曾宪林

宝宝巴士企业于2009年成立于福州，最初主要从事线上儿童数字产品的研发与国内推广。2010年上线儿童启蒙APP产品，2011年面向海外研发推广在地化产品，2013年开始探索儿歌动画制作的音乐产业，2016年在海外YouTube平台上线发行儿歌动画产品，建构起一条依托儿童产品研发的线上数字音乐产业链。2018年以来，应用户群体的需求，宝宝巴士企业从线上数字音乐产业转向线上线下双渠道的音乐产品研发，推动了福建数字音乐产业化发展。

一、宝宝巴士企业产业化运作模式

宝宝巴士（BabyBus）是专注打造儿童数字产品的原创品牌，秉承“快乐启蒙”的理念，用奇妙有趣的方式，为儿童量身定制以“好听（国学故事）、好看（儿歌动画）、好玩（互动APP）”为特征的免费儿童数字内容，让孩子在趣味中认知世界，感受“真、善、美”。

首先，企业依靠原创精神，经过数年研发，探索出一条产业化运作模式。企业依托200多款互动APP、19种语言发行与5亿累积用户的传播通道，开发出5000多款原创音频故事，发行了10种语言的2500多集的儿童动画，逐步确立起奇奇妙妙、JOJO一家的核心IP，从奇妙大家族、猴子警长与安全警长啦布啦多等角色为IP矩阵，打造出一系列趣味早教内容，让宝宝在快乐成长的过程中受到国学知识、音乐素养与生活常识等方面的启蒙。

其次，企业着眼于幼师群体研发海量幼师课程与制作精品课件，为全国80多万幼师用户选择的备课平台免费提供海量专业、系统的教学资源。一是电子课件，包括1000多款互动课件、2000多项音视频资源和2000多种电子素材；二是形成8大体系课程，包括地震体系、生活自理体系、安全体系、幼小衔接体系、数学体系课程、科学体系、24节气体系与中国故事体系。

通过儿童数字启蒙产品与幼师教学资源的研发，宝宝巴士企业为儿童启蒙与音乐产业化探索出一条积极有效的新路。

二、宝宝巴士企业的音乐产业化特征

音乐具有真正意义上的产业规模，在于20世纪末期流行音乐的崛起与产业化发展。“音乐产业”概念的提出则是21世纪初，“无论是理论研究领域，……还是实践管理领域，……都将音乐产业作为文化创意产业的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的不断深入，音乐产业已经成为全球服务贸易中增长最迅速的产业之一”[1]2。

人类经济发展过程中，音乐产业客观存在的类型多种多样，对音乐产业的主观认识和定义也多种多样。有研究者“采用价值链的相关理论，认为音乐产业是由音乐创作、制作、发行、销售、演出等环节组成的，由创意艺术家（作曲家、歌曲作家和音乐表演者）、代理人、管理者和推进者、发行人、唱片公司（生产和发行唱片，如LP唱片、磁带、CD、音乐视频、DVD）、版权管理者、其他相关服务提供商（工作室所有者、生产者、发行者、销售者、广播者、场地运营者、票务代理人等）、音乐使用者（电影制作人、多媒体生产者、广告商）、个人消费者等构成的，提供相关音乐产品和独特听觉享受的产业，是以音乐产品为中心的相关产业过程，有时也用唱片产业来指代唱片对音乐作品的创作、生产与发行、销售等相关活动的联结和桥梁作用”[1]20。当下，音乐产业可以分为传统音乐产业与新音乐产业。传统音乐产业包括唱片产业、音乐发行出版产业和现场表演产业。随着数字技术的发展与推动，数字音乐产业作为新音乐产业成为音乐产业中不可忽视的重要力量。作为文化产业的分支之一，音乐产业具有经济、技术与社会三方面的特征。宏观方面，宝宝巴士企业作为新音乐产业的数字音乐产业之一，同样具有这三方面的特征。微观方面，宝宝巴士个性化音乐产业化特征如下：

其一，目标明确的产品研发是音乐产业化的前提。自创业之日起，宝宝巴士企业的数字音乐作品着眼于儿童数字产品，专注于0-6周岁的儿童群体。儿童启蒙作为一个新领域，在互联网时代尤其值得发展。宝宝巴士企业正是基于这样的判断，针对儿童心理特点研发出一系列既能吸引儿童注意力，又能对其进行社会化角色启蒙，与知识化、素质化结合。从其企业发展态势来看，宝宝巴士企业研发的数字音乐产品能够得到儿童父母与家庭的认同，这也成为其音乐产业化发展的前提。

