陈巍

摘要：随着国内经济的飞速发展，人们生活品质的日益改善，使得用电量在不断增加。电力企业作为当下重要的支柱产业之一，推动了现阶段国民经济的发展。目前在国内经济的发展过程当中，电力工业投入了大量的资金，运用了很多先进的信息技术，可谓是贡献巨大。从目前来看，国内现有的电力体制已经根据当下的实际发展进行了革新与调整，电力、电网、电厂之间的分离加快了对现有资源的合理配置，但是由于电力输送，以及市场竞争机制的实施，使得电力企业更加注重企业管理工作的开展，进而促进自身经济的发展。对此，本文针对论企业管理对电力经济发展的促进作用进行深入的探究，望有借鉴意义。

关键词：企业管理；电力经济；促进作用；有效发展

一、新形势下电力企业经济发展问题

（一）经济管理思想陈旧

电力企业在开展经济管理时，一定要顺应当下市场以及社会的发展，根据当下社会发展需求来制定未来的发展对策，但是从目前来看，在国内个别电力企业相关管理部门所开展的经济管理模式相对老旧，管理方法不能符合当下行业所提出的具体要求，在开展管理工作的过程当中仍然在采用以往的经济模式，对于当下先进的管理模式不够了解，严重阻碍了当下电力企业的整体发展。个别管理人员竞争意识薄弱，只是注重当下的利益，没有制定长远的发展目标，没有对经济管理工作提高重视程度，使得在实际开展管理时工作效率相对较低[1]。

（二）成本预算制度不完善

在企業开展经济管理的过程当中成本预算使其关键。相对完善、有效的成本预算能够控制工作的开展有着至关重要的作用。现阶段国内个别电力企业在经济发展的过程中没有注重成本预算工作的开展，使得在预算以及具体支出方面存在着很大的误差，对于成本预算结果的开展造成了不小的影响。除此之外，成本预算制度相对不够健全，有些时候所开展的工作与电力企业实际情况不相符合，在一定程度上对预算目标造成了不小的影响[2]。

（三）经济管理方式不够科学

对于电力企业来说，要想满足当下用户的用电需求，顺应市场的发展，就要注重电力工程的发展，渐渐拓宽建设的规模与数量，这样才能够更好地改善用户的生活品质，让人们的生活变得更加便捷。因此对于相关电力企业的管理人员来说，应该注重电力工程的建设程度，为了能够使各项工作有序开展，要在工作当中提供相应的基础保障。但是实际所开展的经济管理工作中，通过统计与分析能够看出，个别电力企业没有针对所开展的工作制定有效的经济管理风险预控，并且所开展的经济管理也不够合理、科学，使得整个管理工作没有达到预计的水准，没有与当下市场经济保持一致。在开展电力工程时，之前的相关经济管理模式也没有被采用，不但不能够有效保障企业管理工作的整体质量，还不能有效提高整体工作效率[3]。

二、企业运营管理的概念以及其经济运行

运营管理就是企业为了要达成每年所制定的目标，从而推出一些相对具有竞争力的产品或者开展优质的服务管理工作。在此过程当中相关管理人员所做出的任何管理决定都是依据生产管理学中的相关内容。现如今时代的发展，各项技术与理念的不断完善与创新，使得在当下的市场当中生产管理学又遇到了全新的机遇与挑战，市场的扩充让企业之间的竞争变得越发的激烈，因此为了能够有效提升自身的核心竞争力，企业应该采用先进的技术以及全新的管理理念，进而促进企业的长久、稳定发展。对于电力企业来说，巩固基础尤为关键，电力企业应该在发展的过程当中注重精细化管理工作的开展，转变企业内部相关管理部门的思想 观念，推动电力企业改革，提升自身的经济效益。现阶段电力系统的经济运用最主要的目的就是最大程度地保证自身的经济效益，并且还要做到在电网运行以及使用过程当中将其损害降到最低。通常情况下可以分为以下几个层面：

（一）建立高效可靠的电能质量保证体系及一些节能方式

电能是整个电力市场的关键，电力市场的核心就是其整体质量，这是现如今电力市场的内在本质要求。对于电力企业来说，在发展的过程当中要注重先进现代化设备的引进，使其能够在技术层面得到有效的保障，进而提升在整个行业当中的核心竞争力。与此同时，随着相关部门绿色、环保理念的提出，使得当下电力企业要注重风能、水能、潮汐能等相关绿色能源的研发与引进，减少电力企业在工作中火电的比重，根据电力企业自身的实际情况进行合理的调度与协调，尽可能地降低以往常用的不可再生资源，最大程度地实现节能减排，低碳环保。不仅如此，还要面向社会制定相应的节能减排活动，在呼吁全民积极参与的同时，还能够有效减少日常生活当中电能的利用率，提升用电的

