文/陈新娟（常州益锐医疗器材有限公司）

要想适应世界经济一体化的潮流，应当积极提升民营企业在外部市场环境中的竞争力，建立民营企业更为合理有效的会计管理制度，全面提升民营企业的运营管理能力，促进民营企业健康持续的发展。在市场经济的不断发展中，会计管理工作已由原来的传统会计转化为管理会计，管理会计相较于传统的会计而言，其为企业管理层所提供的决策依据更佳、企业经营管理更加合理，能够使企业生存周期得到延长，使企业经营方式更加规范。但由于很多民营企业不重视或不合理应用管理会计，导致企业在会计管理方面存在许多问题，从而对企业的生存、经营与发展产生了严重影响，所以，民营企业应当强化对管理会计的认识，结合自身实际做出相应的改变，从而为企业良好的经营与稳定的发展提供有力支持。

一、民营企业在管理会计的应用

管理会计是企业会计方面的重要组成部分，管理会计的作用是为企业管理层提供科学合理的决策，通过管理层改善企业的经营与管理，使企业控制经济成本。民营企业在管理会计的应用具体体现在以下几方面：一是在企业财务管理中的应用，通常在项目工作开展以前，企业就应对项目所需要的资金进行预算，管理会计通过运用科学的分析方法对企业的经济活动进行核算，帮助企业对自身的发展经营状况有清晰的认识，使企业的管理者能够制定出符合自身发展的经营战略目标。企业的管理会计可以通过广泛、全面的信息对企业的发展经营状况进行分析预测，对信息数据进行整理汇总，为企业的管理者提供准确、可靠、真实的参考数据，以此实现企业财务管理的目标；二是在企业成本管理中的应用，企业的成本费用包括材料、人工与机械等费用，管理会计可将成本费用细化，为企业利润最大化提供有力支持。在企业的经营管理和生产环节，管理会计可以降低成本，使企业能够健康、稳定发展。管理会计作为现代化管理方法，企业在应用过程中可以不断挖掘自身潜力，促进企业对市场环境的适应能力；三是对企业资产管理的应用，管理会计可以使企业加强对自身资产的管理和规范企业的经济活动，从而让企业的资产有明确记录，最大程度提升企业资产的利用率[1]。

二、民营企业在管理会计应用中所存在的问题

（一）民营企业对管理会计不够重视

在一定程度上，民营企业的管理会计能否全面应用取决于民营企业管理层对会计管理是否重视。企业管理层对管理会计的重视程度越大、认识程度越到位，企业的市场竞争力越充足、发展越稳定[2]。目前很大一部分民营企业由于自身条件的限制，如规模较小、资金不足、竞争压力大等因素，加之部分民营企业的管理层对企业经营与发展没有科学合理的规划，使得其在管理会计中缺乏相关理念，不重视企业的管理会计，将工作的重心放至如何增大企业规模、降低成本与提升效益方面，在会计工作中忽略了管理的重要性，进而将企业会计人员的工作局限在财务会计工作中。此外，大部分民营企业的经营权和决策权集中在少数的管理者手中，而管理者又缺乏对管理会计的专业认识，因此在对企业发展的规划、决策方面往往只停留在短期的企业经营发展层面，对企业长期的经营发展规划重视不足。管理会计的职能发挥在民营企业中受大很大的限制，原因是大多数民营企业在经营项目的评估上受到资金的制约，管理者采用投资回收期法研究项目的可行性，忽视管理会计的作用。

（二）民营企业缺乏完善的管理会计体系

由于目前很多民营企业对企业管理会计工作不够重视，导致企业缺乏管理会计体系，民营企业加强对管理会计的充分认识与深刻理解，不能从根本上解决企业当下在管理会计中存在的诸多问题，要想从根本上解决，还需要建立完善的企业管理会计体系。但在民营企业的实际情况中，往往出现部分企业在完善自身管理会计体系时，不结合自身条件，将其他企业的管理会计体系原封不动地挪用，导致企业的管理会计工作面临难以落实和整体效果不佳的困难。民营企业由于规模小、组织机构不完善、规章制度不健全，在企业的管理中往往会出现各部门之间缺少交流和协作，在工作分配上相互推诿的现象。企业无法完善管理会计体系，使得企业的会计信息混乱，使企业的投融资、预算、成本等活动的有效开展受到限制，管理会计工作难以开展。与此同时，民营企业的资金不充足，部分民营企业只将工作重心放在了企业成本和效益上，完全忽略了管理会计的成本问题，使企业缺乏完善的管理会计体系，从而导致管理会计的作用无法完全展现，企业经营与发展受到很大限制。

（三）民营企业管理会计方面水平不足

民营企业管理会计水平不足主要表现在企业会计工作人员的综合能力较差。现阶段，大多数民营企业会计人员的工作模式与工作理念较为落后，许多企业会计工作人员存在只熟悉财务会计方面的知识技能，不具备管理与经济学方面的专业知识及技能的现象，而企业管理会计岗位不仅要求会计人员具有十分丰富的专业知识和技能，还需要有较高的综合能力。而企业的财务会计人员不能满足企业提出的要求，企业的管理会计无法全面落实，在很大程度上限制了企业日常的经营与发展。民营企业对于财务人员的待遇不高，要求也不是十分严格，财务人员在企业的预算、决策、规划和控制方面关注度不高，企业对于财务人员缺乏相应的培训机制和奖惩制度，在这种情况下民营企业管理会计的作用无法有效发挥，对于企业的发展是不利的。