其二，视听兼容的产品研发是音乐产业化的基础。音乐原本是听觉艺术，随着时代、科技、社会与审美旨趣发展，视听兼容越来越成为音乐欣赏习惯的一种重要特征。在新媒体融媒体发展的当下，视听兼容的可行性也得到了技术支持。宝宝巴士企业针对0-6岁儿童的心理特点，研发视听音乐产品。一是实现视听兼容，专注于儿歌视觉化打造。宝宝巴士企业将儿歌视觉化打造，即是将歌词的内涵制作成可视性画面、故事性内容，让儿童通过观看画面就可以理解歌词内容，进而感悟音乐，达到审美与启蒙的双重效应。二是加强原创音乐开发。对于产品研发而言，原创性是获取商品价值的主要手段。对于作为受众的儿童群体而言，产品的原创性、多样性、趣味性、延续性与经典性是吸引他们愿意长时间接受启蒙的基础，也是企业维护受众群体欣赏习惯的基础。宝宝巴士企业注重创作原创音乐，融入国学故事于互动APP中，将音乐与数字产品无缝接轨，让音乐发挥“润物细无声”的作用，夯实了儿童群体对宝宝巴士音乐产品的认同基础。

其三，建立层次清晰的音乐产业化的链条。宝宝巴士音乐产业化分为音乐作品的产品化、音乐作品的商品化与音乐作品的规模化三个层次，建构起一条音乐产业化的链条。音乐作品作为产品，是指音乐生产方式。宝宝巴士将音乐作品产品化，是为了音乐产品化需要而进行的再创作。宝宝巴士企业将一首首原创音乐作品进行产品化运用，让音乐作品附上了商品价值。一首首音乐作品经过产品化制作以后，进入销售链。当音乐产品生产的规模足够大，生产时长足够短，生产数量足够多，就实现了其商品属性。当音乐商品生产规模化、商品销售渠道化，商品需求市场化，音乐作品就实现了产业化。从音乐作品变成音乐产品，变成音乐商品，变成音乐产业，宝宝巴士企业层次清晰的产品研发贯通了音乐产业化链条。

三、宝宝巴士企业的音乐产业化效益

自2009年公司成立以来，宝宝巴士企业实现了音乐产业化规模，获得了实实在在的音乐产业化效益，包括经济效益与社会效益两方面。

（一）经济效益方面

自2009年以来，宝宝巴士企业从创业之初的小规模企业逐渐发展壮大，十多年来，企业经营范畴扩大，部门增多，已经形成了自成体系的产业链。企业的经济效益以最初每年数百万元产值递增，到数千万元产值递增，再到近几年数亿元的产值递增，经济效益越来越好，让我们感受到企业的蓬勃生机。可以看出宝宝巴士企业的经济效益呈每年递增的趋势发展，反过来预示其产业链不断扩张。

（二）社会效益方面

宝宝巴士企业现已发布超过200款APP、2500多集儿歌动画、6600多期国学故事等，面向全球160多个国家和地区发行了12个语言版本（中、英、日、韩、阿、俄、印地、葡、西、越南、印尼、泰），并在多个国家和地区占据市场优势。

发展至今，宝宝巴士在全球范围内拥有海量活跃的家庭用户，互动APP全球每月活跃家庭用户超过1亿，在全球下载量公司排行榜长期保持TOP10以内，是唯一上榜的儿童启蒙类品牌；音视频全球每月播放量超过120亿次：其中，儿歌动画每月播放量超过110亿次，国学故事每月播放量超过11亿次；在YouTube平台，宝宝巴士所有频道合计订阅用户数达到1.74亿人次；宝宝巴士音视频内容在YouTube运营超过40个频道，所在类别播放量7个语种排名第一，在国内主要网络播放媒体（腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV和喜马拉雅）所在类别播放量或收听量排名第一。在中国，平均每10个家庭中就有8个使用过宝宝巴士！儿歌动画累计播放量超过1500亿次，全球每日播放量超过3.9亿次，其中海外每日播放量超过1.3亿次。

根据宝宝巴士提供的BabyBus和JOJO数据，截止2022年7月20日，BabyBus累计播放数超过794亿次，Super超过146亿次。不同故事、音乐在不同语种国家播放数量都达到千万次以上。BabyBus主要盛行于英语、西语、印尼语国家，JOJO主要流行于英语国家，二者在这些国家中均有千万订阅量。在具体节目中，不同国家流行节目不同。如BabyBus《冰激凌售货机》在英语国家最受欢迎，《十个甜甜圈新OP1》在日语国家最受欢迎（图表1） ；如JOJO节目中，《脏脏宝贝来洗澡》在英语国家最受欢迎、《第一次理发》在日语国家最流行。

