李艳芳

（东明石化集团北京终端销售投资有限公司，山东 菏泽 274500）

现阶段，企业的发展需求很难通过传统的财务管理模式得到满足。在市场环境越来越复杂的背景下，不但会出现越来越激烈的竞争，还会使企业面临的压力越来越大。而推进业财一体化能打破财务管理与业务管理之间的界限，促进企业财务管理转型，增强企业的市场竞争优势。所以，企业必须重视推进业财一体化。

一、业财一体化在企业财务管理中的重要意义

业财一体化就是企业有效地融合财务管理与业务管理，使财务人员不仅对财务管理目标有足够了解，还能有效掌握企业的实际运营情况，从而更好地优化企业资金、资源配置，提升资源利用效率，为企业可持续发展提供保障。

（一）可更新企业价值管理观念

企业的价值管理观念能够影响企业的财务管理模式，与业财一体化相结合，可以有效连接企业的价值链和企业的业务活动，使企业传统财务核算为主的管理模式发生转变，为财务管理模式的转型升级创造有利条件。利用这种方式，在企业运营管理和开展各项业务活动时，能够以价值管理观念为核心，提升各业务活动、环节的价值，为企业顺利开展财务管理工作提供保障，有利于企业的可持续发展。

（二）可提升企业的战略能力

企业中最重要的内容就是企业管理，能够直接决定企业未来的发展。在企业管理中，财务管理是重中之重。企业财务管理包含的范围非常广泛，内容相对较多，财务人员在整合和分析资金数据的过程中，应该制定完整的财务报告，如实记录企业的财务状况，从而以可靠、真实的数据支持企业管理层的决策，帮助管理人员清晰准确地了解企业真实的运营状况，从而为企业实现经营管理目标提供保障。

同时，企业只有有效整合各个部门的信息才能够获得全面的运营信息，而企业实现业财一体化，须注重各部门之间的交流，保证相关部门有效对接各项工作，能够很好地保障相关数据信息的完整性，解决信息不完整、不及时等问题。在这种情况下，业财一体化的作用能被充分发挥，使企业拥有更高的财务管理和业务管理水平，能够有效推动企业发展。

另外，在经营发展中，企业必然会开展各种业务活动，大到投资并购，小到日常采购，都能够直接影响企业的收支。在开展这些活动时，应该融入财务部门的严格审批程序。如果财务部门没有审批这些活动，可能导致财务人员不够了解这些活动，出现相关活动与财务实际相脱离的情况，从而对企业的资金周转产生不良影响。所以，企业在财务管理中实现业财一体化，能够使企业各项决策更符合企业实际，更好地满足企业的发展需求。

（三）可提升企业的管理水平

在经营发展中，企业规模越来越大，会出现越来越多的业务活动。这些经营活动虽然能够使企业取得更高的经济效益，但同时也会提升企业出现运营风险的概率。因此，企业在开展财务管理工作的过程中，可以有效地融合财务和业务，从而有效交流和沟通信息，加深财务人员对业务部门实际情况的了解，在财务部门的帮助下有效降低业务部门出现风险的概率。

与企业实际发展情况相结合，大部分企业只是简单地开展记账报税工作，并没有关注其他业务活动，这会严重浪费企业资源。这是由于财务部门除了履行记账报税的工作职责外，并没有充分发挥其他职能。推动业财一体化，财务部门和业务部门能够更加深入地合作，不仅对企业利用各种闲置资源有利，还能为企业合理开展财务管理工作提供有效保障，使优化资源配置的目标得以实现，促进企业财务管理水平进一步提升。

二、企业推进业财一体化过程中存在的问题

（一）企业组织架构与业财一体化观念尚未完善

现阶段，虽然部分企业在财务管理中已经开始实行业财一体化，但部分企业并没有足够重视业财一体化，并没有清晰全面地了解国家有关政策和法规，从而导致在企业内部并没有形成正确的业财一体化理念。在实际工作中，并没有有效地引导和协调业务部门，致使企业内部没有形成良好的业财融合氛围，在很大程度上阻碍了业财一体化的发展。

另外，现阶段部分企业仍然缺乏完善的组织架构，也在一定程度上阻碍了业财一体化的有效应用，主要体现在部分企业设立了过于复杂的组织架构，并且随着业务形态越来越多样，在企业内部实行集中式管理比较困难，导致业财一体化无法在企业内部高效运转。

（二）财务与业务缺乏深度融合

企业在实行业财一体化的过程中，有效融合企业内部的业务流程和财务流程关键，同时还应该实现两者的互依共存，才能充分发挥业财融合的实际作用，才能真正提升企业运营管理水平。

企业在运营发展过程中，必须详细准确地记录和整理各种数据，从而使业务数据和财务数据协调统一。但现阶段部分企业在推动业财一体化进程时，由于业务部门和财务部门目标不一致，两者无法高度融合，尤其是在处理与授权相关的问题时，存在明显的滞后性，从而对相关工作的开展产生不利影响。

另外，在信息化管理系统方面，业务部门和财务部门的系统是单独存在的，两者之间缺乏一致的数据传输口径，兼容性较差，有效、实时共享业务数据与财务数据的目标难以实现，业务管理与财务管理之间存在较大的误差，这样的业务和财务信息难以有效支持管理层决策。

