文/董颖（烟台工程职业技术学院）

在供应链时代背景下，企业工商管理信息化建设应围绕企业发展实际需求来做好战略部署，通过信息技术与工商管理的深度融合强化企业工商管理执行力，并拓宽工商管理新的发展路径。通过信息化建设明确企业工商管理未来发展新思路，并充分把握当前环境下的发展需求，做好企业工商管理信息化战略部署，并提升企业信息化管理效率。管理人员应当在日常工作中总结问题，提出思路，并对基于信息化建设的工商管理问题及结果做全面分析，提高企业工商管理的适应力，并促进企业综合信息服务水平有效提升。

一、供应链时代企业工商管理信息化建设必要性

在供应链时代背景下，企业工商管理应加强协同力度，谋求供应链整体效益最大化发展途径，在管理过程中应有效调动企业内外部各项资源，并管控好各项活动，形成一体化网络化发展模式。企业管理者应重视工商管理在企业经济发展中所发挥的价值作用，通过工商管理促进企业经营管理水平提升，并通过对信息的整合与利用来制订更全面的工商管理计划[1]。基于企业发展大环境，将信息化优势转化为促进企业发展的动力，并打破人工管理的限制性因素。在日常工作当中，管理人员应当明确当前工商管理信息化建设要求，并不断提升其专业能力，而对于企业来说，也要加强人才队伍建设，不断扩大工商管理服务职能。在供应链时代背景下，企业工商管理应改变以往的管理观念与方法，并提升资源利用效率，基于现代化信息技术做好工商管理活动细节性问题监控，并通过远程指导来增强企业各部门之间的协调力度，为工商管理工作开展提供保障。客观上来说，信息化建设速度逐步加快也有助于管理人员及时转换工作观念，并在技术应用当中提高工商管理效率，激发工作人员个人潜能，从而使企业工商管理工作开展达到理想效果。

二、企业工商管理信息化建设特点及发展思路

（一）建设特点

1.企业工商管理信息化建设对信息技术具有极强依赖性

在供应链时代背景下，企业工商管理信息化建设不仅要适应时代发展需求，也要明确信息化建设对信息技术的依赖程度，管理人员应当合理运用信息化技术，突出人机交互所发挥的优势作用。在工作当中，管理人员应重点把握工商管理中所涉及的多项内容，并加强管理编制以及共享机制的建立与完善，通过信息共享将工商管理成果惠及到企业员工身上[2]。与此同时，也要利用企业信息平台扩大工商管理信息化建设宣传途径，增强员工意识，并积极引导员工参与到建设发展当中，培养员工信息共享思维，并有效运用现代化技术，提升整体工作效率，进而促进企业经营管理水平有效提升。对于企业来说，也要准确把握其自身发展定位，并围绕企业发展目标来制定管理方案，在管理人员的支持下，推进企业工商管理信息化建设工作有序开展。

2.企业工商管理信息化建设需要统一标准

在企业工商管理信息化建设中，为进一步提升各部门协调力度，有效调控企业资源，应建设统一标准，并完善相应管控机制，以科学合理的管理制度来规范工商管理行为。在落实过程中根据各个模块之间所体现出的差异性来做好工作分类，并提升上下联动效率，既要保证企业工商管理信息化建设安全，也要逐步优化管理流程。

对实施过程中所受到的限制性因素进行全面记录，并引进更先进的技术设备来加大过程管控，推进技术创新与工商管理深度融合，进而为工商管理信息化建设奠定基础。对于工商管理人员来说，也要重点把握工商管理中的复杂性与关键性因素，从专业角度指导各部门各人员依照规范开展各项工作，并处理好工商管理中所涉及的各项利益关系[3]。加大对工商管理的流程管控，并将各项数据进行全面统计，为制定工商管理方案提供必要支持，同时也要把握供应链时代企业所面临的经济增长点，突出工商管理的价值作用，扩大工商管理职能，进而为企业发展提供助力。

（二）发展思路

1.适应供应链时代发展趋势，创新工商管理模式

在企业工商管理信息化建设过程中，应当适应供应链时代发展趋势，并根据信息化建设标准来加强技术创新力度，把握企业战略目标落实过程中，企业工商管理与信息化建设的融合路径。

通过信息化管理模式，既可以提升企业内部资源利用效率，也可以有效控制企业成本，在实践中提高企业信息化发展水平，并结合企业工商管理各个要素做好分析统计，明确企业工商管理中需要进一步改善的薄弱环节。在资源优化配置基础上构建更完整的信息共享机制，并提高设备利用效率，降低企业不必要的成本支出，突出信息技术高效便利的优势作用，帮助企业获得更多发展空间[4]。与此同时，也能够进一步兼顾企业员工与企业之间的共同利益，依据实际发展需求来做好科学定位，并提高企业工商管理建设要求，制订更具可执行性的工商管理计划，构建完整的工商管理标准体系。

2.明确企业工商管理目标，把握企业成本控制需求

在企业工商管理信息化建设过程中，应当根据企业工商管理信息化建设要求进一步明确管理目标，并提高管理协调性，在信息对称基础上构建更为完整的工商管理制度。在实践过程中，应对企业各部门的实际需求进行了解和掌握，基于信息化建设思路实现信息共享，管理人员应当在日常工作中积极引导员工，在工商管理过程中始终坚持信息化引领方向，并提高信息化思维与信息化技术操作效果。围绕工商管理信息化建设目标，加强基础设施建设，并实施创新性企业经济发展模式，提高工商管理的整体管控效能，为信息化建设拓宽路径，并突出信息化建设对企业工商管理的价值作用，突出其时效性与客观性特点。与此同时，企业在工商管理过程中，也要把握企业成本控制需求，明确其中的各项要素，并构建统一标准，做好各部门各人员统一调控，并规范其日常行为。

