企业在市场竞争环境下发展的实际情况与未来发展的需求，可以为制造企业内部各项管理工作、发展目标以及发展规划等其他方面内容提供真实有效的帮助。良好的顶层设计可以指导管理工作规范化开展。因此，制造企业内部领导者与管理者需要准确认识到这一点，针对风险管理工作设计风险管理顶层文化，为后续风险管理工作的开展指明正确方向。

制造企业在具体设计顶层文化过程中，要将制造企业发展历程、发展需求以及风险管理内容有机整合在一起，构建有利于自身企业发展的风险管理文化。制造企业在日常发展过程中，还应宣传风险管理文化，加强业务人员与管理人员对风险管理文化的认识，在潜移默化中树立良好的思想意识，促使工作人员可以在业财融合大环境下做好风险管理工作，切实解决制造企业发展问题，进一步帮助制造企业实现收益与风险平衡的目标，为制造企业持久性发展注入新鲜活力与动力。

（二）明确风险管理战略目标

制造企业在开展业财融合工作过程中，需要充分认识到自身企业经营环境与市场情况，根据企业所处的内外部环境来制定战略性发展规划与发展目标，始终保持制造企业发展方向与外部环境相一致，准确提高制造企业适应社会变化与发展的能力。

在优化与调整战略规划的过程中，需要将风险管理工作纳入规划当中，依据业务和财务工作开展的情况来制定风险管理目标，促使风险管理目标与企业战略发展目标保持一致，在实现风险管理目标的同时，为实现战略发展目标创造有利条件。

由此可见，风险管理目标与战略管理目标之间具有一定的关联性。因此，制造企业在开展风险管理工作之前，需要在战略发展目标的基础上设计风险管理目标，对战略发展目标进行细致的划分，并站在制造企业不同发展阶段上思考风险管理工作，将划分的战略发展目标落实到工作部门与工作人员身上，保障战略发展目标能够得到有效执行，为风险管理工作的开展提供专业指导与内在动力，确保风险管理工作有序开展，提升风险管理工作开展的准确性与有效性。

（三）强化风险管理人员培训活动

制造企业要想同时实现业财融合工作与风险管理工作协同开展，精准提高上述两项工作开展的规范性与合理性，可以从相关工作人员入手，提高工作人员的职业素养与工作能力，不断培养出更多专业复合型人才，打造专业团队，以此来保障制造企业高效发展。

第一，在开展风险管理工作之前，制造企业应针对管理工作人员开展培训与教学活动，为管理工作人员学习先进管理理念与管理知识提供有利学习机会，从而为风险管理工作的开展提供专业人员支持。在培训过程中，需要积极宣传业财融合，鼓励并引导财务人员与业务人员参与培训活动，并从宏观经济调控、企业管理要求以及内部控制等方面开展理论知识培训活动，提升培训活动开展的全面性与有效性，不断提高工作人员的能力与专业水平，对财务和业务工作安全稳定开展打造坚实基础，降低风险问题发生的概率。

第二，制造企业还应开展信息化建设工作，将业财融合和信息化建设工作有机结合在一起，鼓励管理人员学习信息化管理知识与工作技巧，助力风险管理工作做强做优，对各类风险进行严格有效管控。

第三，制造企业需要定期开展考核与评价工作，针对管理人员近期所学的知识与管理内容进行考核，并设置合理的考核指标，并根据管理人员的考核结果选择相应的奖励与处罚方式，充分激发管理人员学习的积极性与自主性，不断弥补自身存在的不足，使其自身工作能力达到现代化要求与标准，更好地满足风险管理工作开展的实际需求。

（四）加大风险监控力度

制造企业在开展风险管理工作时，会涉及财务工作与业务工作，对财务与业务工作开展的全过程进行严格把控，所需要考虑到的内容较多，在开展中难免会出现漏洞，需要及时调整与纠正，保障风险管理工作如期开展。

在这一阶段中，需要风险监控工作的支持与帮助，制造企业需要加大风险监控力度，并在企业内部设置专门且独立的监控部门与审计部门，避免其他工作给监控工作带来的不良影响，全权对风险管理工作实施监管工作，及时挖掘出风险管理漏洞与问题，逐步实现业财深度融合。

除了开展上述工作之外，制造企业还应健全绩效考核机制，将风险监控和管理效果同部门绩效评价挂钩，注重过程监控，准确激发部门人员开展监控工作的热情与动力，逐步实现双赢局面，致力于风险管理工作长效开展。

四、结束语

综上所述，业财融合工作在制造企业运行与发展过程中发挥着不可替代的作用，具体为提高企业风险识别能力、化解风险、提升经济发展水平等。风险管理工作与业财融合同样重要，二者相辅相成，均对促进制造企业平稳运行与发展有着重大作用。

因此，制造企业内部全体员工应提高对风险管理与业财融合工作的关注，明确风险管理工作存在的问题，在业财融合背景下有针对性开展优化与改善工作，例如做好顶层设计工作、明确风险管理目标、开展专业人员培训活动以及加大监控力度等，不断完善风险管理工作，准确发挥风险管理工作效能，加快业财融合速度，使其制造企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，增强发展实力与市场竞争实力，更好地促进社会主义经济持久性发展，进一步满足我国社会长效发展的需求。