（三）缺乏完善的财务管理体系

首先，在预算管理方面，很多企业缺乏完善和合理的预算管理体系，虽然部分企业已经与市场需求、国家有关政策法规相结合，制定了预算管理体系，但通过对其实际落实情况的分析，相关的预算管理体系无法有效满足企业开展业务和运营管理的需求。同时对于预算工作，很多企业部门并没有给予足够的重视，在实际落实过程中仍然无法有效摆脱传统思维的束缚，相关的预算编制也无法有效满足合理性和科学性的要求，并且企业不但缺乏相关措施约束预算执行，还无法准确评估和分析预算实际执行结果，使合理利用预算结果更是无从谈起。

其次，在成本管理方面，使成本管理体制拥有更高的质量，不但能使企业的运营能力得到提升，还对企业降本增效目标的实现有利。但现阶段，部分企业的成本管理理念不科学，致使企业无法有效完善和优化成本管理体系，关于成本信息化管理的要求也无法得到有效落实，同时存在不规范的成本管理流程，最终导致企业成本管理逐渐丧失作用，对企业未来发展不利。

最后，在防范风险方面，部分企业在开展财务管理时，并没有有效融入风险预防理念，致使企业并未形成风险防范机制。这种情况会导致工作人员重视风险的程度不断降低，再加上无法有效运用先进的信息技术，企业无法有效规避各种风险。

三、推进业财一体化落地、加快企业财务管理转型的建议

（一）提升全体企业员工对业财一体化的认知，完善企业组织架构

随着市场竞争越来越激烈，企业要想有效推动业财一体化进程，有效转变财务管理职能，必须在充分利用信息技术的前提下，创新和改革业务管理和财务管理相关工作。企业需要加大相关的宣传和培训力度，促使工作人员清楚地认识业财一体化工作，并建立和完善业财一体化的组织架构。

在这个过程中，企业管理层应该发挥榜样作用，积极了解和解读国家有关政策，树立正确的业财一体化意识，并通过自身宣传相关知识，促进财务会计转化为管理型会计，使所有人员的积极性得到充分调动和激发，从而构建良好的业财融合环境，构建权威性和独立性的业财一体化组织框架，合理划分和有效落实相关的权限和职责，使不相容的岗位得到有效分离，使企业内部各部门能够更好地配合和交流，使处理业务的流程变得更加标准和规范。

同时，企业应该不断完善和细化财务会计科目，确定一致的业务数据与财务数据统计口径，从而保证相关数据能够有效支持管理层决策，有效推动财务管理工作的转变。另外，在开展相关培训工作的过程中，企业应从以下方面进行：一是注重财务人员综合素质的提升，更新财务人员固有的知识结构，使他们在有效掌握专业财务知识的同时，还能够满足业财一体化工作对业务能力的要求，因此企业应该科学制定相关培训计划，以财务技术和业务能力为中心，不断提升财务人员的综合素质；二是应该加大对业务人员的培训力度，帮助他们了解财务管理工作，明确业务部门与财务部门之间的关联。

（二）推动业务与财务深入融合

企业要想有效发挥业财一体化的作用，首先，必须为实现两者的高度融合制定针对性的措施，使各个岗位、各个部门之间能够建立更有效的交流与沟通机制，使他们之间的相互合作得以实现。在实际落实的过程中，企业应该积极利用信息技术，从而取得更好的业财融合效果。

企业财务部门不但需要了解和熟悉业务工作，还应该通过信息化管理系统准确整合和分析各类数据，充分挖掘有利于企业经营发展的信息，为管理层决策提供现实依据。同时，企业还应该加大建立财务数据共享系统的力度，通过信息系统自动生成财务凭证，使财务部门与业务部门的动态对接得以实现，使企业业财融合度不断提升，推动企业管理水平有效提升。

其次，应该正确认识企业内部财务、业务融合程度不足的问题。在制定和落实业财融合方案的过程中鼓励和引导员工积极参与，高度关注融合过程中可能出现的各种问题，及时调整授权、判断融合程度等，建立监督部门，有效监督与指导业务部门和财务部门的融合工作，有效提升企业内部业财融合度。

最后，企业的财务人员应该利用财务管理方法有效梳理业务活动，从而明确能够影响企业效益的关键环节，优化业务工作流程，精简工作环节，促进业财融合。

（三）优化与完善业财一体化模式下的财务管理机制

企业应该优化与完善财务管理机制。首先，建立和完善全面预算管理体系，并且在各个部门、各个环节设置具有针对性和合理性的预算目标，与现阶段企业业务的实际情况相结合，实现对预算指标的划分和细化，保证其与企业战略目标高度一致。同时应该加大落实与监管预算的力度，从而提升相关人员对落实预算工作的重视度，避免有随意性问题存在于预算落实过程中，从而使工作人员严格遵守各项预算制度。

其次，应该充分重视成本管理，与精细化成本管理要求相结合，有针对性地管理企业各项成本支出，有效约束各种不标准的成本支出行为，提升企业效益。

最后，应该准确地预警各种风险，通过加强学习与实践，树立正确的风险管理理念，提升企业防范风险的能力。

四、结语

企业推动业财一体化能够在自身发展运营过程中发挥积极作用，不但能够实现企业管理水平的提升，还能够使企业经济效益得到提升。所以，企业应该对业财一体化的重要作用形成正确的认知，深入挖掘现阶段阻碍企业业财一体化的问题，通过提升相关人员的认识水平、有效融合财务管理与业务管理以及完善财务管理机制等措施，为顺利推进业财一体化提供保障，进而加快企业财务管理转型，促进企业可持续发展。