文/胡宽壹（云南民族大学管理学院（会计学院））

一、前言

经济新常态背景下，经济结构的升级、增速的换挡、驱动的转换必将倒逼企业加速转型，以期实现高质量、跨越式、可持续发展。在企业转型发展的过程中，高效的人力资源管理已经成为现代企业高效、稳健、可持续转型经营的重要保障与必要举措。人力资源管理工作经过多年的发展，已经逐步从人事管理向人力资源配置方向转变，这标志着人力资源管理工作在企业发展过程中的价值地位得到质的提升。自此，人力资源管理工作范畴不仅仅局限于人员招聘、人才规划、人员培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系处理等常见模块，而且还包括企业经营管理的战略制定、组织变革规划实施、企业经营管理决策等，这充分说明在经济新常态环境下，复杂多变的市场环境、日益激烈的行业竞争以及持续迭代的市场需求都要求人力资源管理工作更高效、更科学、更精准，进而赋能企业业务发展，最终为企业实现高质量、跨越式、可持续发展奠定坚实的人力资源基础。

二、经济新常态下人力资源管理对企业转型发展的重要价值

明确人力资源管理对企业转型发展的重要价值是经济新常态背景下探究人力资源管理赋能企业转型发展路径的基础与前提。笔者从人力资源管理赋能企业经营决策、塑造企业核心竞争力、促进企业高质量发展三个维度进行研究分析，认为企业人力资源管理工作可以整合经营信息、构建人才队伍、优化人力资源成为人力资源管理工作的重要内涵，继而能高效赋能企业科学化决策、科学助力企业可持续竞争、有力保障企业高质量发展，这是经济新常态下人力资源管理对企业转型发展的重要价值。

（一）整合经营信息，赋能企业科学化决策

整合经营信息，赋能企业科学化决策，这是经济新常态下人力资源管理对企业转型发展的首要价值。第一，人力资源管理能挖掘、分析、预判企业内部组织效率、企业组织协同效能、企业人员效益等多维信息，这些信息的有效整合可以为企业管理者进行经营决策提供有力的人力资源参考依据，这是管理层实现科学决策、精准决策、高效决策的必要前提与保障。第二，针对企业面临的各类市场竞争，人力资源管理部门可以基于企业内部组织架构状态、企业文化氛围及员工价值创造能力等基本情况，给予企业管理层相关的业务建议，从而制定出符合企业人力资源现状的应对举措，提高企业应对市场挑战的能力。第三，通过挖掘企业组织运作信息，人力资源管理部门可以充分了解企业人员的价值创造水平及人均效能，从而为企业经营管理者优化内部管理、加速组织变革奠定坚实的数据信息基础，确保企业的组织肌体不受到侵蚀与退化，不断地提高企业组织体系的运行效率和效能。第四，通过对人力资源的整合和外部人才资源的引入，企业人力资源管理部门可以有效地给予经营管理者高质量、复杂性、及时性的行业业务发展动态信息，从而帮助企业管理者调整经营部署，提高企业经营效能。

（二）构建人才队伍，助力企业可持续竞争

构建人才队伍，助力企业可持续竞争，这是经济新常态下人力资源管理对企业转型发展的核心价值。首先，在知识经济时代，人才是第一核心竞争力，聚集行业高质量、复合型、可延展的优质人才是企业实现稳定、高效、可持续发展的重要保障。人力资源是确保企业组织人才资源充沛的首要职能部门。因此，对于企业打造可持续的竞争能力方面具有重要价值和作用。其次，在现代企业竞争中，技术创新和品牌塑造是企业综合竞争力的重要构成部分，因此无论是技术研发创新还是品牌价值塑造都必须立足于优秀人才的集聚而实现。由此可见，人力资源管理部门的人才选拔机制作用重大，不可或缺，这是构成企业可持续竞争能力的重要保障与必要基础。最后，通过构建立体化、多层次、人性化的人才培养梯队，为企业的业务迭代输送源源不断的业务精英，从而确保企业竞争不滞后、不退步、不退化、不衰落，实现企业在行业内的可持续性竞争。

（三）优化人力资源，保障企业高质量发展

优化人力资源，保障企业高质量发展，这是经济新常态下人力资源管理对企业转型发展的重要价值之一。一方面，企业人力资源管理部门可以对企业内部的人才资源进行优化配置，发挥人员的长处，扬长避短，提高企业内部协作效能，提升员工的人均能效，从而提升企业综合的经营效益，最终为企业的高质量发展奠定坚实的人才基础。另一方面，人力资源管理部门可以基于人力资源配置的效率、组织结构、运行状况来分析和挖掘企业内部管理存在的问题，继而可以针对企业内部的弊端进行改革与优化，提高内部组织效能，优化各类资源配置，最终推动企业实现高质量的发展。

三、经济新常态下人力资源管理赋能企业转型发展的路径

基于对人力资源管理赋能企业经营转型发展的价值剖析，结合经济新常态市场环境的基本特征和企业人力资源管理的一般规律，笔者从人力资源管理理念转变、职能设计、文化建设三个层面进行深度分析，探究经济新常态下人力资源管理赋能企业转型发展的路径，结论认为：经济新常态下人力资源管理赋能企业转型发展的路径要以加快人力资源管理理念转变为基础，塑造人力资源经营思维；以优化人力资源管理的职能设计为支撑，聚焦人力资源价值创造；以突出人力资源管理的文化建设为保障，提升人力资源凝聚能力；三管齐下，多措并举，全面提升经济新常态背景下企业人力资源管理部门的赋能作用与价值。

