张涵 刘克环

湖北文旅酒店集团党委按照“构造大党建、实现大融入、推进大服务”的党建工作思路，实行“机制融入、活动融入、管理融入、文化融入”的办法，将党建工作融入经营发展中，为集团发展壮大提供了坚强的政治保证和组织保证。

机制融入。大胆实行体制机制创新，突破传统国企框框。决策机制的融入。集团党委按照“三重一大”决策机制总要求，牢牢把握事关全局的重大战略问题，在决策问题上始终做到：充分论证、准确定位、严格规范、审慎决断，形成科学决策体系。人才机制的融入。党委把“人才强企”作为集团的核心战略，放在统领全局的地位。多方争取名额，选派干部参加各个行业、各类专业的培训；引入竞争机制，不断创新干部队伍和人才队伍建设；把优秀年轻干部充实到改革发展第一线，经受锻炼，增长才干。分配机制的融入。集团党委用薪酬制度为杠杆，不搞论资排辈，建立了与业绩贡献结合、与履职奉献结合、与个人的突出表现结合，按责任大小、贡献大小定薪付酬的薪酬体系。监督机制的融入。在反腐倡廉方面，始终保持高压态势，实施三重监督。纪委监督作用渗透到项目每一个环节，监事会对每个项目进行跟踪审计，法务工作部对重大项目严格把关。

活动融入。集团党委坚持以活动增活力、以活动促和谐，将各类主题实践活动，联建联创，融入一体，形成良性互动，全面创新企业党建工作。各项主题教育活动有特色。集团党委以支部为单位，推进各种创先争优活动开展。各基层党组织结合各自工作特点，因地制宜，创新载体，打造特色。各种调研活动卓有成效。集团坚持实地调研，向外单位学习，为我所用；坚持实情调研，到基层一线掌握实情，及时准确调整策略；坚持实事调研，党委班子结合“下基层”实践活动，准确把握干部职工思想脉搏，切实解决实际困难。群体活动丰富多彩。发挥党政工团的群体合力作用，支持群、团、工、妇组织开展活动。用活动吸引人、锻炼人、鼓舞人，寓教于乐，寓教于活动之中，形成良好团队精神，展现集体风貌。

管理融入。集团党委把党建工作融入管理之中，用管理来促进党建工作。每年把党建工作目标与业务工作目标一起部署、一并考核，从评价考核上融入，明确责任主体、细化工作目标、规范运行机制、完善评价考核体系，制定具体的措施办法，出台了《集团基层党建工作责任制度》。集团党委与各基层党组织层层签订责任状，将党建工作纳入年终综合业绩考核，与绩效挂钩。一方面，进一步改革完善考核办法，加大对党建工作日常考核力度，对各单位党建目标落实情况及阶段性重点工作完成情况实行量化考核。另一方面，加大党建工作考核结果的运用力度，将考核结果与各基层单位及党组织负责人的评优评先、奖惩和使用挂钩，有效推动了党建工作责任制和经营目标责任制的落实。

文化融入。企業文化是企业实力的重要体现，也是党的思想建设工作一个重要方面。集团党委积极推进企业文化建设，牢牢把握“人才、人文、人本”三大理念，在开创新事业过程中，营造“传承红色基因、挺膺负责、厚德载物、团结和谐”等积极向上的良好工作氛围。建好党员活动室，加强企业报刊、简报、网站等宣传思想文化阵地建设；组织全体职工体检，树立健康理念；走访慰问离退休和特困职工，关心职工疾苦。不仅增强了职工的归属感与认同感，也丰富了干部职工精神文化生活。“艰苦创业、敢于担当、与人为善、科学务实、开拓创新”逐步成为集团全体员工所认同的价值取向，和谐奋斗、创新务实的企业文化逐步形成。

（作者分别系湖北文旅酒店集团党委书记、董事长、总经理，集团党委委员、纪委书记、工会主席）