可靠度[4]。

（二）实行电力体制改革，满足一定的可靠度

在日常生活当中电力市场化的深化改革以及电力相关机制的调整是其相对重要的观念。针对当下电力体制的革新能够有助于公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度的完善与发展，能够加快当下电力企业的发展，提升经济活力与影响力，放大资本的功能属性，巩固公有制经济的主体地位。对于电力企业来说，随着市场竞争机制的调整，不仅提升了自身的经济效益，而且稳定与可靠性也在越发提高。对于一般用电用户来说，不仅要确保安全用电，而且还要减少在用电费用上的支出。目前市场竞争越发的激烈，作为电力企业，不仅要注重自身的经济效益，还能够给有效地协调好电力收益与电力稳定性。与此同时，电力体制的革新对于现阶段市场配置电力资源起到了决定性的作用，而且还有效梳理了上级相关部门与目前市场之间的关系。

三、电力系统经济调度的概念以及改进企业管控模式

电力系统经济调度主要是确保发电与负荷之间的平衡，要求相关电力企业的相关管理人员要在所开展的管理工作当中端正态度，详细、彻底地进行全方位的检测，保质保量地完成所派发的调度任务。最终所要达到的目的就是能够通过运用当下已有的能源，减少在电网运行过程当中的损耗，使其能够满足安全用电的相关需求，实现电力运行过程当中的经济性。开展调度任务的核心就是能够尽可能地提升经济运行能力。要确保在满足社会全民能够日常正常用电，以及安全用电的前提下，将电力能源数额降到最低。在电力体制进行革新之后，电力企业要对现有的资源进行调配与优化，根据电力企业自身的实际发展情况加强各部门之间的协调，使其所开展的管理模式能够朝着集约化与精细化的方向发展，对于电力企业所开展的管理模式，应该做到：

（一）强化自身业务，提升企业实力

电力企业要想通过管理进而提升自身的经济效益，应该注重业务流程的调整，以及管理机构的优化，电力企业内部所有部门都要提高对管理工作的重视程度。在开展输电网络管理的过程当中，要将纵向管理与电力企业内部的核心业务进行有效的整合，取消以往在区域上限制，对于电力之间的分布要进行有效、合理的优化。在开展管理工作的过程当中要始终坚持高效、及时的原则，对于电力企业管辖范围内用户的月用电量都要有一个全方位的了解，进而从组织结构当中提高企业管理的整体效果。对于电力企业所开展的基础业务要确定好战略定位，转变以往业务开展模式，对于分配给各个部门的任务要有效协调。不仅如此，还要注重整合外部资源，为了确保提升企业管理效果，应该注重市场化机制

的引进[5]。

（二）注重战略协作，深化运维管控

要根据相关电力部门所制定的服务宗旨与原则，以及对当下电力企业管理模式的改进与调整，要对现有的资源进行合理的配置与优化，进而提升电力企业保值，提高在行业当中的核心竞争力。电力企业内部要制定战略发展目标，了解客户的价值问题，然后做好管理目标、资源整合等方面的协调工作。例如，风电场在开展企业管理时最为重要的任务就是要有效提升电力相关设备的稳定性及利用率，保障在电力相关设备能够在一个相对安全、平稳的环境下正常运转，使得所提供的电能能够达到上级相关部门制定的相关标准，减少相关电力设备以及各种能源层面的损耗。之前光伏、风电在技术层面还存在着不少问题，现如今技术在不断发展，理念在日益创新，相关电力企业也在发展的过程当中进行不断的调整与改进。要充分利用当下火热的信息技术，并且在开展风电功率的预测与控制时运用智能化运维管理解决方案，这样电站的情况就能够通过远程的方式实时了解，并且将实时数据进行分析与整理，不仅如此，还可以将电站所产生的数据经过统计与整理之后上传到电力系统的云端当中，以此来确保电力企业数据的稳定性与安全性[6]。一旦电站的相关设备遇到问题可以马上发出预警，相关电力企业的管理人员就能够在第一时间判断出现故障的位置，然后根据后台的提示进行分析故障诊断，根据实际情况制定相应的解决对策。不仅能够有效增强了管理与发电效率，还能够有效提升整体的经济效益。

早在几年前，国内就有相关电力层面的专家与学者就针对电力系统提出了发电量最优分配的理念。节能减排、减低能源的损耗是实现社会与国家长久发展的必然要求，也是现阶段国内电力企业自身的需要。随着全球各项技术的不断创新与发展，以及国内新电改的实施，对于国内现有的电力企业来说，要详细分析当下市场的走向，再结合企业的未来发展制定针对性的企业管理模式，转变以往的电力企业管理方法，加快企业内部的供给侧结构性改革。

