杨卿丽

（河北省交通建设监理咨询有限公司，河北 石家庄 050090）

一、引言

新的发展形势下，企业要扩大市场影响力，从而实现更好的发展，财务数据信息化、管理规范化成为重点，财务会计转型为资产的统一管理提供了专业的支撑。其主要根据财务会计和管理会计的相同点将两者紧密结合，将电脑数据与互联网联系起来组成信息化平台，为企业构建更高效、更便捷的管理模式，建立稳定的发展环境。财务管理模式的转型并不是立竿见影的，需要经过长期的摸索和实践，对企业管理会计进行深入研究，能够促进管理能力提升，增强企业的竞争力。

二、财务会计和管理会计的内涵

（一）财务会计内涵

财务会计主要以货币为计量单位，使用预先制定的会计方法对企业日常的生产经营活动进行确认、核算，为管理者和相关获益者提供会计数据。开展财务会计工作主要有以下意义：其一，财务会计对各部门数据进行核算，为企业管理层提供经营信息，提升企业内部信息透明度，规范各部门行为；其二，会计人员对数据的处理有利于提升企业管理能力、获益能力、发展能力；其三，财务会计工作能够为查看内部各层所有权责的执行进度提供帮助，企业接受外界投资，按照制定的方针对发展目标提出要求，必须科学地使用资源，加强管理，从而提升经济收益。

（二）管理会计内涵

管理会计又称“分析报告会计”，由传统会计发展衍生而来，会计人员使用一系列专业方法对所得数据进行加工、整理、分析等，主要是优化企业经济管理能力，提升企业经济收益，同时帮助管理层作决策。现代管理会计的主要职能从传统会计的基础核算工作扩展到分析以往数据、管理当下活动、规划预期工作三个方面。管理会计通过分析以往数据，掌握企业的实际发展状况，调控当下的生产经营活动让企业稳步发展，运用专业方法对已有材料进行定量分析，帮助管理层确定发展方向。

（三）财务会计和管理会计之间的联系

财务会计和管理会计发展的根本是传统会计，两者之间联系紧密。随着技术的进步，企业对传统会计提出了更高的要求，使会计的管理职能优于基本的核算职能。开展管理工作始终需要基于财务会计的顺利运行，财务会计必须向管理会计转型，要深入分析财务会计和管理会计之间的联系。

三、财务会计向管理会计转型的重要性

（一）有助于企业提升管理水平

管理会计的工作内容涉及管理方面，管理者进行决策可以从管理会计部门获取科学合理的信息。企业在日常活动中，对每项业务活动都需要作出决定，而管理会计可以通过系统对项目进行实时决策，作出相应的调整。企业作长期战略性决策之前，要深入分析宏观经济和微观经济的影响，管理会计部门与业务部门要共同协作，探讨行业的发展方向。具体到工作中，财务部门要与生产、销售等不同部门讨论企业拥有的生产要素对市场的影响。管理会计对企业发展情况和方向加以研究，不仅可以调整日常经营活动，还可以为企业的绩效考核提供保障。管理体系与人力资源部门协作，分析不同岗位员工的工作情况，评价其工作绩效，以此强化企业管理能力。

（二）有助于企业降低财务风险

财务会计的转型有助于健全管理会计体系，企业在会计部门内部可以管控财务风险。企业在制定管理会计目标时，通过科学的分析能够有效规避各种财务风险，在进行理论分析的同时预测企业的发展，会计部门日常执行核算、监督等工作时，会潜移默化地影响员工，增强企业防范财务风险的能力。应用管理会计可以为企业营造良好的外部经营环境，从而降低财务风险。一方面，政府大力推动企业管理模式革新，让企业能够跟随市场经济发展的脚步，不仅可以改变经营管理方式，还可以让企业认清发展形势，从而降低财务风险；另一方面，会计部门在履行管理职责时，依据政府发布的相关政策完善体系，能够为企业的良好发展奠定基础，从而降低企业法律方面的财务风险。