图表1 BabyBus TOP5不同语言观看量统计表

四、宝宝巴士企业的音乐产业化瓶颈与挑战

每个企业都有自身的优势与劣势，对此只有正确认识，才能突破自身的发展瓶颈，更好地发展企业。自2009年以来，宝宝巴士企业在音乐产业化发展过程中已经积累了一定经验，也取得了一定的成绩，但在其后续产业化、规模化发展过程中，仍然遇到了发展瓶颈与挑战。

其一，宝宝巴士企业主要人才集中音视频创作与动画制作，缺少音乐创作人才、音乐演绎人才与音乐研究人才。

音乐创作人才是企业音乐产业化发展的主要动力，也是音乐创作获得最大时长效益与社会效益的基石。没有音乐创作人才，就缺少了企业的领头羊。客观而言，音乐演绎属于二度创作，从这个意义而言，音乐演绎人才也属于音乐创作人才。因为光有乐谱还不是音乐，当乐谱经过演绎以后成为音响时才是音乐。音乐研究是推动音乐创作发展的必然之路，通过音乐研究，可以获得音乐素材，了解世界不同国家不同民族音乐喜好，为音乐创作提供更符合市场需求的作品创作方向。由此，缺少音乐创作人才、音乐演绎人才和音乐研究人才是宝宝巴士企业需要解决的瓶颈。

其二，面对新产品、新受众，企业如何寻找到新的音乐语言、音色语言？如何获得较为合适的音乐作品与音乐产品？

时代在发展，“互联网+”技术逐渐成熟，能够满足人们猎奇与碎片化生活的需求。面对新产品、新受众，如何才能满足他们的需求成为企业不得不面对的难题。在全球经济一体化、网络一体化的今天，更容易获得新的音乐语言和音色语言，但是如何得到拥有这些音乐语言与音色语言群体的授权也是企业需要深入考虑的问题。如何寻找到、创造出新的音乐语言和音色语言，是宝宝巴士企业不得不迎接的挑战。

其三，如何持续获得当代作曲家与世界经典音乐的音乐版权，以及获得适用于企业产品的音乐产品是企业音乐产业化发展的瓶颈。

宝宝巴士企业缺乏自身音乐创作人才与音乐演绎人才，创作、研发新产品是企业生存和发展的根脉。如何持续获得当代作曲家的作品授权，如何持续获得世界经典音乐的演奏版权，以及如何获得适用于企业产品的音乐产品，是企业不得不考虑的事情。这些问题若无法解决，企业的发展也会受到局限，产业化规模也会遭遇瓶颈。

五、宝宝巴士企业音乐产业化的对策与展望

针对宝宝巴士企业音乐产业化的瓶颈，本文提出一些对策，虽然这些对策不一定能解决实际问题，但也许能够为企业发展、突破瓶颈提供有益的参考。

一是解决音乐人才问题。宝宝巴士可以联合地方高校或全国音乐院校，私人订制定向培养音乐产业链人才，包括音乐创作人才、音乐演绎人才与音乐推广人才；或者通过社会招募音乐产业链人才。

二是解决音乐资源短缺问题。如联合地方高校或全国音乐院校，采购企业所需音乐作品、音色资源。或者通过第三方合作，赴世界各地采购企业所需的音乐资源。

三是未来发展线上产品向线下音乐产品的拓展推广问题。可以尝试逐步发展企业音乐产品的生产链、销售链，逐步招聘构建企业的音乐创作演绎团队，联合地方歌舞剧院、地方高校音乐院校乐团进行再创作，将线上儿歌动画、音乐剧打造成线下音乐剧、话剧作品。或者打造企业独立品牌的音乐文化节、音乐艺术节，结合线上产品内容研发幼儿课本剧教材。

六、结语

福建音乐产业历来以唱片产业、音乐发行出版产业与现场表演产业三种传统音乐产业为主导，但均未成规模，发展较为缓慢，甚至产业化特征不明显。虽然有个别较为突出的案例，但均未达到可期的产业化水平。新时代以来，福建音乐产业踏上了发展快车道，依托多媒体、新媒体、自媒体与融媒体等多种渠道与平台建构起来的数字音乐产业，逐渐成为一种新兴的音乐产业。在新兴音乐产业的产业化过程中，涌现出一些比较优秀的企业，呈现出产业化的规模与态势，推动了福建音乐产业化发展。其中，“宝宝巴士”企业作为新时代崛起的数字音乐产业，其音乐产业已然具备一定产业化规模，有自身的音乐产业化经验。积极拓展线下业务，是线上企业不得不面对的现实。其原因不外乎受众群体不满足于线上渠道音乐产品，期待消费线下音乐产品及其附属产品，由此，像“宝宝巴士”这样的企业应当思考未来构建线上线下双渠道的产业化问题，而这一问题客观上也是福建音乐产业化拓展过程中必须面对的问题。