（三）开展人资管理，提升薪资待遇

对于当下电力企业来说，要想加大人才队伍的建设，就要注重人力资源管理工作的开展，以此来提升全体工作人员的思想观念，促进电力企业经济发展。在电力企业经济发展的过程当中开展人力资源管理是一项重要的工作内容。第一，相关电力企业要在原有专业人才招聘以及签约方式上进行完善与调整，规范人才聘用制度，将业务水平较强，工作素养较高的人才分配到管理部门当中；第二，在加大人才聘用的同时，提升人才的聘用门槛，以此来提升整体电力企业人员的综合素养，促进电力企业经济的长久发展；第三，要提升电力企业内部的凝聚力，使得各项工作能够有效进行，因此相关人力资源管理部门应该定期开展培训活动，给全体工作人员营造一个优质的发展空间，提升相关工作人员的薪资待遇，注重工作人员技能的开发与培训，以此来增强在具体工作中的热情，进而为企业创造更多的经济效益[7]。

（四）创新营销管理，助力企业发展

在新电改下，为了能够促进电力企业的经济发展，要优先保障企业自身的市场营销管理模式。第一，要想尽快达到目标，应该提升全体工作人员的工作热情，以达成企业发展目标为目的，开展相应的电力企业工作，针对电力企业在发展中遇到的内因与外因，最大程度的在管理模式上做到权责一致、奖惩分明；第二，还要创建营销资金的结算中心，使结算工作统一开展，有效避免出现浪费资金，管理出现漏洞等现象的发生；第三，要对当下市场核算方式通过模拟的方式，对开展工作时的一些关键环境进行市场模拟核算，进而确保市场营销管理工作能够稳定开展，推动电力企业长久发展。

（五）树立竞争意识，提供优质服务

当下经济的发展正在朝着信息化的方向发展，对于电力企业来说，目前与相关企业之间的竞争比较激烈，因此电力企业要学会洞察当下的竞争形势，了解在竞争过程当中所存在的压力，增强自身的竞争意识，在和其它相关电力企业进行竞争时能够有效提升自身的核心竞争力。在此期间，相关电力企业应该将客户作为开展一切工作的核心，秉承着为客户做好服务的宗旨，提升客户的满意度。此外，在内部还要设定相应的激励机制，增强内部全体工作人员的竞争意识，发挥全体工作人员的潜力。

（六）加强采购管理，减少工作误差

在开展经济管理的过程当中市场价格的浮动会给管理工作的开展带来不小的风险，电力企业在开展工作的过程当中会使用到一些电力施工材料，基本都是参照电力施工内容进行采购的，假设在市场价格的浮动相对较大，那么就是大大增加电力工程的支出，进而提升相应的成本。电力工程成本的提升，会降低整个电力工程所获得的经济效益，相关电力施工方为了能够尽可能地提升自身的经济效益，只能被迫降低整体质量。因此在材料、设备的采购上要制定相严格的管理制度，在进行采购之前要深入了解市场价格，与此同时还要杜绝在工作中出现偷工减料的现象[8]。

四、结束语

由此可见，现阶段市场经济的竞争日益激烈，在目前社会的发展下电力系统逐渐市场化也是大势所趋。作为电力企业当下最为重要的就是要转变思想。目前的市场，经济使其核心，要不断提升相关从业人员的业务水平以及综合素养，提升电力企业在发展过程当中的管理意识以及竞争意识。随着管理工作内容的不断增加，管理工作已经成为了当下企业发展过程中的重要组成部分。电力企业要从实际的生产出发，探究自身的企业价值，让电力企业在激烈的市场环境中提升自身的优势。本文就电力经济发展过程当中的经济运行、经济调度、人力资源管理等多个层面展开讨论，能够有助于推动当下国内电力企业的长久发展，企业管理水平的提升也能够为电力系统带来更多经济效益。

参考文献：

[1]袁坤.论企业管理对电力经济发展的促进作用[J].新商务周刊，2018，000 （022）：5.

[2]王琳.浅谈电力企业对当地经济发展的影響——以宜宾供电公司为例[J].当代经济，2015 （35）：2.

[3]李林宝.工会管理在电力企业效益提升中的作用研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021 （8）：2.

[4]丁超群，许欣.加强财务管理，促进电力企业健康发展[J].财经界，2018 （16）：2.

[5]诸葛芳诗.浅析工商管理对电力企业经济发展的促进作用[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021 （8）：2.

[6]尹彬.工商管理对企业发展的促进作用[J].港口经济，2018，000 （011）：58-59.

[7]李玉峰.论电力企业管理与创新工作协调发展[J].新商务周刊，2019 （13）：1.

[8]朱建梅.电力企业管理与创新工作协调发展分析[J].现代企业文化，2015 （33）：2.