（三）有助于企业增强竞争力

管理会计通过对数据进行分析，优化企业结构，增强企业的竞争力。其一，企业的经济预测建立在科学的数据分析基础上，在这一过程中，会计部门为企业预测工作提供专业人员，对企业的生产、销售等经营过程作出预测，解决企业发展过程中面临的主要问题，因此实行管理会计对企业增强竞争力、提升经济效益有重大作用。其二，管理会计的大部分工作是为解决问题而开展的，企业的发展离不开科学的规范，缺乏良好的随机应变能力不利于增强企业的竞争力。会计人员在预测过程中，不仅可以预测企业的发展方向，还可以提升内部管理能力和企业获益能力。管理会计能够预测企业的发展方向，对强化企业的竞争力起着重要作用。

四、财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）思想观念落后，对管理会计认知不足

财务会计向管理会计转型期间，由于企业管理者对发展趋势的认知受限于经济环境、心理要素等，从而导致新型会计的推行受到限制。为实现更好发展，企业管理层应认识到管理会计对企业发展的重要性，管理者更要全面了解管理会计的效用。企业要想完成会计工作转型，离不开各层管理者的支持，而且在转型工作中需要引入配套的软硬设施，更需要企业大力投入资金和专业人才。如果管理层在思想层面无法认识到转型的重要意义，未能跟随时代的发展潮流，就会面临转型困难，导致企业发展落后于市场发展形势。

（二）缺乏综合型人才开展精细化工作

目前，大部分企业的会计工作人员掌握的知识仅限于基础的数据核算，缺乏管理会计的专业知识，甚至掌握的会计知识无法有效运用于实践，这在很大程度上影响着会计的转型。面对这种情况，企业首先要增强自身的风险评估能力，提升财务管理工作的质量，在工作执行过程中做好数据信息汇总，保证资料的有效性，发挥数据的重要作用。同时，在技术不断发展的背景下，企业要想获得发展的动力，就必须与市场发展紧密联系，同步达到会计数据处理的要求，在开展工作中要注意执行流程的先后顺序。但大多数企业员工缺乏相关知识，导致体系得不到有效运转，工作效率低下。此外，会计部门未能对员工具体工作内容进行细分，造成工作实施流程混乱不堪，缺乏协作交流，财务核算结果失真。

（三）业财融合不到位，处理数据存在困难

开展管理会计工作需要基于业财融合，对所有信息进行统一分析，从而研究企业的实际状况。但部分企业会计部门没有针对不同部门实施对应的管理方法，各部门各行其是，未能有效沟通交流。这种管理模式导致各种数据信息传输过慢，在传输过程中容易出现指标不规范、数据不合理等情况，导致财务部门处理数据缺乏针对性、精确性。企业在日常运营过程中，财务部门与业务部门独立工作，无法进行技术、工作方面的交流，大大降低了财务工作效率，无法保障财务部门处理信息的准确性。企业没有引入信息化会计管理系统，没有将业务部门的日常工作与会计管理系统联系起来，内部组织混乱，工作得不到有效开展。

五、财务会计向管理会计转型的对策

（一）明确管理会计职能，转变观念

目前，在经济形势愈发紧迫的背景下，政府提倡企业尽快转型，企业也迫切需要通过转型获得核心竞争力。传统的财务观念认为会计只需要负责基础的数据核算，没有参与管理的权力与责任。在当前会计数据快速流转的情况下，企业必须重视会计转型工作。

第一，企业的高管要认识到财务核算型会计向管理型会计转型的必要性，领导要发挥带头作用，加大对管理会计基础知识的学习力度，并重视其开发程度，从而引起全体员工的重视。在加强学习的同时，还要加大资金投入力度，对财务会计职能转型、管理会计观念创新抱有必须完成的心态，只有这样才能促进企业发展。

第二，确定管理会计转型方向。企业会计部门是财务数据核算最重要的部门，从目前的发展趋势可以看出，要想发展，就要将管理会计融入企业内部制度，必须在精准分析企业发展状况的基础上，制定企业成本投入和获得利益最优的发展目标。企业要针对会计部门建立细分系统，对会计数据核算、分析等财务工作分层次管理，同时要主动制定企业业绩目标，与企业经营特点相结合，加快会计转型进度。

