文／朱广智

为充分发挥基层党组织和广大党员在生产经营主战场上凝心聚力、攻坚克难作用，进一步深化党员目标管理，推进党建工作与生产经营深度融合，将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，鞍山钢铁集团有限公司党委持续深化共产党员“挑战项目”攻关主题实践活动，通过选题立项、张榜定人、制定方案、组织实施、循环评估、成果发布、巩固发展7 个环节，着力解决生产经营和深化改革过程中的重点、难点问题，充分发挥党员先锋模范作用。

2019 年以来，鞍山钢铁集团有限公司党委累计实施鞍山钢铁级共产党员“挑战项目”520 余项，基层单位级“挑战项目”2000 余项，众多难点瓶颈问题得到有效解决，多个项目转化落地为作业标准和先进操作法，各项技经指标同比改善，有力推动了生产经营目标的完成。

抓好立项，实现生产经营全覆盖

按照全面对标、提炼问题、规范项目、任务分解、党员引领、循环评估六个步骤和要求，鞍山钢铁集团有限公司党委重点围绕降本增效、技术创新、安全管理、达产创效等方面确立攻关项目。基层党委层面，组织相关人员梳理制约生产经营的瓶颈问题、满足用户的产品需求问题、实现经营目标的分解指标、与同行业相比落后的产品指标等，形成挑战题目，供基层党支部或党员选择；党支部层面，梳理本部门或本作业区生产指标、现场操作的关键环节和重点难点问题，从提升产品质量、降低各项能耗、优化现场操作等方面，形成挑战题目，供党员选择；党员岗位层面，围绕本职岗位薄弱环节、岗位指标提升、操作技能提高等方面进行选题立项。

抓好团队，推动项目提升组织力

按照党员带头、专业支持、团队协作的原则，鞍山钢铁集团有限公司党委要求领导干部带头担担子、领项目。积极鼓励各类先进中的党员、各层次人才中的党员主动揭榜挑战，将确定的“挑战项目”按照项目内容、目前现状、挑战目标、完成时限等格式，在显著位置张榜公布。广大党员根据公布的“挑战项目”，结合自身素质技能实际和所处岗位现状，进行揭榜挑战。2019 年，鲅鱼圈炼铁部面对高炉利用系数较低，产能达不到目标要求的瓶颈问题，提出了突破高炉利用系数2.3t/d·m3的挑战目标，鼓励党员骨干揭榜挑战。当时担任二高炉副炉长的姜彦冰在党支部的鼓励和支持下，郑重地揭下了“挑战榜”。在姜彦冰的带领下，攻关团队经过10 个月的不懈努力，高炉利用系数最高达到2.43t/d·m3,全年平均达到2.32t/d·m3，高质量完成了挑战值目标。

通过“精准切入、过程管控、目标落实”，鞍山钢铁集团有限公司各级党委对项目进行逐个把关，组织技术专家、高技能人才发挥技术专长，充分参与到各层级项目的论证评审、组织实施中去，对项目提供支持和帮助。通过“领导干部示范、技术人才领军、党员骨干带头、职工群众参与”，活动覆盖面不断扩大。共产党员“挑战项目”攻关主题实践活动实施以来，党员参与6000 多人次，涌现出了一大批高技能人才和党员先进典型。

抓好激励，激发项目实施积极性

鞍山钢铁集团有限公司党委持续加大活动宣传力度，将活动参与完成情况纳入党员目标管理和党内各项典型评比之中，引导党员瞄准一流水平，深挖自身潜力，让智力与能力得到最大程度的发挥。曾获得冶金科学技术一等奖、辽宁省科技进步一等奖的全国劳模、鞍山钢铁首席技术专家刘仁东，在工作中不断引领青年骨干创新创效，通过“挑战项目”攻关，他带领的研发团队先后研制出DP980-LITE、QP1500等冷轧高强钢板，产品性能均达到行业领先水平，实现了技术新突破。

党员带头在现场开展项目攻关

鞍山钢铁集团有限公司党委把共产党员“挑战项目”攻关开展情况作为落实党委书记抓基层党建工作、党支部评价考核和党建工作责任制考核的重要内容。把“挑战项目”攻关与党员先锋岗、责任区评选结合起来，从解决身边的每个难题做起、从优化岗位的每项指标做起，真正让党员“把身份亮出来、把承诺作出来、把成绩干出来”。2019—2021年，鞍山钢铁集团有限公司党委共表彰共产党员“挑战项目”128项，充分激发了党员破解难题的干劲和潜能，增强了党员挑战极限、突破极点的信心和勇气，让党员的精神面貌焕然一新。鞍钢股份大型总厂职工花晓多通过共产党员“挑战项目”攻关平台，多次解决生产经营痛点、难点问题，成为“挑战之星”，其中“十辊矫直机创新调整方法”项目获得国家发明博览会铜奖，他也由厂先进生产标兵成长为鞍钢集团劳动模范。

抓好服务，保证项目成果实效性

鞍山钢铁集团有限公司党委积极做好攻关活动的责任分解和落实，建立“任务宣传—立项论证—公示承诺—定期评价—效果评估—经验推广—典型选树”七步闭环管理法，完善项目可行性论证、过程动态跟踪、效果专业评审、成果推广应用和典型选树宣传五项机制。积极开展攻关成果评估，组织专业部门从安全环保、市场营销、设备保障、生产工艺、综合管理五个维度进行分类评审，对完结项目从实施过程、经济效益、技术价值等方面进行量化评价，通过成果发布、成果展示等方式对优秀项目和攻关标兵实施目标激励、荣誉激励和物质激励，有力激发了全员的创新意识。2021 年，鞍钢股份冷轧硅钢厂不断探索和丰富党建工作与生产经营深度融合的思路和方法，提出“三个层次、五个维度”党员承诺新模式，把生产经营重点、难点问题作为党员短周期“挑战项目”，把项目完成情况纳入党员目标管理，充分激发党员的先锋模范作用，无取向高牌号硅钢产量同比增长71.17%，盈利2062万元。