（一）加快人力资源管理理念转变，塑造人力资源经营思维

加快人力资源管理理念转变，塑造人力资源经营思维，这是经济新常态下人力资源管理赋能企业转型发展的基础性路径。第一，人力资源管理部门不能仅仅从人员招聘和绩效管理层面思考问题，而是要立足于企业经营层面来思考人力资源管理工作的价值与地位。从某种程度来说，人力资源管理者必须具有企业家责任感、使命感、紧迫感和危机感，唯有如此，才能真正确保企业人力资源配置不断满足企业各类业务发展和竞争的现实需要。第二，人力资源管理工作要立足于人力资本和货币资本的关系处理这一层面，也就是说员工与企业的关系不单单是简单的雇佣关系，而是员工提供人力资本与企业提供货币资本，相互协作的伙伴式关系，这就要求人力资源管理工作要具有服务性，要以人为本，要注重引导人力资本来推动企业各项业务的高质量发展。第三，人力资源管理要围绕业务成长、企业成长、员工成长来展开，真正统筹协调企业业务发展、企业战略演化、员工职业发展，以期实现业务发展、企业发展、员工发展三个层面的共赢。第四，要真正将人力资源管理的工作认知为企业管理，而非员工管理，通过对人力资源管理工作的认知变革，不断地优化当前人力资源部门的人员结构与队伍建设，要真正构建一支懂业务、熟管理、知人事、晓绩效、精考核、善督导的人力资源管理队伍，真正推动企业的高质量发展。

（二）优化人力资源管理的职能设计，聚焦人力资源价值创造

优化人力资源管理的职能设计，聚焦人力资源价值创造，这是经济新常态下人力资源管理赋能企业转型发展的支撑性路径。首先，要进一步精细化、科学化、高效化地对人力资源的传统模块进行强化。例如，对人力资源规划要更加具有预见性，员工招聘与人员配置要更加精细化和高效化，员工培训及人力资源开发要更加注重实效和时效，绩效管理和薪酬福利要更加注重激励效果评价，对于劳动关系要更加突出以人为本的理念，这是人力资源赋能企业转型发展的基础保障。其次，要全面突出人力资源在组织变革、战略规划、企业内部资源匹配三大领域的重要价值与作用。当前，许多企业开始尝试利用HR三支柱管理模式，COE、HRBP、SSC三个并行，但更为重要的是，要注重三者之间的高效融合、有效协作、相互推动，唯有如此，才能真正地发挥人力资源管理的职能设计价值。最后，对于人力资源管理工作的职能设计必须立足于人力资源的价值创造，既包括提高个人的价值创造能力，同时也要提高整个人力资源对企业整体发展的贡献度，更要提高人均的工作效能。因为，在当前人力成本不断提升的背景下，缺乏足够多的物质激励就难以引入优质的高精尖人才，而要确保对高精尖人才的物质激励就必须建立在人均效能的提高、企业效能的改善上。当然，也必须看到，对于核心人才，不仅仅要注重物质激励，还需要注重精神激励和职业发展激励。因为核心人才收入高，当生活水平达到一定高度后，物质激励的边际效应急剧下滑，闲暇对于核心人才的价值更高，故而出现劳动力供给曲线向左弯曲现象，参见图1。

（三）突出人力资源管理的文化建设，提升人力资源凝聚能力

突出人力资源管理的文化建设，提升人力资源凝聚能力，这是经济新常态下人力资源管理赋能企业转型发展的重要补充性举措。在传统的企业中，人力资源管理部门对于企业文化的建设往往难以实现主导，因为大部分企业的文化建设主要依托工会或其他相关组织负责开展，但在现代企业管理过程中，在经济新常态背景下，企业人力资源管理部门必须抓好文化建设，要借助文化建设工作的强化来塑造企业的核心价值观、组织规则和企业文化。通过塑造具有责任感、使命感、危机感的企业文化，推动个体积极性的提升和主观能动性的激活，同时改善团队的整体价值创造能力。企业人力资源管理部门要营造良好的企业氛围，充分发挥员工的长处，从而提升企业经营管理的效率与效能。

四、研究结语

总而言之，在经济新常态背景下，行业的马太效应持续演化，企业的竞争进入白热化阶段，市场消费的迭代也在不断加速，企业面临的各项挑战都必须依靠人才资源来应对。因此，企业必须高度注重人力资源管理的赋能，本文认为整合经营信息、构建人才队伍、优化人力资源成为人力资源管理工作的重要内涵，继而能高效赋能企业科学化决策、科学助力企业可持续竞争、有力保障企业高质量发展，这是经济新常态下人力资源管理对企业转型发展的重要价值。在经济新常态的背景下，企业人力资源管理赋能企业转型发展的路径要以加快人力资源管理理念转变为基础，塑造人力资源经营思维；以优化人力资源管理的职能设计为支撑，聚焦人力资源价值创造；以突出人力资源管理的文化建设为保障，提升人力资源凝聚能力；最终助力企业实现又好、又快的发展。