第三，要想根据企业不同层级、不同职能部门实现工作精细化，必须将财务管理内容划分为收集汇总数据、业财融合、企业战略目标引导方向三个不同阶段。企业要想实现会计工作转型，应对工作流程进行科学分工，明确不同工作人员的工作内容，强化管理的作用，同时通过管理会计系统将各部门紧密联系起来，促进部门之间的交流。除此之外，财务共享目标要设置在基层会计人员中，如数据核算、表格处理等，根据会计准则保证各项工作的合理性。

（二）提高员工的综合素质，壮大人才队伍

财务会计向管理会计转型期间，财务人员不仅要学习管理相关的理论与知识，还要改变工作方式。目前大部分企业会计人员缺乏综合素养和专业知识。

第一，要加大对财务人员专业知识的培训力度，增加资金投入，定期聘请相关专家开展讲座丰富员工的专业知识，邀请相关人才对管理会计实践操作给予指导，力求做到理论知识与实际操作结合且同步。在开展培训工作时，要建立有效可行的考核体系，对员工的培训结果实施考核，从而使员工主动参加培训活动。

第二，在提升内部员工专业素养的基础上，要强化部门之间的配合，根据不同部门的层次特征对工作进行细分处理，提升工作质量，不同职能部门互相协作，可以加快财务管理工作进一步开展。

第三，建立新的财务人员管理制度。管理会计的转型需要财务会计对数据进行分析，发掘重要信息，才能科学使用信息和数据。这要求企业对传统会计制度加以改善，财务制度的优化要从企业内部管理结构着手，分析财务会计和管理会计具体工作内容的区别，并针对不同的管理规则制定不同的工作章程，使员工更清楚自己的工作职责，以此提升管理工作的有效性，同时便于公司财务管理部门和其他职能部门协同执行。随着科技的进步和时代的发展，各行各业都有了发展的机会，但同时也面临挑战，企业的管理工作要随之转型，尤其是财务人员要将互联网技术应用于相关工作中，让财务管理变得更加现代化。

（三）构建数据共享平台，推进业财融合

如今，各行各业应用信息化技术已经成为时代的发展特点，尤其是在企业的财务管理工作中，应用先进的系统对会计人员转型有重大影响。

第一，随着信息技术的进步，企业引入各种各样的智能系统。将先进的ERP管理系统引入企业，参与基础的会计数据核算工作，也可以结合企业的实际发展状况，优化财务管理流程。在引入系统、设备等硬件的同时，也要注重改进软件，可以聘请一批综合素养较高的会计人员，利用企业现有的会计基础和大数据技术，展开深入调查与分析，为企业经营提供数据参考，帮助企业优化发展流程，增强企业创造价值的能力。

第二，打造会计信息分析平台。在构建平台的过程中要参考以往编制会计指标的经验，根据专业知识构建契合企业发展状况的会计信息研究框架；企业在分析自身实际情况时可以借助会计指标，其创造的价值可以由价值创造额和价值创造率来体现。在实际工作中，财务指标能够反映企业的潜在利润状况以及未来投资的有关信息，可以分析企业所属产业领域的变化以及企业的财务运营状况等。

第三，建立统一的信息共享平台。如果企业的信息无法得到交流共享，就不符合时代发展的需求。要想取得长足发展，必须在全面了解企业状况的情况下建立相应的信息共享平台，同时设立专业的部门对其实施管控，通过对不同部门不同数据的精细化分析，提升管控能力的同时加强部门之间的交流，避免出现“信息孤岛”现象。管理层在保障财务部门数据信息化的同时，应让系统运转过程更加透明公开。

六、结语

企业为增强自身的获益能力，对财务部门提出了更高的要求。文章通过分析财务会计和管理会计的内涵和联系，深入研究财务会计向管理会计转型对提升企业管理水平、降低企业财务风险、增强企业竞争力的重要性，从不同层面探讨转型过程中遇到的问题，如思想观念落后、对管理会计认知不足、缺乏综合型人才开展精细化工作、处理数据存在困难。同时提出了解决问题的针对性对策，即明确管理会计职能并转变观念，提升员工的综合素质，构建数据共享平台，在会计工作转型的同时推进业财融合，从而促进企业更好地发展。