从企业开展的经济活动入手，强化工商管理监督执行力度，对各项数据进行有效监管，通过对企业生产经营中各项数据的分析与利用来维护企业内部发展秩序[5]。基于信息化建设标准，促进企业工商管理综合效能有效提升，加强企业改革力度，围绕企业经济增长目标落实工商管理计划，并为信息化建设创造客观条件。同时也进一步节约企业的人力物力资源，为企业节约不必要的成本支出，通过资源高效配置为企业实现降本增效目标创造条件。

三、供应链时代企业工商管理信息化建设问题

（一）企业工商管理信息化建设不科学

在企业工商管理信息化建设中，信息化建设不科学，对于信息化体系构建缺少认知，导致企业各项资源难以有效运用，也无法统筹兼顾工商管理过程中所产生的系列问题。从管理人员角度来看，信息处理力度弱，对企业资金资产把握不到位，没有结合企业工商需求来开展工作部署，不仅会出现资源浪费问题，也无法构建更完整的工商管理体系。缺乏工商管理的科学部署，难以为信息化建设提供良好环境，也不利于进行企业成本管控，而在信息化建设当中，因人员队伍配置以及基础设施建设不到位也会影响工作进度。一定程度上说，信息化建设是时代发展过程中企业提升适应力的一个客观条件，而工商管理缺少信息化建设环境，难以充分调动企业员工积极性，信息化建设体系不完善也会直接作用于企业工商管理效果，给企业稳定经营带来影响。这就需要企业能够从自身实际需求出发，既要保证信息化建设的基础设施完整，也要加强操作规范管控力度，有效把握各项价值信息，并做好企业成本管控工作。改变以往工商管理信息利用不到位，工商管理效率低等问题，通过高效便利的信息技术为企业综合实力提升创造条件，也促进企业工商管理信息化建设达到预期效果。

（二）企业工商管理人员素质水平低

在企业工商管理信息化建设过程中，工商管理人员作为工作主要执行者，其个人能力将直接影响企业工商管理成效，结合实际情况来看，工商管理人员专业能力不到位，职业素养偏低，在长期工商管理模式中已形成固化的工作思维与工作方法。工商管理人员对当前工商管理信息化建设缺少全面认知，又无法有效掌握信息应用技术，这就会直接影响企业信息化建设成效。部分企业工商管理水平偏低。从部分企业开展工作来看，在工商管理这一方面缺少相应力度，没有明确管理目标，也未进行系统化人员培训工作，没有为工商管理人员提供晋升空间，也缺少必要的绩效考核，没有突出激励作用。部分工商管理人员只是依照任务要求来开展重复性工作，对问题没有进行记录总结，而技术型人才支持不到位，使得企业工商管理整体工作受到影响。

四、供应链时代企业工商管理信息化建设路径

（一）完善工商管理信息化建设体系

在供应链时代背景下，企业工商管理信息化建设，应当通过合理规划加强信息化平台建设，并引进更适用的软硬件设施提升企业工商管理信息化建设应用范围，促进企业工商管理信息化水平提升，提升企业全员对信息化建设的思想重视。在工作中，工商管理人员应当积极做好引导工作，并拓宽信息化建设传播途径，基于信息共享理念，及时向企业员工传达工商管理成效，并加强各部门信息对接，通过信息化建设应用发展合理规划企业工商管理布局，构建更为完整适用于供应链时代发展的工商管理体系。与此同时，在工商管理过程中，也要加强对企业各项经济活动的有效把控，做好数据传播，并及时汇总活动内容，为企业构建工商管理标准提供参考依据，通过对信息的高效利用来丰富工商管理模块内容，并促进企业工商管理效率提升。此外，企业也要围绕信息化发展要求，明确工商管理指标的最终落实结果，从技术创新着手，深入分析工商管理信息化服务的实施效果，从技术支持到人员配置进行全面优化，突出网络化体系中工商管理所具有的独特优势，为企业工商管理信息化应用和服务提供保障。

（二）提升企业工作人员综合素质及能力

在供应链时代背景下，企业工商管理信息化建设，在做好技术创新的同时也要加强人员配置与人员管理力度，明确工商管理人员在信息化建设工作中所处的重要位置，并围绕人员发展需求来做好系列规划方案[6]。企业管理者要认识到人才市场竞争下工商管理人员的个人能力与职业素养对企业开展工商管理工作所产生的重要影响。在日常工作中，围绕工商管理要求来加强人员培训工作，并定期开展成果考核，从职业素养到知识技能进行全方位优化，让工商管理人员在企业所提供的环境中创造个人价值，并通过个人价值创造为企业获得相应的发展利益。通过薪酬激励与绩效考核增强工商管理人员的责任意识，并组建相应的工作稽查组，在主要负责人的带领下，深入推进工商管理信息化建设力度，实现工商管理规范化和系统化，在权责明确归属基础上，促进企业工商管理信息化水平提升。

五、结论

综上所述，在供应链时代背景下，企业工商管理信息化建设应当结合企业发展需求，并充分把握时代环境下的各类影响因素，管理人员应当明确新思路，运用新方法提升企业工商管理综合服务水平。基于信息化建设，实现工商管理成果共享，并及时解决工商管理中所存在的问题，在信息共享模式下，协调各部门组织关系，并提升企业工商管理协调力度，既做好企业成本控制，也满足现代化企业发展需求，在技术与人员的双重作用下，提升企业工商管理信息化建设效率，为企业经济建设创造客观条件。