（四）民营企业未能健全现代企业制度

民营企业未能建立完善的现代企业制度表现在两方面：一是民营企业未能建立完善的管理会计监督制度。民营企业出于规模、人力成本、管理成本等方面的考虑，对企业内部机构设置不全面，企业的财务会计部门在工作中没有建立相应的监督部门，会计监督往往由财务人员兼任，无法保障会计监督工作的独立性，导致财务会计部门的工作缺乏有效监督，财务会计工作效率低，进而严重影响了企业会计工作的公正性与公开性，加之企业未能及时建立完善的管理会计监督制度，制约了企业管理会计内部控制体制的完善。现如今，绝大多数的民营企业内部都无法展现管理会计监督制度的作用，忽视了企业内部监督制度的重要性，使得企业内部监督部门及相应的岗位人员水平不高，企业无法利用管理会计监督制度对财务方面进行有效管理；二是内部管理体系不健全，许多民营企业的重要决策往往是由企业的“一把手独裁”，这种状况导致企业内部管理制度单一，不具有合理性，不利于企业稳定发展。

三、民营企业在管理会计应用中问题的策略

（一）加强民营企业对管理会计的认识

针对民营企业对管理会计不够重视的问题，应当提升企业管理层对企业管理会计的重视程度，充分认识管理会计对企业的作用及意义，应从以下三方面着手：第一，加强企业管理层管理会计思想理念，充分理解管理会计对企业经营管理方面的作用，坚持企业会计工作中财务与管理同时进行的原则，将两者有机结合为一个整体，相辅相成，为企业的健康持续发展提供助力；第二，积极引进管理会计方面的人才，由于现阶段民营企业管理人才明显不足，考虑到民营企业的资金相对较少，可将企业内部部分的财务人员向管理会计方向培养，从而建立起企业自身的管理会计人才体系；第三，为企业管理会计人才提供公平、公正、公开的人才晋升平台，做到企业内部人员在其岗位上能够最大限度发挥其能力与作用，要给予会计管理人员较大的尊重，采取其对企业管理会计工作的建议，并加以研究讨论和实施，加强会计管理人员对企业的认同感与归属感[3]。民营企业管理会计在发展和应用中，需要更加注重理论与实际的结合，在实践中让企业管理者发现管理会计对企业发展的重要作用，从而使管理会计在企业的生产经营中获得更稳定的应用环境和基础。

（二）完善民营企业的会计管理体系

要想完善民营企业的会计管理体系，不仅需要结合企业管理会计需求的实际情况，还需要合理制定企业管理会计程序，为企业的运营和发展提供坚实的基础。在民营企业外部经济环境的快速发展与变化中，要完善自身的会计管理体系，就需要充分考虑并按照国家相关的制度，在企业成本管理工作全面开展的条件下，结合企业自身经营与发展的实际需求，进行完善与优化。制定适合企业自身发展的内部管理制度，完善各部门的工作职能，提高企业各部门的工作效率。在企业外部市场变化与企业规模变化时，应及时更新企业的信息，并给企业其他系统提供服务，引导企业的生产，组建企业管理队伍，从根本上完善民营企业的会计管理体系，从而提升会计相关信息的准确性，帮助企业管理工作顺利进行，进而促使企业的会计管理工作能够良好进行。

（三）提升民营企业管理会计方面水平

对于民营企业管理会计方面水平不足的问题，应当从企业财务会计人员的专业素质方面着手，强化财务会计人员的专业技能，提升财务会计人员的专业素养，以此全面提升企业管理会计方面的水平。首先，企业应定期对财务会计人员进行培训，提升财务会计人员的业务能力，拓宽财务会计人员的视野；其次，应当在公司营造“自省”与“自学”的氛围，让财务会计人员清楚意识到自己的不足之处，鼓励财务会计人员进行自学，深化其对管理会计的认知，增强其对财务会计的工作能力；再次，企业应组织财务会计人员互相交流，经验互享。以此可以有效提升企业财务会计人员的专业能力及综合能力。最后，企业对于财务会计人员的待遇应相对提高，完善对财务会计工作的奖惩制度，提高财务会计人员的工作积极性，进而从根本上全面提升企业的管理会计水平，促进企业的良好稳定发展。

（四）建立完善的现代企业制度

构建完善的管理会计监督制度应从以下两方面着手：其一，建立完善的管理会计监督制度，组织一批专业的财务会计人员建立起企业管理会计监督部门，保障会计监督工作的独立运行，与企业内各部门加强沟通，密切配合，一同制定合理可行的管理会计制度，并在企业内全面落实，对于制度的落实情况应该及时了解和监督，积极听取各方面的意见，使企业管理会计制度不断完善，提高管理会计工作的效率；其二，企业应不断完善自身的管理制度，将企业的产权与经营权进行有效划分，引进现代化管理理念，将各部门结合为一个有机整体，健全企业管理制度，杜绝“一把手独裁”的现象。健全企业的管理制度，能够提升企业工作效率，进而有效推动企业发展[4]。

四、结束语

综上所述，随着世界经济与国家经济的不断发展，民营企业在国民经济中的作用越来越重要，但随着外部经济的快速变化，民营企业自身传统的会计管理方法已不能满足需求，导致民营企业出现会计管理工作效率低下、市场竞争力不足、管理会计工作难以有效开展等问题，从而使其无法为国民经济发展做出更大的贡献。显而易见，管理会计在民营企业的经营与发展中起着十分重要的作用，不仅可以完善企业的经营盈利模式，还能提升企业的市场竞争力，但由于大部分民营企业不能全面落实管理会计，使得管理会计的作用难以有效发挥。鉴于此，民营企业应当对管理会计加深认识并全面落实，为自身的良好经营与稳定发展提供有效保障。